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Führungskraft und Coaching

Mitarbeiter und Teams entwickeln, begleiten, beraten - Coaching-Prozesse gestalten - Sich selbst coachen

Gertrud Neges und Richard Neges

Diese Publikation zitieren

Gertrud Neges, Richard Neges, Führungskraft und Coaching (2008), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709400234

Getrackt seit 05/2018

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Beschreibung / Abstract

Führungserfolg durch Coaching

Coaching ist kein Modewort, sondern eine äußerst wirksame Vorgehensweise bei der Entwicklung, Begleitung und Beratung von Führungskräften und Mitarbeitern. Coaching ist nicht nur auf den oberen Managementebenen angesiedelt, sondern sollte von jeder Führungskraft im Rahmen ihrer Führungsverantwortung wahrgenommen werden. Dazu gehört es, Mitarbeiter in ihrer Persönlichkeit, ihrer fachlichen und sozialen Kompetenz zu entwickeln, sie in anspruchsvollen oder schwierigen Situationen zu begleiten und zu beraten, Anforderungsdefizite auszugleichen und Potenziale aufzuzeigen und zu erschließen.

Um Coaching möglichst effizient und effektiv werden zu lassen, sind Fragen zur Bedarfserhebung, Zielsetzung, Methodik, Rahmenbedingungen, Prozessablauf, Gesprächsführung etc. zu klären. Neben praxisorientierten Informationen, Hinweisen und Beispielen zum Coaching an sich stellen die Autoren typische Einzel- und Teamcoaching-Situationen mit möglichen Vorgehensweisen dar. Jede Verantwortung beginnt bei sich selbst; daher ist ein eigener Abschnitt dem Selbst-Coaching gewidmet.

Dieses Buch soll bereits erfolgreich tätige Führungskräfte zu neuen Ideen anregen, Nachwuchs-Führungskräften als Einstiegs- und Entwicklungsunterlage dienen, und Trainern und Beratern im Bereich Coaching Unterstützung bieten.

NEGES’ MANAGEMENT TRAINER - Das Führungstraining in Serie. Das essenzielle Know-how für alle Führungskräfte

Beschreibung

Gertrud Neges ist Unternehmensberaterin und Autorin.
Richard Neges ist international agierender Unternehmensberater, Coach, Trainer und Autor.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Titelei
  • INHALT
  • 1. EINLEITUNG
  • 2. COACHING-GRUNDLAGEN
  • 2.1 Coaching-Arten
  • 2.2 Einsatzmöglichkeiten von Coaching
  • 2.3 Internes oder externes Coaching?
  • 2.4 Coaching und Personalentwicklung
  • 2.5 Coaching als Führungsaufgabe
  • 2.6 Die Auswahl des „richtigen“ Coachs
  • 2.7 Die Struktur eines Coaching-Prozesses
  • 2.8 Unsere Coaching-Ausbildung
  • 3. INSTRUMENTE UND TECHNIKEN
  • 3.1 Kommunikation im Coaching-Prozess
  • 3.2 Fragetechniken
  • 3.3 Ein- und Vorwandbehandlung im Coaching-Prozess
  • 3.4 Interventionstechniken
  • 4. MITARBEITER-COACHING
  • 4.1 Anpassung an Anforderungen in Zukunft
  • 4.2 Mitarbeiter integriert sich nicht im Team
  • 4.3 Mobbing in der Abteilung
  • 4.4 Effizienz erhöhen
  • 4.5 Gruppenleiter will Führungsfunktion zurücklegen
  • 4.6 Burnout eines Mitarbeiters
  • 4.7 Auslandstochter-Unternehmen als Geschäftsführer übernehmen
  • 4.8 Berufliche Neuorientierung
  • 5. TEAMCOACHING
  • 5.1 Neugründung eines Teams
  • 5.2 Zusammenlegung zweier Teams nach Fusion
  • 5.3 Die Leistungsfähigkeit eines Teams steigern
  • 5.4 Teambeziehungen analysieren und Potenziale freisetzen
  • 5.5 Konflikte im Team
  • 6. COACH DICH SELBST – DAS KONZEPT DER SELBSTBERATUNG
  • 6.1 Persönlichkeitskultur
  • 6.2 Eigenmotivation
  • 6.3 Kommunikation
  • 6.4 Beziehungen gestalten
  • 6.5 Selbstdisziplin
  • Literaturverzeichnis

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