Global Market Strategies

How to turn your Company into a Successful International Enterprise

Michael Neubert

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Michael Neubert, Global Market Strategies (2013), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593420622

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Beschreibung

Michael Neubert ist Gründer und Geschäftsführer des internationalen Beratungsunternehmens C2NM und Lehrbeauftragter für internationales Management an mehreren Universitäten. Durch seine internationale Erfahrung - zuletzt als CEO und Aufsichtsrat - gewann er umfangreiches globales Managementwissen.

Beschreibung / Abstract

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Internationale Handelsbeziehungen sind auch für den Mittelstand unerlässlich. Aber ohne eine globale Marktstrategie ist das Debüt auf internationalem Parkett riskant und kann schließlich sogar das Aus für ein Unternehmen bedeuten. Michael Neubert weiß, welche Erfolgsprinzipien einer gelungenen Expansion zugrunde liegen. Mit den Tools und Lösungsvorschlägen aus diesem Buch erhält jeder internationale Manager ein solides Rüstzeug für alle Märkte und Branchen. Und sollte doch einmal ein Marktaustritt nötig sein, geschieht dies ohne Gefahr für das Mutterunternehmen.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Contents
  • Introduction
  • 1. Internationalization Strategies – Innovative Strategies for Successful and Flexible Exploitation of Global Change
  • 1.1. Preparing for Internationalization
  • 1.2. Core Elements of an Internationalization Strategy
  • 1.3. Developing a Flexible Global Organizational Structure
  • 1.4. Implementing Competitive Strategies
  • 2. “company2newmarket† – Structured Market Entry Processes for Greater Success in New International Markets
  • 2.1. Market Entry Processes – Fundamentals and Tasks
  • 2.2. Step 1: Market Evaluation and Selection
  • 2.3. Step 2: Market Preparation
  • 2.4. Step 3: Market Entry
  • 2.5. Step 4: Market Development and Growth
  • 2.6. Carrying out Market Exits
  • 3. Intercultural Management – More Efficient Management of Global Organizations with Intercultural Intelligence
  • 3.1. Some Facts about Culture
  • 3.2. Dimensions of National Cultures
  • 3.3. Differences between National Cultures
  • 3.4. Creating a Cultural Profile
  • 3.5. Dimensions of Organizational Cultures
  • 3.6. Intercultural Management and the Role of the Global Manager
  • Conclusion: Success Factors for GlobalOrganizations
  • Appendix: From Local EU Sales Markets to Global Growth Markets
  • Glossary
  • Bibliography and Further Reading
  • Index

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