Führungskraft und Persönlichkeit
Eigene Potenziale erkennen und nutzen - Wirkungsvoll kommunizieren - Persönliches Marketing
Gertrud Neges und Richard Neges
Diese Publikation zitieren
Gertrud Neges, Richard Neges, Führungskraft und Persönlichkeit (2007), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709400203
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Accesses
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Beschreibung / Abstract
Wie Führungskräfte ihre Potenziale erkennen und nutzen können
Laufende Veränderungs- und Anpassungsprozesse prägen heute die Verantwortung von Führungskräften. Führen bedeutet, die Ziele und Aufgaben erfolgreich zu erfüllen. Die Zeit dazu ist meist knapp. Je strukturierter eine Führungskraft an die Anforderungen herangeht, umso erfolgreicher wird sie die Vorhaben und Pläne erreichen.
Wie kann eine Führungskraft erfolgreich führen? Welche Voraussetzungen müssen geschaffen werden? Welche konkreten Situationen gilt es zu meistern? Welches Profil ist für eine Führungskraft wichtig? Was sind die wichtigsten Führungsaufgaben? Diese Fragen werden in praxisorientierter Weise behandelt.
Dieses Buch ist geeignet für bereits erfolgreiche Führungskräfte zur Überprüfung ihres Wissens und als Anregung für neue Ideen, für Nachwuchs-Führungskräfte als Entwicklungs- und Nachschau-Unterlage, und für Trainer und Berater, die sich im Coaching- und Trainingsbereich mit Fragen der Führung auseinandersetzen.
Blättern Sie hier in unserer interaktiven Leseprobe:
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NEGES’ MANAGEMENT TRAINER - Das Führungstraining in Serie. Das essenzielle Know-how für alle Führungskräfte
Laufende Veränderungs- und Anpassungsprozesse prägen heute die Verantwortung von Führungskräften. Führen bedeutet, die Ziele und Aufgaben erfolgreich zu erfüllen. Die Zeit dazu ist meist knapp. Je strukturierter eine Führungskraft an die Anforderungen herangeht, umso erfolgreicher wird sie die Vorhaben und Pläne erreichen.
Wie kann eine Führungskraft erfolgreich führen? Welche Voraussetzungen müssen geschaffen werden? Welche konkreten Situationen gilt es zu meistern? Welches Profil ist für eine Führungskraft wichtig? Was sind die wichtigsten Führungsaufgaben? Diese Fragen werden in praxisorientierter Weise behandelt.
Dieses Buch ist geeignet für bereits erfolgreiche Führungskräfte zur Überprüfung ihres Wissens und als Anregung für neue Ideen, für Nachwuchs-Führungskräfte als Entwicklungs- und Nachschau-Unterlage, und für Trainer und Berater, die sich im Coaching- und Trainingsbereich mit Fragen der Führung auseinandersetzen.
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NEGES’ MANAGEMENT TRAINER - Das Führungstraining in Serie. Das essenzielle Know-how für alle Führungskräfte
Beschreibung
Gertrud Neges ist Unternehmensberaterin und Autorin.
Richard Neges ist international agierender Unternehmensberater, Coach, Trainer und Autor.
Richard Neges ist international agierender Unternehmensberater, Coach, Trainer und Autor.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhalt
- Vorwort
- 1. Einleitung
- 2. Grundlagen des Führens
- 2.1 Selbstanalyse als Führungskraft
- 3. Anforderungen an eine Führungskraft
- 4. Grundelemente von Spannungsfeldern und deren Auswirkungen beim Führen
- 5. Führungsstile und -systeme
- 5.1 Welche wichtigen Führungsstile gibt es?
- 5.2 Autoritärer und kooperativer Führungsstil
- 5.3 Untaugliche Führungsstile – auf einfache Art und Weise beschrieben
- 5.4 Die Führungsstil-Analyse
- 6. Führungsverhalten und Kompetenzprofil
- 7. Führungsgrundsätze
- 7.1 Führungsgrundsätze im Unternehmen
- 7.2 Entwicklung und Einführung
- 7.3 Führungsgrundsätze – Beispiel
- 8. Persönlichkeitsentwicklung als Manager – Führungsbausteine im Überblick
- 8.1 Energiearbeit zum Ausbau der eigenen Potenziale
- 8.2 Persönliches Marketing
- 8.3 Erfolgreiche Kommunikation und Verhandlungsführung
- 8.4 Sicheres Auftreten und Präsentieren
- 8.5 Durchsetzungsvermögen
- 8.6 Probleme lösen
- 8.7 Mit der Zeit richtig umgehen
- 8.8 Mit Kreativität persönliche Ziele wirkungsvoller realisieren
- 8.9 Authentizität und Vertrauen
- 8.10 Entwicklungsverantwortung übernehmen
- 8.11 Sich auf Dauer selbst motivieren
- 9. Abschlussmotivation
- 10. LITERATURVERZEICHNIS