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Das Führungsseminar

Werkzeuge für den Führungsalltag in Wort und Bild

Josef Wimmer und Walter Buchacher

Diese Publikation zitieren

Josef Wimmer, Walter Buchacher, Das Führungsseminar (2008), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709400142

Getrackt seit 05/2018

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Beschreibung / Abstract

Jede Führungskraft kann sich im eigenen Führungsverhalten steigern. In einfachen Schritten zeigen Walter Buchacher und Josef Wimmer den Weg zur Meisterschaft in der Führungskunst und gehen dabei auf alle Situationen der Mitarbeiterführung ein. Denn nur erfolgreiche und motivierte Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen erzielen auch optimale Arbeitsergebnisse. Das Buch ist sofort umsetzbar: Jedes Thema wird auf einer Doppelseite dargestellt - links der Text und rechts alles Wesentliche in einem farbigen Bild (Fotos von Visualisierungen auf Flipchart oder Pinnwand).

Beschreibung

Mag. Dr. Walter Buchacher ist Professor für Humanwissenschaften an der Pädagogischen Hochschule Salzburg. Gemeinsam mit Dr. Josef Wimmer leitet er seit 25 Jahren Seminare, Workshops und Coachings für Führungskräfte und Vortragende aus Wirtschaft, Justiz und Medizin und betreibt als geschäftsführender Gesellschafter das Salzburger Institut für Weiterbildung.
Dr. Josef Wimmer ist Professor für Humanwissenschaften an der Pädagogischen Hochschule Salzburg. Gemeinsam mit Dr. Walter Buchacher leitet er seit 25 Jahren Seminare, Workshops und Coachings für Führungskräfte und Vortragende aus Wirtschaft, Justiz und Medizin und betreibt als geschäftsführender Gesellschafter das Salzburger Institut für Weiterbildung.

Leseprobe

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Titelei
  • Inhaltsübersicht
  • Einleitung
  • Das Buch
  • Die Salzburger Trainingsmethode im Führungsseminar
  • 1. Was ist „Führen“?
  • Was heißt „Führen“?
  • Führungskunst
  • Die zwölf Aufgaben einer Führungskraft
  • Wähle deine Einstellung!
  • Ein Führungsseminar im Überblick
  • 2. Ich als Führungskraft:
  • Worin Führungskräfte Experten sind
  • Woher haben Führungskräfte ihre Macht?
  • Die klassischen Führungsstile
  • Mensch oder Sache?
  • Die situativ richtige Führung
  • Extreme im Führungsverhalten vermeiden!
  • Sich selbst und andere besser verstehen
  • Wer bin ich?
  • Nütze deine Stärken und Potenziale!
  • 3. Mitarbeiter auswählen – entwickeln – beteiligen
  • Für wen soll ich mich entscheiden?
  • Gerecht und transparent auswählen
  • Personen bewerten und beurteilen
  • Bin ich auf dem richtigen Arbeitsplatz?
  • Mitarbeiterführung aus dem FFFF
  • Delegieren – Die Autobahn zur Mitarbeiterentwicklung
  • Punktgenaue Mitarbeiterentwicklung
  • Keine leeren Kilometer!
  • Feedback geben
  • Selbstwert
  • 4. Teamentwicklung
  • Worum geht es in einem Team?
  • Dynamik und Entwicklung von Teams
  • Wo gehobelt wird, fliegen Späne.
  • Ich seh etwas, was du nicht siehst, und das ist…
  • Eindruck braucht Ausdruck
  • 5. Mit Zielen führen, kooperativ planen und entscheiden
  • Mit Zielen führen
  • SMART
  • Nicht schon wieder etwas Neues!
  • Das Tagliamento-Prinzip
  • Entscheidungen treffen
  • Entscheidung und Führung
  • Ein Werkzeug für qualitätsvolle Entscheidungen
  • Themen bearbeiten mit System
  • 6. Besprechungen leiten
  • To meet or not to meet
  • Meeting manual
  • Gesprächstypen: Die Vielfalt der Schöpfung
  • Visualisierung und Strukturierung
  • Wer strukturiert, führt!
  • Ein Teil des Talents ist die Courage.
  • Die Betroffenen beteiligen
  • Es geschieht nichts Gutes, außer man tut es.
  • Auf die Wirkung kommt es an
  • 7. Motivation
  • Motivation hat mit Beziehung zu tun: Vorbemerkung
  • Wer nicht hören will, muss fühlen!
  • Mit viel Energie ins Ziel
  • Nichts motiviert mehr als der Erfolg!
  • In der Arbeit aufgehen
  • Dem Tüchtigen gehört die Welt
  • 8. Konflikte bearbeiten
  • Konflikte sind normal
  • Konfliktsignale frühzeitig erkennen
  • Von der feinen Klinge bis zu fliegenden Äxten – die Sprache im Konflikt
  • Die Eigendynamik von Konflikten – Eskalation die Kellerstiege hinunter!
  • Vom Streit zur Lösung – die Schritte in der Konfliktbearbeitung
  • Mein Einstieg ins Konfliktgespräch
  • Mein Weg, dein Weg, kein Weg …
  • 9. Mit Gesprächen führen
  • Gesprächsvorbereitung
  • Klarheit in den Erwartungen schaffen
  • Das Anerkennungsgespräch
  • Jetzt reicht’s!
  • Aufträge erteilen
  • Das Mitarbeitergespräch
  • Das Kritikgespräch
  • 10. Selbst- und Zeitmanagement
  • Kleine Ursache – große Wirkung
  • Prioritäten setzen
  • Das Kieselprinzip
  • Zeitfresser und Störenfriede
  • Externe und interne Störfaktoren und Zeitfresser
  • Das Leben im Gleichgewicht halten
  • Erfolgreich NEIN sagen
  • Mit „Qualität total“ zu Spitzenleistungen
  • „Ein Pfeil, der nicht mehr steigt, sinkt!“
  • Auf dem Spielfeld des Commitment
  • Projektmanagement
  • Bevor man die Nerven verliert
  • Literaturverzeichnis
  • Die Firma
  • Die Autoren
  • Stichwortregister

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