Führung von Projektorganisationen
Ein Leitfaden für Projektleiter, Projektportfolio-Manager und Führungskräfte projektorientierter Unternehmen
Günter Rattay
Diese Publikation zitieren
Günter Rattay, Führung von Projektorganisationen (2007), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709402955
Beschreibung / Abstract
Maßgeschneiderte Führungsansätze für Ihr Unternehmen - jetzt in 2. Auflage
Führung in Projekten unterscheidet sich von "herkömmlicher" Führung. Intensive Identitäts- und Überzeugungsarbeit bestimmen den Alltag. Wie führt man ein Team ohne dessen formaler Vorgesetzter zu sein? Wer vereinbart Ziele? Wie löst man Widersprüche zwischen Kundenorientierung und Projektzielerreichung?
Anhand typischer Führungssituationen in projektorientierten Organisationen, praxiserprobter Projektmanagement-Methoden und vieler Beispiele und Tipps werden die speziellen Rahmenbedingungen von Projekten und projektorientierten Unternehmen berücksichtigt.
Das Ergebnis sind völlig neue Betrachtungsweisen und Ansätze wie
aktives Widerspruchsmanagement,
authentisch-wirksames Führen,
Selbstorganisation,
Zielvereinbarung als Führungsinstrument,
spezielle Karrierewege für Führungskräfte in projektorientierten Unternehmen,
die dieses Buch zu einem zukunftsorientierten Werk der modernen Management-Literatur machen.
Führung in Projekten unterscheidet sich von "herkömmlicher" Führung. Intensive Identitäts- und Überzeugungsarbeit bestimmen den Alltag. Wie führt man ein Team ohne dessen formaler Vorgesetzter zu sein? Wer vereinbart Ziele? Wie löst man Widersprüche zwischen Kundenorientierung und Projektzielerreichung?
Anhand typischer Führungssituationen in projektorientierten Organisationen, praxiserprobter Projektmanagement-Methoden und vieler Beispiele und Tipps werden die speziellen Rahmenbedingungen von Projekten und projektorientierten Unternehmen berücksichtigt.
Das Ergebnis sind völlig neue Betrachtungsweisen und Ansätze wie
aktives Widerspruchsmanagement,
authentisch-wirksames Führen,
Selbstorganisation,
Zielvereinbarung als Führungsinstrument,
spezielle Karrierewege für Führungskräfte in projektorientierten Unternehmen,
die dieses Buch zu einem zukunftsorientierten Werk der modernen Management-Literatur machen.
Beschreibung
Mag. Dr. Gnter Rattay, Studium der Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Unternehmensfhrung und Controlling an der Wirtschaftsuniversitt Wien, Absolvent des Universittslehrgangs „Projektmanagement im Export“. Geschftsfhrer und Grnder der Primas CONSULTING. Er bringt langjhrige Erfahrung im Aufbau und der Fhrung von Unternehmen sowie der Beratung von Prganisationen aus mehr als 10 Branchen mit. Er ist Autor zahlreicher Publikationen, unter anderem des Standardwerks fr Projektmanagement im deutschsprachigen Raum.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Titelei
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- 1 Grundlegende Begriffe und Hypothesen
- 1.1 Führung allgemein
- 1.2 Spezifika der Führung in Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen
- 2 Führungspersönlichkeit in Projekten
- 2.1 Merkmale von Projekten und projektorientierten Unternehmen
- 2.2 Einflussfaktoren auf projektorientierte Führung
- 2.3 Persönlichkeitstypologien
- 2.4 Führungsstile in Projekten
- 2.5 Die sieben Führungsprinzipien
- 3 Rolle der Führungskraft in Projekten
- 3.1 Führen und geführt werden; wer übernimmt Führungsverantwortung?
- 3.2 Der Projektleiter als Führungskraft
- 3.3 Der Projektauftraggeber als Führungskraft
- 3.4 Führungsgremien von Projekten
- 3.5 Der Projektportfolio-Koordinator,Projektprogramm-Manager als Führungskraft
- 4 Führung von Projektteams
- 4.1 Allgemeines
- 4.2 Führung in der Projektstartphase
- 4.3 Führung in den Projektausführungsphasen
- 4.4 Führung in den Projektsteuerungsund-koordinationsphasen
- 4.5 Führung in der Projektabschlussphase
- 5 Führung von Projektorganisationen –Management von Widersprüchen
- 6 Führung von Projektportfolios und Programmen
- 6.1 Definition von Projektportfolios und Programmen
- 6.2 Führungsaufgaben beim Aufbau eines Projektportfolios/Programmes
- 6.3 Führungsaufgaben in einem aktuellen Projektportfolio/Programm
- 7 Führung von projektorientiertenUnternehmen
- 7.1 Begrifflichkeiten
- 7.2 Schaffung einer projektorientierten Vision und Kultur
- 7.3 Entwicklung projektorientierter Strukturen
- 7.4 Schaffung von motivationsfördernden Rahmenbedingungen
- 7.5 Karriere in projektorientierten Unternehmen
- 7.6 Entlohnungssystem in projektorientierten Unternehmen
- 7.7 Einführung und Weiterentwicklung moderner Projektmanagement-Ansätze
- 7.8 Herausforderungen an die Führung in projektorientierten Unternehmen
- 8 Abbildungsverzeichnis
- 9 Literaturverzeichnis
- 10 Quellennachweis
- 11 Stichwortverzeichnis
- 12 Autor