Beschreibung / Abstract

Beschreibung

Inhaltsverzeichnis

• BEGINN
• Titelei
• Vorwort
• Autorenverzeichnis/Angaben zu den Interviewpartnern und deren Unternehmen
• Inhaltsverzeichnis
• 1 Grundlagen des strategischen Denkens und Handelns
• 1.1 Was ist eine Strategie?
• 1.2 Hat jedes Unternehmen eine Strategie?
• 1.3 Braucht jedes Unternehmen eine Strategie?
• 1.4 Machen Strategien Unternehmen erfolgreicher?
• 2 Strategisches Denken und Handeln im Alltag
• 2.1 Wenn die ziele verloren gehen
• 2.2 Wenn die erfolge verloren gehen
• 2.3 Wenn die krise eintritt
• 2.4 Wenn die Wende gelingt
• 3 Voraussetzungen desStrategieentwicklungsprozesses
• 3.1 führungskräfte für das entwicklungsteam auswählen
• 3.2 zeit- und Handlungsautonomie der führungskräfte herstellen
• 3.3 Prozess- und entwicklungsbewusstsein wecken
• 3.4 Illusionen bezüglich der Strategieentwicklung diskutieren
• 3.4 Strategische Wirkungsprinzipien vermitteln
• 3.5 Strategische Handlungsprinzipien reflektieren
• 3.6 Den strategischen Multiplikator vermitteln
• 3.7 Dem Beginn die entsprechende Bedeutung geben
• 4 Objekte des Strategieentwicklungsprozesses
• 4.1 Blickwinkel und Bezugsebenen der Unternehmensstrategie
• 4.2 Das Gesamtunternehmen als Bezugsebene derGrundstrategie
• 4.3 Die Geschäftsfeldstrategie
• 4.4 funktionale Strategien
• 4.5 Der relevante Analyse- und entwicklungsfokus für kleine undmittelständische Unternehmen
• 5 Der Prozess der Strategieentwicklung
• 5.1 Der Strategieentwicklungsprozess in der Theorie
• 5.2 Der Strategieentwicklungsprozess in der Praxis
• 5.3 Der unternehmensgerechte Strategieentwicklungsprozess
• 6 Die strategische Analyse als Basis derGrundstrategie
• 6.1 Grundlegendes Verständnis zur strategischen Analyse
• 6.2 Interne Analyse
• 6.3 externe Analyse
• 6.4 Synthese im rahmen der SWOT-Analyse
• 7 Die Vision als Teil der Grundstrategie
• 7.1 Grundlagen zur Unternehmensvision
• 7.2 Vertiefende Aspekte zur Unternehmensvision
• 8 Die Positionierung als Teil der Grundstrategie
• 8.1 Grundlagen zur Unternehmenspositionierung
• 8.2 Vertiefende Aspekte zur Unternehmenspositionierung
• 9 Die strategische Stoßrichtung als Teil derGrundstrategie
• 9.1 Grundlagen zu den strategischen Stoßrichtungen
• 9.2 Vertiefende Aspekte zu den strategischen Stoßrichtungen
• 10 Strategische ziele als Teil der Grundstrategie
• 10.1 Grundlagen zu den strategischen zielen
• 10.2 Vertiefende Aspekte zu den strategischen zielen
• 11 Voraussetzungen für die Umsetzung vonStrategien
• 11.1 zugrunde liegendes Verständnis von Strategieumsetzung
• 11.2 Voraussetzungen für eine erfolgreiche Strategieumsetzung inder Praxis
• 12 Der Prozess der Strategieumsetzung
• 12.1 Der Strategieumsetzungsprozess in der Theorie
• 12.2 Der Strategieumsetzungsprozess in der Praxis
• 12.3 Ansatzpunkte zur Strategieumsetzung
• 13 Strategieumsetzung mittels der Balanced Scorecard
• 13.1 Defizite der Strategieumsetzung als Ausgangspunkt
• 13.2 konzeptionelle Grundlagen der Balanced Scorecard
• 13.3 Voraussetzungen für die Balanced Scorecard
• 13.4 Die einzelnen strategischen Perspektiven
• 13.5 Die Definition der strategischen Ziele
• 13.6 Die Modellierung der Ursachen-Wirkungsketten
• 13.7 Die Bestimmung der strategischen Messgrößen
• 13.8 Bestimmung und Abstimmung der zielwerte
• 13.9 Definition der strategischen Maßnahmen
• 13.10 Balanced Scorecards im praktischen einsatz
• 14 funktionale Strategien
• 14.1 Strategisches Marketing
• 14.2 Beschaffungs- und Produktionsstrategien
• 14.3 Weitere Bereiche für funktionale Strategien
• 15 Werkzeuge des Strategischen Managements
• Tool 1 – ABC-Analyse
• Tool 2 –Aktionspläne (To Do Listen)
• Tool 3 – Altersstrukturanalyse
• Tool 4 – Benchmarking
• Tool 5 –Branchenanalyse
• Tool 6 – Erfahrungskurve
• Tool 7 – funktionale Strategieoptionen
• Tool 8 – GAP-Analyse
• Tool 9 – Kernkompetenz
• Tool 10 – Konkurrenzanalyse
• Tool 11 – Kundenzufriedenheit und KANO-Modell
• Tool 12 – Lebenszyklus der Kundenbeziehung
• Tool 13 – Leitbild
• Tool 14 – Marktanalyse
• Tool 15 – Marktforschung
• Tool 16 – Morphologischer kasten
• Tool 17 – PIMS-Studie
• Tool 18 – Portfolio-Analyse
• Tool 19 – Produktlebenszyklus
• Tool 20 – Stakeholderanalyse
• Tool 21 – Szenariotechnik
• Tool 22 – Technologieportfolios
• Tool 23 – Umweltanalyse
• Tool 24 – Unternehmensanalyse
• Tool 25 – Wertkette
• Index