Komplexitätsmanagement

Konzeption, Erfolgspotentiale, Praxisfälle

Produktinformationen

Herausgeber: Christine Denk und Thomas Pfneissl
ISBN: 9783709402115
Verlag: Linde Verlag
Erscheinungstermin: 2009-03-30
Auflage: 1. Auflage 2009
Seiten: 113

P-ISBN: 9783714301632

Diese Publikation zitieren

Christine Denk (Hg.), Thomas Pfneissl (Hg.), Komplexitätsmanagement (2009), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709402115

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Accesses

Beschreibung / Abstract

Täglich stehen Führungskräfte vor der Anforderung, Komplexität zu bewältigen und zu gestalten. Trotz Komplexitätstreibern aus dem Unternehmensumfeld, die nicht beeinflussbar sind, ist Komplexität immer auch zu einem Teil "hausgemacht". In der Praxis geht es dabei aber zu häufig nur um die Reduktion von Komplexität und nicht um das Ausschöpfen darin begründeter Performance-Potenziale. Diesen Gestaltungsspielraum gilt es zu nutzen!

Häufig ist die Unzufriedenheit mit der selbstgeschaffenen Komplexität in Planungs- und Steuerungsprozessen besonders ausgeprägt. Deshalb bildet das Komplexitätsmanagement von Steuerungssystemen den Schwerpunkt dieses Buches. Ziel ist es, einen fundierten Überblick zum Thema Komplexitätsmanagement zu geben und so "Management Awareness" für das Thema zu schaffen. Das Buch liefert darüber hinaus zahlreiche praxiserprobte Gestaltungsvorschläge.

Das Buch ist Ergebnis eines Arbeitskreises zum Thema Komplexitätsmanagement, der vom österreichischen Controller-Institut und Contrast Management-Consulting initiiert wurde. Teilnehmer, Mitautoren und Mitgestalter dieses Buches waren Strategie- und Controllingverantwortliche führender österreichischer Unternehmen. 

Beschreibung

Dr. Robert Denk war lange Jahre Leiter des Konzerncontrolling der OMV AG. Seit 2003 war er Leiter des Competence Center Controlling und Value Management der Contrast Management-Consulting und des österreichischen Controller-Instituts. 2011 ist Dr. Robert Denk verstorben.
Dr. Thomas Pfneissl, wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Unternehmensführung der Wirtschaftsuniversität Wien; seit 2005 Berater im Bereich Controlling und Finance bei Contrast Management-Consulting.

Leseprobe

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Titelei
  • Vorwort
  • Teilnehmer am Arbeitskreis Komplexitätsmanagementund Mitgestalter dieses Buches
  • Inhaltsverzeichnis
  • Abbildungsverzeichnis
  • Teil 1: Komplexität und Komplexitätsmanagement (Dr. Robert Denk/Dr. Thomas Pfneissl, Contrast Management-Consulting)
  • 1.1. Komplexität
  • 1.2. Unternehmensweites Komplexitätsmanagement
  • 1.3. Komplexitätsmanagement in der Unternehmenssteuerung
  • Teil 2: Praxisbeiträge zum Komplexitätsmanagement in derUnternehmenssteuerung
  • 2.1. Vertrauensorganisation: Ein geeigneter Rahmen zum angemessenen Umgangmit Komplexität (Prof. Friedrich Macher, Rail Cargo Austria AG)
  • 2.2. Der strategische Planungsprozess in einem dezentral geführten Konzern (Dr. Michael Eyett, voestalpine AG)
  • 2.3. Strategische Planung in einer strategischen Managementholding (Dr. Herbert Hackl/Mag. Daniel Dantine/Mag. Michael Spitzbart, OMV AG)
  • 2.4. Wie steuert Telekom Austria Komplexität im Planungsprozess?DI Siegfried Mayrhofer/Mag. Manfred Egger (Telekom Austria)
  • 2.5. Neugestaltung der Unternehmensplanung bei Henkel CEE(Mag. Rainer Jentys, Henkel CEE)
  • Literaturverzeichnis
  • Stichwortverzeichnis

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