Führungskraft und Mitarbeiter
Wahrnehmung der Führungsaufgaben - Effektiv kommunizieren und informieren - Mitarbeitergespräche führen
Gertrud Neges und Richard Neges
Diese Publikation zitieren
Gertrud Neges, Richard Neges, Führungskraft und Mitarbeiter (2007), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709400210
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Beschreibung / Abstract
DER Leitfaden für erfolgreiche Mitarbeiterbeziehungen
Jede Führungskraft steht laufend in Beziehung zu Mitarbeitern, Kunden und Vorgesetzten und ist gefordert, diese Beziehungen wirkungsvoll zu gestalten. Eine effektive Information und Kommunikation kann nur durch authentisches und überzeugendes Auftreten erreicht werden.
Im Mittelpunkt dieses Buches steht die Wahrnehmung der Führungsaufgaben in der Beziehung zum Mitarbeiter, wobei das Mitarbeitergespräch als wichtigstes Führungsinstrument des Vorgesetzten eingesetzt wird. Es werden Führungssituationen behandelt, die die operative Zusammenarbeit betreffen (Ziele vereinbaren, delegieren, Anerkennung aussprechen, kritisieren, motivieren), Instrumente zur Mitarbeiterentwicklung dargestellt, das Ansprechen von gewünschten Veränderungen hinsichtlich der Produktivität und des Arbeitsverhaltens von Mitarbeitern behandelt usw.
Die Themen sind übersichtlich und praxisnah aufbereitet und besonders für Führungskräfte, Nachwuchskräfte, Trainer und Berater verwendbar.
NEGES’ MANAGEMENT TRAINER - Das Führungstraining in Serie. Das essenzielle Know-how für alle Führungskräfte
Jede Führungskraft steht laufend in Beziehung zu Mitarbeitern, Kunden und Vorgesetzten und ist gefordert, diese Beziehungen wirkungsvoll zu gestalten. Eine effektive Information und Kommunikation kann nur durch authentisches und überzeugendes Auftreten erreicht werden.
Im Mittelpunkt dieses Buches steht die Wahrnehmung der Führungsaufgaben in der Beziehung zum Mitarbeiter, wobei das Mitarbeitergespräch als wichtigstes Führungsinstrument des Vorgesetzten eingesetzt wird. Es werden Führungssituationen behandelt, die die operative Zusammenarbeit betreffen (Ziele vereinbaren, delegieren, Anerkennung aussprechen, kritisieren, motivieren), Instrumente zur Mitarbeiterentwicklung dargestellt, das Ansprechen von gewünschten Veränderungen hinsichtlich der Produktivität und des Arbeitsverhaltens von Mitarbeitern behandelt usw.
Die Themen sind übersichtlich und praxisnah aufbereitet und besonders für Führungskräfte, Nachwuchskräfte, Trainer und Berater verwendbar.
NEGES’ MANAGEMENT TRAINER - Das Führungstraining in Serie. Das essenzielle Know-how für alle Führungskräfte
Beschreibung
Richard Neges ist international agierender Unternehmensberater, Coach, Trainer und Autor.
Gertrud Neges ist Unternehmensberaterin und Autorin.
Gertrud Neges ist Unternehmensberaterin und Autorin.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhalt
- 1. Einleitung
- 2. Das Mitarbeitergespräch
- 3. Mitarbeitergespräche in der operativen Zusammenarbeit
- 3.1 Die Einführung neuer Mitarbeiter
- 3.2 Zielvereinbarungen treffen
- 3.3 Mitarbeitermotivation
- 3.4 Das Anerkennungsgespräch
- 3.5 Der Umgang mit Kritik
- 3.6 Delegation als Führungsaufgabe
- 4. Mitarbeitergespräche betreffend die Produktivität von Mitarbeitern
- 4.1 Produktivitätssteigerung im Unternehmen
- 4.2 Mangelhafte Arbeitsqualität eines Mitarbeiters
- 4.3 Fehlzeiten von Mitarbeitern
- 5. Mitarbeitergespräche betreffend die Entwicklung von Mitarbeitern
- 5.1 Feedback-Prozesse gestalten
- 5.2 Mitarbeiter-Beurteilung und Erfolgsanalyse
- 5.3 Förderung von Mitarbeitern (Jahresgespräch oder Fördergespräch)
- 5.4 Gehaltsgespräche mit Mitarbeitern
- 5.5 Beförderung eines Mitarbeiters
- 6. Mitarbeitergespräche betreffend eine Verhaltensveränderung bei Mitarbeitern
- 6.1 Coaching als Führungsaufgabe – der Manager als Entwickler seiner Mitarbeiter
- 6.2 Gespräche zur Vor- und Nachbereitung von Seminaren
- 6.3 Konflikte ansprechen und lösen
- 7. Mitarbeitergespräche betreffend die Trennung von Mitarbeitern
- 7.1 Ein Mitarbeiter kündigt
- 7.2 Die Kündigung von Mitarbeitern
- 7.3 Innere Kündigung
- 8. Abschlussmotivation
- 9. Literaturverzeichnis