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Altersgerechte Personalentwicklung

Theorie, Strategien, zukunftsfähige Praxis

Daniel Ham und Birgit Ramon

Diese Publikation zitieren

Daniel Ham, Birgit Ramon, Altersgerechte Personalentwicklung (2013), Lambertus Verlag, Freiburg, ISBN: 9783784123226

Getrackt seit 05/2018

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Beschreibung

Personalentwicklung in Sozialen Einrichtungen und Verbänden. Wie gelingt es, Mitarbeitende jeden Alters in Zeiten des demografischen Wandels nachhaltig zu gewinnen und insbesondere zu binden? Eingeführt durch Fachartikel zu den entscheidenden Handlungsfeldern werden zukunftsfähige und nachahmenswerte Beispiele einer altersgerechten Personalentwicklung vorgestellt. Praktiker(innen) aus verschiedenen Arbeitsfeldern der Caritas leisteten dafür im Rahmen eines Fortbildungsprojektes über weite Strecken Pionierarbeit.

Beschreibung

Daniel Ham arbeitet als Dozent an der Fortbildungs-Akademie des Deutschen Caritasverbandes e.V. in Freiburg. Neben der Thematik der altersgerechten Personalentwicklung ist er dort zuständig für die Felder Betriebswirtschaft sowie Führungskräfteentwicklung.
Birgit Ramon arbeitet als Beraterin für Personal- und Organisationsentwicklung und als Supervisorin und Coach (EASC, DGSv). Sie ist Inhaberin des Beratungsinstituts „clarté - gesunde zukunft für unternehmen“ und leitet Weiterbildungen für Fach- und Führungskräfte mit den Schwerpunkten Personalentwicklung, Coaching und Change Management.

Beschreibung / Abstract

Personalentwicklung in Sozialen Einrichtungen und Verbänden. Wie gelingt es, Mitarbeitende jeden Alters in Zeiten des demografischen Wandels nachhaltig zu gewinnen und insbesondere zu binden? Eingeführt durch Fachartikel zu den entscheidenden Handlungsfeldern werden zukunftsfähige und nachahmenswerte Beispiele einer altersgerechten Personalentwicklung vorgestellt. Praktiker(innen) aus verschiedenen Arbeitsfeldern der Caritas leisteten dafür im Rahmen eines Fortbildungsprojektes über weite Strecken Pionierarbeit.

Inhaltsverzeichnis

  • Altersgerechte Personalentwicklung
  • Inhalt
  • Vorwort
  • Einführung zu diesem Buch
  • Teil 1 - Fachbeiträge
  • Altersgerechte Personalentwicklung als Not wendende Strategie
  • Personalmarketing - ein Beitrag zur Markenbildung von Arbeitgebern
  • Mehr gesund und weniger krank - zum Ansatz der Salutogenese
  • Diversity Management - ein Begriff macht Karriere!
  • Die Lernende Organisation - Vision zum Anpacken
  • Jede Phase hat ihre Zeit - Arbeitsrechtliche Möglichkeiten für eine lebensphasen-orientierte Arbeitszeitgestaltung
  • Teil 2 - Zukunftsfähige Praxis - altersgerechte Personalentwicklung am Beispiel konkreter Projekte
  • Führungswechsel in der Ausstiegsphase
  • "Fit und gesund beim SkF"
  • "Wachstum überholt Organisation"
  • Vom Einzelkämpfer zum Teamplayer
  • "Keiner kann mehr sagen, es geht nicht'
  • Mehr als nur Worte - Bedeutung von Kommunikationsstrukturen im Pflegeheim Prälat-Stiefvater-Haus
  • Optimierung von Dienstzeiten am Beispiel eines Altenpflegeheims
  • E-Learning - neue Wege der Fortbildung in der Altenpflege
  • Gesunde Dienstplangestaltung
  • Fit im Job bis zur Rente
  • "Gesund bleiben trotz harter Arbeit"
  • Human Capital versus demografische Entwicklung - Situationsanalyse in einer Jugendhilfeeinrichtung
  • "Es ist normal verschieden zu sein!"
  • Gesundheitsförderliche Arbeits- und Organisationsgestaltung unter dem Aspekt der Arbeitszeitgestaltung
  • Lebenssituationsorientierte Personalent-wicklung als Managementaufgabe
  • Der Faktor "Führung" - Die Rolle der Führungskraft in sozialen Einrichtungen vor dem Hintergrund des demografischen Wandels
  • Die Herausgeber

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