Strategische Managementpraxis in Fallstudien
Umsetzung einer erfolgreichen Strategie in vier Schritten
Michael P. Schermann, Klaus Volcic und Helmut Siller
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Michael P. Schermann, Klaus Volcic, Helmut Siller, Strategische Managementpraxis in Fallstudien (2010), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709402207
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Beschreibung / Abstract
Wegweiser durch den Dschungel der Methoden und Instrumente
Dieses Buch erläutert die Entwicklung, die Implementierung und die Kontrollen von Strategien. Bei der Auswahl der Methoden und der Instrumente wurde der Fokus auf die Umsetzbarkeit und Anwendbarkeit gerichtet. Der Dschungel an Methoden und Instrumenten soll für den Leser gelichtet werden, sodass eine praktische Umsetzung der relevanten Methoden und Instrumente gegeben ist.
Die Kunst des Strategieprozesses liegt in der Kombination zwischen einer systematischen Analyse, einer effizienten Implementierung und einem hohen Maß an Umsetzungskraft. Eine klare Strategie und der unternehmerische Erfolg sind untrennbar miteinander verbunden. Dieses Buch zeigt, wie der Strategieprozess erfolgreich gestaltet und im Unternehmen umgesetzt werden kann.
Dieses Buch erläutert die Entwicklung, die Implementierung und die Kontrollen von Strategien. Bei der Auswahl der Methoden und der Instrumente wurde der Fokus auf die Umsetzbarkeit und Anwendbarkeit gerichtet. Der Dschungel an Methoden und Instrumenten soll für den Leser gelichtet werden, sodass eine praktische Umsetzung der relevanten Methoden und Instrumente gegeben ist.
Die Kunst des Strategieprozesses liegt in der Kombination zwischen einer systematischen Analyse, einer effizienten Implementierung und einem hohen Maß an Umsetzungskraft. Eine klare Strategie und der unternehmerische Erfolg sind untrennbar miteinander verbunden. Dieses Buch zeigt, wie der Strategieprozess erfolgreich gestaltet und im Unternehmen umgesetzt werden kann.
Beschreibung
Mag. Klaus Volcic, Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Wirtschaftsuniversität Wien, Unternehmensberater und Managementtrainer, Lektor an diversen Universitäten und Fachhochschulen, seit 2007 Partner der BATCON Business and Technology Consulting GmbH.
Mag. PhDr. Michael P. Schermann, Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Wirtschaftsuniversität, Unternehmensberater und Managementtrainer, Lektor an diversen Universitäten und Fachhochschulen, seit 2001 Geschäftsführender Gesellschafter der BATCON Business and Technology Consulting GmbH.
Mag. Dr. Helmut Siller, Fachbereichsleiter Rechnungswesen und Controlling am Institut für Unternehmensführung FH Wien-Studiengänge der WkW.
Mag. PhDr. Michael P. Schermann, Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Wirtschaftsuniversität, Unternehmensberater und Managementtrainer, Lektor an diversen Universitäten und Fachhochschulen, seit 2001 Geschäftsführender Gesellschafter der BATCON Business and Technology Consulting GmbH.
Mag. Dr. Helmut Siller, Fachbereichsleiter Rechnungswesen und Controlling am Institut für Unternehmensführung FH Wien-Studiengänge der WkW.
Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Titelei
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- 1. Strategische Analyse
- 1.1 Umfeldanalyse
- 1.2 Unternehmensanalyse
- 2. Strategie-Entwicklung
- 2.1 Geschäftsstrategien
- 2.2 Unternehmensstrategien
- 3. Strategie-Implementierung: Die Balanced Scorecard und Managementinformationssysteme
- 3.1 Grundlagen und Begriffsdefinition
- 3.2 Entscheidungsunterstützungssystem – EUS
- 3.3 Die Balanced Scorecard
- 3.4 Die Einbettung der Balanced Scorecard in das Controlling
- 4. Strategie-Implementierung:Balanced Scorecard nach Kaplan/Norton
- 4.1 Gründe und Zielsetzung einer Balanced Scorecard
- 4.2 Aufbau der Balanced Scorecard nach Kaplan/Norton
- 4.3 Unternehmensweite Ausdehnung der Balanced Scorecard
- 4.4 Reporting der Balanced-Scorecard-Ergebnisse
- 4.5 Würdigung der Balanced Scorecard in der Praxis
- 4.6 Projektvorgehensweise
- 4.7 Resümee
- 5. Strategische Kontrolle
- 5.1 Begriffsabgrenzung
- 5.2 Strategische Kontrolle
- 5.3 Organisation der strategischen Überwachung
- 6. Fallbeispiel: Qualisaft AG
- 6.1 Summary
- 6.2 Einleitung
- 6.3 Umfeldanalyse
- 6.4 Unternehmensanalyse
- 6.5 Vision
- 6.6 Leitbild
- 6.7 Balanced Scorecard
- Literaturverzeichnis