Beschreibung / Abstract

Beschreibung

Inhaltsverzeichnis

• BEGINN
• Titelei
• Inhaltsverzeichnis
• Vorwort des Herausgebers
• Lutz von Rosenstiel – Führung durch Motivation
• 1. Führung: Ein Gegenstand vieler Wissenschaften
• 2. Führung in Organisationen
• 3. Ein Modell der Führung von Menschen durch Menschen
• 4. Konsequenzen des Modells der Führung
• 5. Veränderungen der Anforderungen durch Wandel der Führungssituation
• 6. Ein erstes Beispiel: Die wachsende Bedeutung der Motivation
• 7. Motivation: Zur Präzisierung eines missverständlichen Alltagsbegriffs
• 8. Motivation: Eine Bedingung des Verhaltens neben anderen
• 9. Motivationsmanagement
• 10. Zur Ethik: Geht es nur um die Leistung?
• 11. Ein zweites Beispiel: Führung von Teams
• 12. Gründe für die steigende Bedeutung der Teamarbeit
• 13. Zu den Begriffen
• 14. Was ist zu tun?
• 15. Was behindert ein Team? – Hinweise für Teamleiter
• 16. Entscheidungshilfen
• 17. Abschluss: Herausforderungen
• Alois Kehrer – Siegen oder gewinnen?
• 1. Kooperation und Konkurrenz als Führungsherausforderungen
• 2. Die Nicht-Nullsummentheorie
• 3. Nicht-Nullsummensituationen im Alltag
• 4. Die Evolution der Kooperation
• 5. Grundsätze für erfolgreiches Verhalten in Nicht-Nullsummensituationen
• 6. Ökologische Analogien
• 7. Zusammenfassung
• 8. Anhang
• Peter J. Scheer – Von Gaia bis Mars – Lebensformen auf Terra
• Rudolf Schwab – Reflexionen zu Entwicklungsmöglichkeiten im Spannungsfeld von Gaia bis Mars
• 1. Einleitung
• 2. Lernen im sanktionsfreien Raum
• 3. Zusammenfassung
• Wolfgang Mayrhofer und Hans Spitzauer – Against the wind!? Outdoor-Elemente im Rahmen von Executive Development – das Beispiel Segeln
• 1. Einleitung
• 2. Outdoor-Training im Rahmen von Executive Development
• 3. Segeln und Executive Development
• 4. Lernchancen
• 5. Schlussbemerkung
• Monika Heinrich und Angelika Schmidt – Zeit und Management
• 1. Einleitung
• 2. Zeit: Grundlagen und Annäherungen
• 3. Arbeitszeit als ein Steuerungsinstrument
• 4. Zeit als Faktor der Kontextsteuerung und des Selbst-Managements
• 5. Zusammenfassung und Ausblick
• Peter J. Scheer und Anna K. Scheer – Das On-Off-Phänomen – Stressbekämpfung durch Schonschaltung
• 1. Einleitung: Manager und Künstler – ein Gegensatz?
• 2. Der Umgang mit Sterben und Tod: Modelle aus der Tiefenpsychologie und Philosophie
• 3. Glück und Tod: Gegensatz – Einheit
• 4. Methoden der Künstler
• 5. Kreativität als Herausforderung, oder: Ist Kreativität ein Stressschutzfaktor?
• 6. Ein paar Tricks
• 7. Diversifikation
• Herbert Pietschmann – Logik und Dialektik bei Entscheidungen
• Helmut Schüller – Ethik im Management
• 1. Zur Sinnhaftigkeit der Frage nach der Ethik
• 2. Die Ethik-Frage: Frage nach der Sicht des Menschen von sich selbst
• 3. Die Ethik-Frage: Frage nach dem Umgang mit den anderen Menschen
• 4. Ethische Prinzipien
• 5. Ethik und Kompromiss
• Gerhard Reber – Führung: Bewegt sie oder wird sie bewegt?
• 1. Betriebswirtschaftslehre als Führungslehre
• 2. Das Vroom/Yetton-Modell als Trainingsgrundlage
• 3. Ergebnisse empirischer Überprüfungen von Wirkungen des Einsatzes des Vroom/Yetton-Modells (Trainingsevaluierung)
• 4. Einige Schlussfolgerungen
• 5. Anhang
• Jetta Frost und Margit Osterloh – Prozessorganisation
• 1. Einleitung
• 2. Eine Perspektivenerweiterung in der Organisationslehre: Organisation muss koordinieren, orientieren und motivieren
• 3. Was ist eine Prozessorganisation?
• 4. Überlegungen zu den Koordinations-, Orientierungs- und Motivationsaufgaben der Prozessorganisation
• 5. Die neue Prozessorganisation bei Gate Gourmet:Realisierung der Koordinations-, Orientierungs- und Motivationsaufgabe organisatorischer Gestaltung
• 6. Fazit
• Helmut Willke – Das intelligente Unternehmen
• 1. Wissensmanagement der Organisation
• 2. Die Elemente: Daten, Informationen, Wissen
• 3. Wissen von Personen und Wissen von Organisationen
• 4. Implizites und explizites Wissen
• 5. Fallbeispiel Wissensmanagement: McKinsey
• 6. Fallbeispiel Wissensmanagement: Arthur D. Little
• 7. Zum Problem des Anschlusses zwischen Wissensgesellschaft und wissensbasierten Organisationen
• 8. Wissensmanagement im Kontext von Systemsteuerung
• Helmut Kasper und Jürgen Mühlbacher – Entwicklung des organisationalen Wissens in lernenden Organisationen
• 1. Einleitung
• 2. Typologie lernender Organisationen
• 3. Fallstudien
• 4. Theoretische Reflexion und Perspektiven
• Walter Schertler – Werttreiber und Wertsteigerungsstrategien von Unternehmen
• 1. Einleitung
• 2. Die Neue Institutionenökonomie als theoretischer Bezugsrahmen
• 3. Ansatzpunkte („Hebel“) zur Steigerung des Unternehmenswerts aus finanzieller Sicht
• 4. Grundsätzliche Wertsteigerungsstrategien
• 5. Wachstum und Wertsteigerung allein oder in Kooperation?
• Jörg Sydow – Management von Unternehmungsnetzwerken
• 1. Zum Phänomen und Begriff des Unternehmungsnetzwerks
• 2. Netzwerkentwicklung zwischen Evolution und Intervention
• 3. Netzwerkmanagement als reflexive Netzwerkentwicklung
• 4. InBroNet: Netzwerkentwicklung und -evaluation in der Praxis
• 5. Zusammenfassung: Reflexive Netzwerkentwicklung
• Helmut Kasper und Jürgen Mühlbacher – Konturierung zukünftiger Management-Kompetenzen
• 1. Vorbemerkungen
• 2. Zur Studie: Methodik und Theoretical Sample
• 3. Ergebnisse und Interpretationen
• 4. Anhang
• Literaturverzeichnis
• Kurzvorstellung der Autorinnen und Autoren