Absatzkrisen anders bewältigen

Konsequenzen für Marketing und Management

Friedrich Loidl, Jörg Sabo und Gerhard Wührer

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Friedrich Loidl, Jörg Sabo, Gerhard Wührer, Absatzkrisen anders bewältigen (2010), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709401804

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Accesses

Beschreibung / Abstract

Strategien bei abrupten Änderungen der Marktverhältnisse Vorliegendes Buch befasst sich mit der grundsätzlichen Frage, wie Unternehmen mit schockartigen Marktveränderungen, bei denen sie mit Absatzrückgängen im Ausmaß von 20 - 70 Prozent von einem Monat auf den anderen konfrontiert sind, generell umgehen, welche Handlungsspielräume erarbeitet werden können und welche Marktstrategien angemessen sind. Zum einen beleuchtet der Text die theoretischen Grundlagen, zum anderen wird auf der Basis von ausgewählten Fallstudien verfolgt, welche Lösungsansätze von der Praxis angedacht und durchgesetzt werden. Neben einer intensiven Literaturstudie und Aufbereitung der englisch- und deutschsprachigen Publikationen liegt der Schwerpunkt auf der Verknüpfung mit den Erfahrungen der Praxis.  

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Titelei
  • Vorwort
  • Danksagung
  • Inhaltsverzeichnis
  • Abkürzungsverzeichnis
  • Abbildungsverzeichnis
  • Tabellenverzeichnis
  • Einführung: Die neue turbulente Normalität
  • 1. Zur Genesis der weltweiten Wirtschaftskrise 2008
  • 2. Krisenrealitäten und ihre (Fehl-)Einschätzungen
  • 2.1 Die Kriseneinschätzung in EU, USA und Asien Anfang 2009
  • 2.2 Die Industrie-Ikonen in den Schlagzeilen
  • 2.3 Die Auswirkungen auf die Top-500-Unternehmen Österreichs
  • 2.4 Die Exporte der großen Industrienationen und die Krise
  • 2.5 Die Kriseneinschätzung in EU, USA und Asien Anfang 2010
  • 3. Stellhebel des Krisenmanagements
  • 3.1 Bewusstsein für die Krise schärfen
  • 3.2 Die üblichen Phasen des Krisenverlaufs
  • 3.3 Mit Plan durch die Krise navigieren
  • 3.4 Fehler in der Krise
  • 3.5 Konsequenzen für das Marketing
  • 3.6 Krisen als Chancen erleben
  • 3.7 In der Krise richtig kommunizieren
  • 3.8 Richtig führen in der Krise
  • 4. Wie Unternehmen durch die Krise navigierten – 11 Fallstudien
  • 4.1 Backaldrin wächst – Kornspitz ist auch in der Krise gefragt
  • 4.2 ENGEL – Ende der Kurzarbeit früher als geplant
  • 4.3 Fischer Sports – Der Skimarkt befindet sich im Wandel
  • 4.4 HOERBIGER übernimmt das Kompressorgeschäft von Gala, im automotiven Bereich hält Krise an
  • 4.5 Internorm – Europas Nummer eins mit Umsatzplus, thermische Sanierung boomt
  • 4.6 Miba bleibt heuer positiv
  • 4.7 NKE Austria wächst trotz Krise weiter
  • 4.8 Reichl und Partner – Werbeausgaben gehen 2009 weltweit zurück – harte Zeiten für Werbeagenturen
  • 4.9 Rosenbauer – 12 % Umsatzplus 2009, neue Aufträge unter Preisdruck
  • 4.10 TEUFELBERGER – setzt auf Innovation in der Krise
  • 4.11 voestalpine – Talsohle ist durchschritten
  • 4.12 Fragen zur Fallstudienbearbeitung
  • 5. Absatzkrisen anders bewältigen!
  • 5.1 Konjunkturmodelle haben versagt – Urteilsvermögen gefragt!
  • 5.2 Was ist vor der Krise zu tun?
  • 5.3 Die Krisen-Management-Matrix (Krimax©)
  • 5.4 Krisenstrategien – „speed kills“
  • 5.5 Umdenken ist erforderlich
  • Literaturverzeichnis
  • Endnoten
  • Autorenverzeichnis
  • Stichwortverzeichnis

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