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Leadership in Nonprofit-Organisationen

Die Kunst der Führung ohne Profitdenken

Ruth Simsa und Michael Patak

Diese Publikation zitieren

Ruth Simsa, Michael Patak, Leadership in Nonprofit-Organisationen (2008), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709402184

Getrackt seit 05/2018

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Beschreibung / Abstract

Führen ohne Profitdenken

Non-Profit-Organisationen (NPOs) stellen Führungskräfte vor spezielle Herausforderungen - steht doch nicht die Gewinnmaximierung im Vordergrund. Mit diesem Buch liefern die Autoren ihre Erfahrungen aus jahrzehntenlanger Beratungspraxis.

Sie erläutern die Besonderheiten von NPOs und skizzieren die speziellen Anforderungen an deren Führungskräfte.

Das Werk ist leicht verständlich geschrieben und enthält zahlreiche Empfehlungen sowie Darstellungen von Führungsinstrumenten. 

Beschreibung

Prof. Dr. Ruth Simsa, tätig im Bereich Organisationsberatung und Leadershiptraining, lehrt am Institut für Allgemeine Soziologie und Wirtschaftssoziologie der WU Wien; Leiterin des Institutes für Inter-disziplinäre Non-Profit-Forschung.
Mag. Michael Patak, studierte Betriebswirtschaft; ist geschäftsführender Gesellschafter der Beratergruppe Neuwaldegg sowie Mitglied der Forschergruppe Neuwaldegg. Beratung von Profit- und Non-Profit-Organisationen, Führungskräftetraining, Projektmanagement, Teamentwicklung etc. Er lehrt an diversen Universitäten.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Titelei
  • Inhaltsverzeichnis
  • 1. Vorwort
  • Anders. Gleich. Beides zugleich. Führung in Nonprofit-Organisationen – ein Tabu, über das doch häufig gesprochen wird.
  • 2. Wesentliches im Überblick
  • 2.1. Das Führungs-Puzzle im Überblick –Sieben Aufgabenfelder der Führung
  • 2.2. Besonderheiten von NPOs
  • 2.3. Professionalisierung von Führung
  • 3. NPOs als Herausforderung für Führung
  • 3.1. Untypische Organisationen mit großer Bedeutung. NPOs – die „bunten Hunde“ der Organisationslandschaft
  • 3.2. Unterschiedliche Typen von NPOs: verwaltungsnahe,basisnahe und wirtschaftsnahe Organisationen
  • 3.3. Widersprüche und Spannungsfelder in NPOs
  • 4. Die sieben Aufgabenfelder der Führung – das Führungs-Puzzle
  • 4.1. Aufgabenbereiche und Einflussfaktoren der Führung – die Felder des Führungskaleidoskops
  • 4.2. Notwendige Felder der Aufmerksamkeit – hilfreiche Fokussierungen
  • 4.3. Die sieben Führungsaufgaben
  • 5. Führung NPO-spezifisch
  • 5.1. Führen der eigenen Person als zentrale Führungsaufgabe
  • 5.2. Mitarbeiterführung
  • 5.3. Die Zusammenarbeit gestalten
  • 5.4. Die Organisation entwickeln – Was Führungskräfte steuern und entwickeln können
  • 5.5. Auswirkungen der Tätigkeit auf die Führungssituation
  • 5.6. Den strategischen Rahmen für die Führungstätigkeit setzen
  • 5.7. Relevante Trends und Umfeldentwicklungen
  • 6. Führungsinstrumente
  • 6.1. Einleitung
  • 6.2. Die elf wichtigsten Werkzeuge
  • 7. Expertengespräche
  • 8. Schlusswort
  • Literatur

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