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Corporate Risk Management

Unternehmensweites Risikomanagement als Führungsaufgabe

Diese Publikation zitieren

Karin Exner-Merkelt(Hg.), Christine Denk(Hg.), Raoul Ruthner(Hg.), Corporate Risk Management (2008), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709402108

Getrackt seit 05/2018

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Beschreibung / Abstract

Corporate Risk Management steht für die zukunftsorientierte Ergänzung der strategischen und operativen Unternehmensführung um geeignete Instrumente zur Identifikation, Bewertung, und Steuerung von Risiken. Das Buch bietet einen systematischen und fundierten Überblick über Prozess und Methoden des unternehmensweiten Risikomanagements und zeigt Ansätze für die Integration des Risikomanagements in das Führungssystem des Unternehmens.

Kernthemen des Buches sind:

Risikoidentifikation, -bewertung, -aggregation und -steuerung, Risikoberichterstattung
Einsatz von Risikomanagement-Software
Einführung und organisatorische Umsetzung des Risikomanagementsystems
Gestaltung der Schnittstellen zwischen Risikomanagement, Unternehmensstrategie und Controlling
Risikokultur als Erfolgsfaktor für effektives Risikomanagement

Die vorliegende 2. Auflage wurde aktualisiert und um zahlreiche Themen erweitert bzw. ergänzt. Neu hinzugefügt wurden beispielsweise Abschnitte über die Besonderheiten des Risikomanagements in projektorientierten Unternehmen und über die Integration von Risikomanagement und Rating.

Das Buch richtet sich an Risikomanagement-Beauftragte und Führungskräfte aus den Bereichen Risikomanagement, Controlling, Rechnungswesen und Finanzwesen.

Beschreibung

Dr. Karin Exner-Merkelt ist Senior Beraterin der Contrast Management-Consulting sowie Lektorin der Wirtschaftsuniversität Wien und des österreichischen Controller-Instituts.
Dr. Robert Denk war lange Jahre Leiter des Konzerncontrolling der OMV AG. Seit 2003 war er Leiter des Competence Center Controlling und Value Management der Contrast Management-Consulting und des österreichischen Controller-Instituts. 2011 ist Dr. Robert Denk verstorben.
Dr. Raoul Ruthner ist Manager & Practice Unit Lead für Strategic Performance Management (SPM) bei der Managementberatungsfirma Contrast Management Consulting.

Leseprobe

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Titelei
  • Vorwort zur 2. Auflage
  • Autoren und Mitgestalter
  • Inhaltsübersicht
  • Inhaltsverzeichnis
  • Einleitung
  • Teil 1 - Grundlagen
  • 1. Impuls – Tendenzen des Risikomanagements in der Unternehmenspraxis
  • 2. Grundlegende Begriffe
  • 3. Zusammenfassung und Implikationen für Teil 2 dieses Buchs
  • Teil 2 - Auslöser für den Bedarf nach einem strukturierten Risikomanagement
  • 1. Diskontinuitäten und Turbulenzen im Unternehmensumfeldals primärer Treiber des Risikomanagements
  • 2. Institutionelle Rahmenbedingungen als sekundärer Treiber des Risikomanagements
  • 3. Lücken in bestehenden Risikomanagementsystemen als Treiber eines unternehmensweiten Risikomanagements
  • 4. Zusammenfassung und Implikationen für Teil 3 dieses Buchs
  • Teil 3 - Risikomanagement im Unternehmen
  • 1. Risikomanagement im Führungssystem des Unternehmens
  • 2. Aufbau und Gestaltung des Risikomanagements
  • 3. Strategie und Risikomanagement
  • 4. Chancen- und Risikomanagement und Controlling
  • 5. Aufbauorganisatorische Verankerung des Risikomanagements
  • 6. Ausbaustufen des Risikomanagements
  • 7. Risikomanagement und Unternehmenskultur
  • 8. Zusammenfassung und Ausblick
  • Anhang - Überblick über Risikomanagement-Softwarelösungen
  • Riskit (Astrum IT GmbH)
  • c.-RiskManager (Cedros GmbH)
  • cp Risk Manager (Corporate Planning)
  • ProKoRisk® (ifb AG)
  • SAP GRC
  • Risk Dimensions (SAS)
  • R2C (Schleupen AG)
  • Literaturverzeichnis
  • Abbildungsverzeichnis
  • Stichwortverzeichnis

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