Was Top-Unternehmen anders machen
Große europäische Strategie-Studie. Interviews mit Top-Führungskräften. Erfolgsfaktoren. Best Practices
Franz Bailom, Kurt Matzler und Dieter Tschemernjak
Diese Publikation zitieren
Franz Bailom, Kurt Matzler, Dieter Tschemernjak, Was Top-Unternehmen anders machen (2006), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709402443
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Beschreibung / Abstract
Einsichten aus einem internationalen Strategieforschungsprojekt
Warum gelingt es einigen Unternehmen immer wieder - auch unter schwierigen Bedingungen -, überdurchschnittliche Erfolge zu erzielen, während andere unter Druck geraten? Die Ergebnisse eines großen internationalen Strategieforschungsprojekts, an dem über 1.100 Führungskräfte aus acht Ländern teilgenommen haben, sind eindeutig. Es sind weniger die Struktur und die Attraktivität der Branchen, die entscheiden. Vielmehr hängt der Erfolg zentral von unternehmensinternen Faktoren, die ganz im Einflussbereich des Managements stehen, ab. Dazu zählen vor allem die Innovationsfähigkeit, Kernkompetenzen, eine Entrepreneurship-Kultur und eine konsequente Orientierung am Markt. Letztendlich sind es aber die Einstellungen, Werte, Denkhaltungen und Verhaltensweisen des Top-Management-Teams, die die Grundlage für den nachhaltigen Erfolg bilden.
Das IMP-Modell zeigt in beeindruckender Weise, welche Faktoren den Erfolg von Unternehmen maßgeblich beeinflussen. Es ist faszinierend, wie die dargestellten Erkenntnisse sich mit meinen Erfahrungen decken.
Peter Brabeck-Letmathe, Chairman & CEO, Nestlé S.A.
Dieses bedeutende empirische Forschungsprojekt verführt, klassische Ansätze zu überdenken.
Markus Langes-Swarovski, Mitglied der Geschäftsführung, Swarovski
I am impressed with the research approach and the findings. Managers can learn a lot from this book.
Peter Lorange, President of IMD Business School
Eine Pflichtlektüre für jeden Top-Entscheider.
Hans-Joachim Reck,
Heidrick & Struggles Deutschland
Blättern Sie hier in unserer interaktiven Leseprobe:
Um zur vergrößerten Ansicht zu gelangen, klicken Sie bitte direkt auf das Buch!
Warum gelingt es einigen Unternehmen immer wieder - auch unter schwierigen Bedingungen -, überdurchschnittliche Erfolge zu erzielen, während andere unter Druck geraten? Die Ergebnisse eines großen internationalen Strategieforschungsprojekts, an dem über 1.100 Führungskräfte aus acht Ländern teilgenommen haben, sind eindeutig. Es sind weniger die Struktur und die Attraktivität der Branchen, die entscheiden. Vielmehr hängt der Erfolg zentral von unternehmensinternen Faktoren, die ganz im Einflussbereich des Managements stehen, ab. Dazu zählen vor allem die Innovationsfähigkeit, Kernkompetenzen, eine Entrepreneurship-Kultur und eine konsequente Orientierung am Markt. Letztendlich sind es aber die Einstellungen, Werte, Denkhaltungen und Verhaltensweisen des Top-Management-Teams, die die Grundlage für den nachhaltigen Erfolg bilden.
Das IMP-Modell zeigt in beeindruckender Weise, welche Faktoren den Erfolg von Unternehmen maßgeblich beeinflussen. Es ist faszinierend, wie die dargestellten Erkenntnisse sich mit meinen Erfahrungen decken.
Peter Brabeck-Letmathe, Chairman & CEO, Nestlé S.A.
Dieses bedeutende empirische Forschungsprojekt verführt, klassische Ansätze zu überdenken.
Markus Langes-Swarovski, Mitglied der Geschäftsführung, Swarovski
I am impressed with the research approach and the findings. Managers can learn a lot from this book.
Peter Lorange, President of IMD Business School
Eine Pflichtlektüre für jeden Top-Entscheider.
Hans-Joachim Reck,
Heidrick & Struggles Deutschland
Blättern Sie hier in unserer interaktiven Leseprobe:
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Beschreibung
Dr. Franz Bailom, geschäftsführender Gesellschafter der IMP (Innovative Management Partner).
Univ.-Prof.Dr. Kurt Matzler ist Professor für Strategisches Management an der Universität Innsbruck. Seine Forschungsschwerpunkte umfassen Co-Creation, Innovativeness, Market Orientation und Strategy. Als Partner von IMP (www.imp.at), einem internationalen Consulting-Unternehmen, ist er als Berater eng mit der Praxis verbunden.
Dieter Tschemernjak, geschäftsführender Gesellschafter der IMP (Innovative Management Partner).
Univ.-Prof.Dr. Kurt Matzler ist Professor für Strategisches Management an der Universität Innsbruck. Seine Forschungsschwerpunkte umfassen Co-Creation, Innovativeness, Market Orientation und Strategy. Als Partner von IMP (www.imp.at), einem internationalen Consulting-Unternehmen, ist er als Berater eng mit der Praxis verbunden.
Dieter Tschemernjak, geschäftsführender Gesellschafter der IMP (Innovative Management Partner).
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Titelei
- Inhalt
- Vorwort
- Kapitel 1 – Die Suche nach dem Erfolgsgeheimnis
- Kapitel 2 – Der Customer-Value-Wettbewerb bringt viele Unternehmen an den Rand ihrer Möglichkeiten
- Erhöhung der Marktdynamik – die Rentabilität vieler Unternehmen ist zunehmend gefährdet
- Die Erfolge der Optimierer im Customer-Value-Wettbewerb
- Die Erfolge der Veränderer im Customer-Value-Wettbewerb
- Zusammenfassende Erkenntnisse der Phase 1
- Offene Fragestellungen
- Kapitel 3 – Das IMP-Modell: Die Strategien der Gewinner
- Das IMP-Grundmodell
- Das Ergebnis: 50 % des Unternehmenserfolgs zu erklären ist viel und nicht viel
- Kernergebnisse
- Was Top-Performer auszeichnet
- Kapitel 4 – Marktorientierung: Märkte verstehen, Zukunft gestalten
- Sourcing von Marktwissen: Die neuen Quellen für Innovationen
- Von einfachen zu komplexen Märkten: Die Spielregeln des Markts verstehen
- Die neue Rolle der Marktforschung
- Kapitel 5 – Die Segel bestimmen den Kurs, nicht der Wind
- Market-based View versus Resource-based View
- Die Quellen von Kernkompetenzen
- Management der Kernkompetenzen
- Kapitel 6 – Unternehmenskultur: Das schlummernde Potenzial
- Werte und Identität als Basis für Engagement
- Die Entrepreneurship-Kultur
- Kapitel 7 – Innovation: Bestehendes verbessern, Neues schaffen
- Durch Neues Kunden begeistern
- Der Kostenwettbewerb: Prozesse neu gestalten
- Prozesse am Kunden ausrichten
- Neue Geschäftsmodelle entwickeln
- Kapitel 8 – Top-Management: Die Architekten des Erfolgs
- Leadership, Innovation, Veränderung
- Die Fähigkeit, Glück zu haben
- Kapitel 9 – Was machen Top-Unternehmen anders?
- Kapitel 10 – Gedanken großer Führungspersönlichkeiten
- Literatur
- Anmerkungen