Strategisches Management
Kurt Matzler, Todd A. Mooradian und Julia Müller
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Kurt Matzler, Todd A. Mooradian, Julia Müller, Strategisches Management (2013), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709404348
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Beschreibung / Abstract
Strategie-Entscheidungen sind ausschlaggebend für langfristige Wettbewerbsvorteile von Unternehmen. Um Entscheidungen fundiert treffen zu können, bedarf es geeigneter Instrumente. Dieses Buch bietet einen Überblick über die wichtigsten Strategie-Instrumente, eingebettet in den Prozess des Strategischen Managements. Es umfasst Strategische Prinzipien, Instrumente zu den zentralen Management-Aufgaben wie der Strategischen Analyse, Strategischen Zielen, Strategieformulierung und Strategieumsetzung und Umsetzungskontrolle. ”Strategisches Management - Konzepte und Methoden“ richtet sich an Manager und Unternehmer sowie Studierende und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre, die sich mit Instrumenten des Strategischen Managements auseinandersetzen.
Beschreibung
Univ.-Prof.Dr. Kurt Matzler ist Professor für Strategisches Management an der Universität Innsbruck. Seine Forschungsschwerpunkte umfassen Co-Creation, Innovativeness, Market Orientation und Strategy. Als Partner von IMP (www.imp.at), einem internationalen Consulting-Unternehmen, ist er als Berater eng mit der Praxis verbunden.
Dr. Julia Müller ist Assistentin am Institut für Strategisches Management, Marketing und Tourismus der Universität Innsbruck. Ihre Forschungsgebiete liegen in den Bereichen Wissens- und Innovationsmanagement.
Todd A. Mooradian ist Professor für Marketing am College of William and Mary School of Business Administration in Williamsburg, Virginia. Seine Forschung befasst sich mit (internationalen) Marketing Strategien, Kundenzufriedenheit sowie der Psychologie, Persönlichkeit und Entscheidungsfindung von Konsumenten. Als Partner von IMP hat er einen engen Praxisbezug.
Dr. Julia Müller ist Assistentin am Institut für Strategisches Management, Marketing und Tourismus der Universität Innsbruck. Ihre Forschungsgebiete liegen in den Bereichen Wissens- und Innovationsmanagement.
Todd A. Mooradian ist Professor für Marketing am College of William and Mary School of Business Administration in Williamsburg, Virginia. Seine Forschung befasst sich mit (internationalen) Marketing Strategien, Kundenzufriedenheit sowie der Psychologie, Persönlichkeit und Entscheidungsfindung von Konsumenten. Als Partner von IMP hat er einen engen Praxisbezug.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Titelei
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- 1. Strategisches Management – ein Überblick
- 1.1 Was ist Strategie?
- 1.2 Der Prozess des Strategischen Managements
- 2. Vision und Strategien
- 2.1 Vision, Leitbild und Strategien
- 2.2 Ebenen der Strategie
- 3. Strategische Prinzipien
- 3.1 Produktlebenszyklus
- 3.2 Erfahrungskurve
- 3.3 Economies of Scale
- 3.4 Economies of Scope
- 3.5 ROI und Marktanteil
- 3.6 Preis-Qualität und Kundennutzen
- 4. Strategische Analyse
- 4.1 Marktdefinition
- 4.2 PEST-Analyse
- 4.3 Branchenanalyse – Porters Fünf-Kräfte-Modell (Porter†™s Five Forces)
- 4.4 Konkurrenzanalyse
- 4.5 Kernkompetenzen
- 4.6 Die Wertekette (value chain)
- 4.7 Die SWOT-Analyse
- 4.8 Die Szenario-Analyse
- 5. Strategische Ziele
- 5.1 Prognose, Zielsetzung und Budgetierung
- 5.2 Staircase-Analyse
- 6. Strategieformulierung
- 6.1 Strategie auf der Unternehmensebene
- 6.2 Strategie auf der Geschäftseinheit-Ebene
- 7. Strategieumsetzung und Umsetzungskontrolle
- 7.1 Die Balanced Scorecard
- 7.2 Bewertung und Anpassung
- 8. Leadership
- 8.1 Was ist Leadership?
- 8.2 Neue Arten von Leadership
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis