Management von Unternehmensakquisitionen im Mittelstand

Erfolgsfaktor Post-Merger-Integration

Sabine Furtner

Produktinformationen

Autor: Sabine Furtner
ISBN: 9783709402122
Verlag: Linde Verlag
Erscheinungstermin: 2011-09-28
Auflage: 2. Auflage 2011
Seiten: 149

P-ISBN: 9783714302103

Diese Publikation zitieren

Sabine Furtner, Management von Unternehmensakquisitionen im Mittelstand (2011), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709402122

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Accesses

Beschreibung / Abstract

Unternehmensakquisitionen haben sich auch für den Mittelstand zu einem wichtigen strategischen Erfolgsfaktor entwickelt. Wie die von der Autorin durchgeführte Merger&Acquisition-Studie zeigt, liegt die Erfolgs- und Zufriedenheitsquote bei mittelständischen M&A-Aktivitäten wesentlich höher als bei internationalen Megadeals. Tatsächlich folgen M&A-Vorhaben mittelständischer Unternehmen eigenen Gesetzen und sind nicht unmittelbar mit den Problemen börsennotierter Großkonzerne vergleichbar. Das Buch veranschaulicht Erfolgsfaktoren, Chancen und Grenzen des Mittelstandes im Umfeld von Unternehmenskäufen und Fusionen. Zur besseren Orientierung wurden M&A-Grundmuster entwickelt, welche den potenziellen Handlungsspielraum für mittelständische Unternehmen und M&A-Ersteinsteiger abstecken. Methodische Unterstützung für den M&A-Prozess bietet ein an die Bedürfnisse des Mittelstandes angepasstes Prozessmodell sowie ein Handlungsrahmen für die Post-Merger-Integration, Checklisten komplettieren das Praxishandbuch. Die zweite Auflage des Buches enthält neben Aktualisierungen und Erweiterungen ein eigenes Kapitel zum Thema M&A und Post Merger Integration im öffentlichen bzw. sozialen Bereich (NPO).

Beschreibung

Dr. Sabine Furtner ist selbständige Unternehmensberaterin mit langjährigem, internationalem Consulting Background, zudem Lektorin an verschiedenen Universitäten und der Fachhochschule Oberösterreich. Ihr Beratungsschwerpunkt liegt auf Umsetzungsberatung mit dem Fokus Post-Merger-Integration, auf Unternehmensrestrukturierung und dem Aufbau von Management Informationssystemen.

Leseprobe

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Titelei
  • Inhaltsverzeichnis
  • Abbildungsverzeichnis
  • Abkürzungsverzeichnis
  • Vorwort zur 2. Auflage
  • 1. Einführung
  • 2. Unternehmenszusammenschlüsse – Entwicklung,Gründe, Definitionen
  • 2.1. Gründe für die aktuelle Entwicklung
  • 2.2. Konsolidierung von Märkten
  • 2.3. M&A-Entwicklung im österreichischen und deutschen Mittelstand
  • 2.4. M&A im öffentlichen und „halb“-öffentlichen Bereich – Privatisierung
  • 2.5. Gründe für das Scheitern von Mergers & Acquisitions
  • 2.6. Formen der Unternehmensverbindung
  • 3. Erfahrungen aus der M&A-Studie in Österreich, 2005
  • 3.1. Eckdaten der Studie
  • 3.2. Studienergebnisse
  • 4. Das M&A-Prozessmodell für den Mittelstand
  • 4.1. Dimensionen für M&A-Grundmuster
  • 4.2. M&A-Grundmuster
  • 4.3. Zielführendes Grundmuster für mittelständische Unternehmen
  • 4.4. M&A-Prozessmodell für den Mittelstand
  • 5. M&A-Strategie für den Mittelstand
  • 5.1. Unternehmensstrategie als Entscheidungsbasis für externesUnternehmenswachstum
  • 5.2. Akquisitionsstrategie
  • 6. Transaktionsprozess
  • 6.1. Due Diligence (DD)
  • 6.2. Definition der Führungsstruktur für das zukünftige Unternehmen
  • 6.3. Tag-eins-Plan
  • 7. Post-Merger-Integration
  • 7.1. Grundsätzliches
  • 7.2. Der Integrationsprozess
  • 7.3. Synergiepotenziale
  • 7.4. Prozessorientierter Handlungsrahmen für den Integrationsprozess imMittelstand
  • 8. Management des kulturellen Wandels
  • 8.1. Change Management
  • 8.2. Kommunikation
  • 8.3. Wissenstransfer
  • 9. Fazit
  • Literaturverzeichnis

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