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Management Development

Wandel der Anforderungen an Führungskräfte

Diese Publikation zitieren

Jürgen Mühlbacher(Hg.), Peter J. Scheer(Hg.), Angelika Schmidt(Hg.), Lutz von Rosenstiel(Hg.), Management Development (2008), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709402160

Getrackt seit 05/2018

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Beschreibung / Abstract

Management Development als Grundlage strategischer Unternehmensentwicklung


PraktikerInnen und TheoretikerInnen des Post  Graduate Management MBA Universitätslehrganges der Wirtschaftsuniversität Wien stellen in diesem Werk die Erfolgsfaktoren besonders guter Weiterbildungsprogramme für ManagerInnen vor. Dies erleichtert allen an Weiterbildung im Management Interessierten die Bewertung und Auswahl verschiedener Programme an Hand wichtiger Qualitätskriterien.

Im zweiten Teil des Buches sind Beiträge zu den derzeit aktuellen Herausforderungen für Führungskräfte zu finden. Dadurch gewinnen ManagerInnen interessante Impulse für ihre praktische Arbeit.

Beschreibung

ao. Univ.-Prof. Mag. Dr. Jürgen M. Mühlbacher, stellvertretender Institutsleiter des Instituts für Change Management und Management Development der Wirtschaftsuniversität Wien und stellvertretender Lehrgangsleiter des PGM-Universitätslehrganges und des PGM MBA Programms der Wirtschaftsuniversität Wien.
Prof. Dr. Peter Scheer, Psychosomatik und Psychotherapie, Department für Allgemeinpädiatrie, Universitätsklinik für Kinder- und Jugendheilkunde, Graz. Mitglied der Fakultät des Post Graduate Management MBA Universitätslehrgangs der Wirtschaftsuniversität Wien für Teamworkmanagement, Stressmanagement und Lernende


Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Titelei
  • Inhaltsverzeichnis
  • Prolog
  • Lutz von Rosenstiel: Führungskräfteentwicklung – Einige historische Perspektiven
  • Peter J. Scheer/Wolfgang Mayrhofer: Die männliche Mutter. Oder: You meet Kasper – Kasper meets Dylan
  • Christoph Leitl: Veränderungen unterwegs: Auf dem Weg nach Lissabon treffen wir Grillparzer
  • Jürgen Mühlbacher/Angelika Schmidt: Organisationale Betrachtung von Management Development –Einführung
  • Management Development – Kompetenzentwicklung
  • Hugo M. Kehr/Lutz von Rosenstiel: Entwicklung von Motivation und Volition
  • John Erpenbeck: Kompetenzentwicklung: Die brüchige Brücke
  • Ursula Christine Loisch/Jürgen Mühlbacher: Strategy Lost? Kernkompetenzen des Managementsim Wandel
  • Oscar Zettl: Chinese Managers’ Leadership Behavior
  • Helene Mayerhofer/Barbara Müller/Angelika Schmidt: Working everytime and everywhere –Herausforderungen für Führungskräfte
  • Organisationale Betrachtung des Management Developments
  • Wolfgang Mayrhofer/Astrid Reichel: Blowing in the wind? Management Development und Unternehmenserfolg – Anmerkungen zu einem prekären Verhältnis
  • Walter Schertler: Wettbewerbsvorteile durch Wissensmanagement in Nischenmärkten von Affinity Groups –Gedanken zur Notwendigkeit einer neuen Interpretation von Wissensmanagement als Wettbewerbsvorteil
  • Jörg Sydow/Rainer Zeichhardt: Führung von Netzwerken in Clustern – Anforderungen an die Führungskräfteentwicklung
  • Hartmut H. Holzmüller/Debra Neumann: Die Implementierung von Idea Fishing durch Frontline Employees – Eine herausfordernde Aufgabe für die Unternehmensführung
  • Der PGM-MBA: Einblicke und Eindrücke
  • Peter J. Scheer: An ihren Früchten sollt ihr sie erkennen (Matthäus 7:16)
  • Gerhard Furtmüller/Monika Heinrich/Ursula Christine Loisch/Jürgen Mühlbacher/Barbara Müller/Angelika Schmidt: Der grüne Ordner – Szenen eines Lehrgangs
  • Peter J. Scheer: Die Steuerung des Unsteuerbaren –Gruppen und ihre Steuerung unter dem Gesichtspunkt derWirklichkeitskonstruktion
  • Herbert Pietschmann: Change-Management und Dialektik
  • Helmut Friedrichsmeier: Brief eines Weggefährten
  • Der PGM-MBA: Impressionen von Absolvent(inn)en
  • Ernest F. Enzelsberger: Management für einen Nichtmanager
  • Johannes Hödlmayr: Erfolgreiche Theorieausbildung in der Praxis hilfreich
  • Anton Knett: One life. Live it well. PGM – MAS – MBA: Die Kasper-Pillen zur Unterstützung der Work-Life-Balance des erfolgreichen Managers – ohne intensives Studium des Beipackzettels
  • Helmut Kouba: Powerteam – Teamlernen mit Erfolg
  • Wolfgang Niessner: „The Times They Are A-Changin’“
  • Monika Teinfalt: Im Management geht’s tierisch zu
  • Ralph Peter Theuer: Gedanken und Erfahrungen zum PGM-MBA-Programm derWirtschaftsuniversität Wien
  • Ronald Thoma: Vom Manager zum Leader – Paradigmenwechseloder nur ein Trend?
  • Epilog
  • Ferdinand Lacina: Management und Politik
  • Lydia Kasper-Ninz: Zwischen Himmel und Höhle
  • Werkverzeichnis
  • Autor(inn)enverzeichnis

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