Führungskraft und Team
Teams zusammenstellen und entwickeln - Teampotenzial-Analyse - Strukturiertes Arbeiten in Teams
Gertrud Neges und Richard Neges
Diese Publikation zitieren
Gertrud Neges, Richard Neges, Führungskraft und Team (2007), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709400227
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Beschreibung / Abstract
Gewusst wie - Teams richtig einsetzen und nutzen
In vielen Unternehmen werden von den Führungskräften hohe Einzelleistungen und persönliche Zielerreichungen verlangt. Je besser es eine Führungskraft versteht, die Ziele wirkungsvoll an ihr Team zu übertragen, umso erfolgreicher wird sie sein.
Teams zu Spitzenleistungen zu führen, erfordert Einfühlungsvermögen, eine strukturierte Vorgehensweise und das richtige Handwerkszeug zur Teamentwicklung. Die Grundvoraussetzung für das Funktionieren eines Teams ist eine klare Aufgaben-, Befugnis- und Verantwortungsstruktur. Dies allein genügt aber nicht, um die Synergie-Effekte freizusetzen, die bei Teamarbeit mehr Leistung ermöglichen. Für die erfolgreiche Entwicklung ihres Teams sollte jede Führungskraft über Teamtypologie, Teamzusammensetzung und Teampotenzial-Analysemöglichkeiten Bescheid wissen.
Weitere Themen dieses Buches sind die Auswahl und Potenzialanalyse von Mitarbeitern, die Moderation von ergebnisorientierten Besprechungen, die Durchführung von gezielten Trainings am Arbeitsplatz und die Umsetzung von Projekten. Aus der Praxis entnommene beispielhafte Prozesse zeigen die Umsetzungsmöglichkeiten und sind für Führungskräfte, Geschäftsführer, Nachwuchskräfte, Trainer und alle, die in einem Team arbeiten, interessant.
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NEGES’ MANAGEMENT TRAINER - Das Führungstraining in Serie. Das essenzielle Know-how für alle Führungskräfte
In vielen Unternehmen werden von den Führungskräften hohe Einzelleistungen und persönliche Zielerreichungen verlangt. Je besser es eine Führungskraft versteht, die Ziele wirkungsvoll an ihr Team zu übertragen, umso erfolgreicher wird sie sein.
Teams zu Spitzenleistungen zu führen, erfordert Einfühlungsvermögen, eine strukturierte Vorgehensweise und das richtige Handwerkszeug zur Teamentwicklung. Die Grundvoraussetzung für das Funktionieren eines Teams ist eine klare Aufgaben-, Befugnis- und Verantwortungsstruktur. Dies allein genügt aber nicht, um die Synergie-Effekte freizusetzen, die bei Teamarbeit mehr Leistung ermöglichen. Für die erfolgreiche Entwicklung ihres Teams sollte jede Führungskraft über Teamtypologie, Teamzusammensetzung und Teampotenzial-Analysemöglichkeiten Bescheid wissen.
Weitere Themen dieses Buches sind die Auswahl und Potenzialanalyse von Mitarbeitern, die Moderation von ergebnisorientierten Besprechungen, die Durchführung von gezielten Trainings am Arbeitsplatz und die Umsetzung von Projekten. Aus der Praxis entnommene beispielhafte Prozesse zeigen die Umsetzungsmöglichkeiten und sind für Führungskräfte, Geschäftsführer, Nachwuchskräfte, Trainer und alle, die in einem Team arbeiten, interessant.
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NEGES’ MANAGEMENT TRAINER - Das Führungstraining in Serie. Das essenzielle Know-how für alle Führungskräfte
Beschreibung
Gertrud Neges ist Unternehmensberaterin und Autorin.
Richard Neges ist international agierender Unternehmensberater, Coach, Trainer und Autor.
Richard Neges ist international agierender Unternehmensberater, Coach, Trainer und Autor.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Titelei
- Inhalt
- 1. Einleitung
- 2. Erfolgreiche Teamentwicklung
- 2.1 Teamentwicklung als Prozess
- 2.2 Führungsrollen in der Teamarbeit
- 2.3 Teams richtig zusammensetzen
- 2.4 Teambeziehungen analysieren und Potenziale freisetzen
- 2.5 Potenzial-Analyse zur Teamentwicklung
- 2.6 Team-Coaching
- 3. Besprechungen erfolgreich durchführen
- 3.1 Die Vorbereitung einer Besprechung
- 3.2 Besprechungen professionell leiten
- 3.3 Das Besprechungsprotokoll
- 3.4 Feedback zur Mitarbeiterbesprechung
- 3.5 Moderationstechnik zur Besprechungsgestaltung
- 4. Training am Arbeitsplatz
- 4.1 Arten des TOJ
- 4.2 Beispiel TOJ -Prozess
- 4.3 Produktschulung im Rahmen des TOJ
- 4.4 Training am Kunden (Training on Customer – TOC )
- 4.5 Beraterstil-Analyse zur TOJ -Bedarfsermittlung
- 5. Projektmanagement als Führungskraft
- 5.1 Die Projektorganisation
- 5.2 Das Projektteam
- 5.3 Die Projektstruktur
- 6. Die Auswahl von Mitarbeitern
- 6.1 Checkliste: Fragen zum Lebenslauf
- 6.2 Checkliste: Fragen zur Referenzeinholung
- 6.3 Personalbogen
- 6.4 Das Bewerbungsgespräch
- 6.5 Assessment-Center zur Personalauswahl
- 6.6 Strukturiertes Interview zur Potenzial-Analyse
- 7. Abschlussmotivation
- 8. Literaturverzeichnis