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Projektmanagement

Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen

Gerold Patzak und Günther Rattay

Diese Publikation zitieren

Gerold Patzak, Günther Rattay, Projektmanagement (2008), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709401842

Beschreibung / Abstract

Ein modernes Projektmanagement gewinnt immer stärker an Bedeutung, weil es die Anforderungen an Unternehmen, insbesondere effiziente Zusammenarbeit sowie Ziel- und Lösungsorientierung, sehr gut erfüllt. Projekte sind mit Unternehmen auf Zeit zu vergleichen, da alle wesentlichen Unternehmensführungsfunktionen auch in Projekten wahrzunehmen sind. Der in diesem Buch vertretene Projektmanagement-Ansatz ist ein ganzheitliches Management-Konzept, das neben Projektplanung und -steuerung auch Teamarbeit, Kommunikation und die organisatorische Einbettung von Projekten im Unternehmen umfasst. Dieses Buch bietet eine Anleitung zur Durchführung einzelner Projekte, zur professionellen Auswahl der für den Erfolg des Unternehmens wesentlichen Vorhaben (Projektportfolio, Programm), zur Steigerung der Qualität des Projektmanagements und zur konsequenten Ausrichtung des Unternehmens auf die aktuellen Umfeldanforderungen (projektorientiertes Unternehmen). Darüber hinaus machen zahlreiche praxisorientierte Fallbeispiele von verschiedenen Projektarten die konkrete Umsetzung anschaulich. Aktuelle Schwerpunkte wie Projekte als Business Case, Beschaffung und Vertragsgestaltung, virtuelle Teams, Karrierewege im Projektmanagement, Agiles Projektmanagement oder Stage-Gate-Ansätze tragen in dieser Auflage zur Weiterentwicklung des Wissensgebietes Projektmanagement und der Etablierung eines Berufsbilds „Projektmanager“ bei. Die aktuellen Anforderungen an die Kompetenz und Qualifikation von Projektmanagern werden gemäß den internationalen Standards der IPMA und PMI integriert.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Titelei
  • Vorwort
  • Inhaltsverzeichnis
  • TEIL I: Grundlagen
  • 1 Grundlagen
  • TEIL II: Das Projekt
  • 2 Projektmanagement in der Projektstartphase
  • 3 Projektplanungs- und -ausführungsphase
  • 4 Koordinations- und Änderungsphasen in Projekten
  • 5 Projektabschlussphase
  • TEIL III: Das Projektportfolio/Projektprogramm
  • 6 Strategische Konzeption von Projektportfolios und Programmen
  • 7 Organisationsstrukturen in Projektportfolios und Programmen
  • 8 Integrierte Planung und Steuerung von Projektportfolios und Programmen
  • TEIL IV: Das projektorientierte Unternehmen
  • 9 Das projektorientierte Unternehmen
  • TEIL V: Fallbeispiele
  • 10 Projektmanagement für spezielle Projektarten
  • 11 Abbildungsverzeichnis
  • 12 Literaturverzeichnis
  • 13 Stichwortverzeichnis
  • 14 Die Autoren

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