Externe Mitarbeiter
Erfolgreiches Management externer Professionals, Freelancer und Dienstleister
Stephan Kaiser, Robert Paust und Tim Kampe
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Stephan Kaiser, Robert Paust, Tim Kampe, Externe Mitarbeiter (2007), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709402306
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Beschreibung / Abstract
Externe Mitarbeiter erfolgreich managen
Externe Mitarbeiter sind aus der heutigen Arbeitswelt nicht mehr wegzudenken. Sie sind in der Regel hoch qualifiziert und erbringen wissensintensive Dienstleistungen für Unternehmen fast aller Branchen. Die Vorteile dieser Beschäftigungsform liegen klar auf der Hand: Externe Mitarbeiter sind flexibel einsetzbar, sparen Personalkosten und bringen spezifisches Wissen mit. Allerdings zeigen sich im täglichen Umgang auch zahlreiche Managementprobleme.
Dieses Buch erteilt Antworten zu allen Fragen rund um den Einsatz qualifizierter externer Mitarbeiter. Es thematisiert nicht nur die Motive und Herausforderungen für den Einsatz qualifizierter freier Mitarbeiter, Selbständiger und Dienstleister. Es zeigt auch klar auf, wie solche Outsourcing-Maßnahmen zum Erfolg verhelfen.
Analysiert werden die speziellen Anforderungen an das Management, die zentralen und typischen Spannungsfelder sowie die zentralen Aspekte des Wissensmanagements.
Organisationen ergänzen ihre Stammbelegschaften zunehmend durch hoch qualifizierte externe Mitarbeiter. Das Buch von Kaiser, Paust und Kampe stellt einen wichtigen Beitrag zur managementorientierten Diskussion dieser Veränderungen in der Arbeitswelt dar. Es bietet sowohl Wissenschaftlern als auch Praktikern nicht nur einen hilfreichen Überblick über die Chancen und Probleme des Einsatzes externer Professionals, sondern auch Lösungsansätze für das Management dieser Mitarbeitergruppe.
Prof. Dr. Axel Haunschild, Lehrstuhl Arbeit - Personal - Organisation, Universität Trier
Die wissenschaftliche und gleichzeitig praxisorientierte Auseinandersetzung mit zugekaufter Wissensarbeit ist auch eine fundierte Diskussion um "neues Unternehmertum", ja sogar um das Wachsen einer neuen "kreativen Klasse". Für das einkaufende Unternehmen werden dabei zusätzlich Fragen des Fokus auf Kernarbeitsfelder, nachfrageorientierte Atmungspotentiale, Flexibilisierung von Fixkosten, Risikomanagement, aber auch die Steuerungsherausforderung in virtuellen Strukturen thematisiert.
Thomas Sattelberger, Personalvorstand, Deutsche Telekom AG
Externe Mitarbeiter sind aus der heutigen Arbeitswelt nicht mehr wegzudenken. Sie sind in der Regel hoch qualifiziert und erbringen wissensintensive Dienstleistungen für Unternehmen fast aller Branchen. Die Vorteile dieser Beschäftigungsform liegen klar auf der Hand: Externe Mitarbeiter sind flexibel einsetzbar, sparen Personalkosten und bringen spezifisches Wissen mit. Allerdings zeigen sich im täglichen Umgang auch zahlreiche Managementprobleme.
Dieses Buch erteilt Antworten zu allen Fragen rund um den Einsatz qualifizierter externer Mitarbeiter. Es thematisiert nicht nur die Motive und Herausforderungen für den Einsatz qualifizierter freier Mitarbeiter, Selbständiger und Dienstleister. Es zeigt auch klar auf, wie solche Outsourcing-Maßnahmen zum Erfolg verhelfen.
Analysiert werden die speziellen Anforderungen an das Management, die zentralen und typischen Spannungsfelder sowie die zentralen Aspekte des Wissensmanagements.
Organisationen ergänzen ihre Stammbelegschaften zunehmend durch hoch qualifizierte externe Mitarbeiter. Das Buch von Kaiser, Paust und Kampe stellt einen wichtigen Beitrag zur managementorientierten Diskussion dieser Veränderungen in der Arbeitswelt dar. Es bietet sowohl Wissenschaftlern als auch Praktikern nicht nur einen hilfreichen Überblick über die Chancen und Probleme des Einsatzes externer Professionals, sondern auch Lösungsansätze für das Management dieser Mitarbeitergruppe.
Prof. Dr. Axel Haunschild, Lehrstuhl Arbeit - Personal - Organisation, Universität Trier
Die wissenschaftliche und gleichzeitig praxisorientierte Auseinandersetzung mit zugekaufter Wissensarbeit ist auch eine fundierte Diskussion um "neues Unternehmertum", ja sogar um das Wachsen einer neuen "kreativen Klasse". Für das einkaufende Unternehmen werden dabei zusätzlich Fragen des Fokus auf Kernarbeitsfelder, nachfrageorientierte Atmungspotentiale, Flexibilisierung von Fixkosten, Risikomanagement, aber auch die Steuerungsherausforderung in virtuellen Strukturen thematisiert.
Thomas Sattelberger, Personalvorstand, Deutsche Telekom AG
Beschreibung
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Titelei
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Teil 1: Hoch qualifizierte externe Mitarbeiter – Die neue Arbeitswelt und ihre Chancen
- 1 Externe Mitarbeiter – ein Phänomen der modernen Arbeitswelt
- 2 Die Chancen des Einsatzes externer Mitarbeiter
- Teil 2: Herausforderungen und Ansätze für das Management
- 3 Spannungsfelder des Managements externer Mitarbeiter
- 4 Einsatzphasen und Ansatzpunkte für das Management
- Teil 3: Instrumente für einerfolgreiches Management
- 5 Erfolgreiches Management in den Einsatzp
- 6 Phasenübergreifendes Wissensmanagement
- 6.1 Strategische Bedeutung von Wissen
- 6.2 Wichtige Instrumente
- 6.3 Die Bindung von Wissensträgern
- Literaturverzeichnis
- Die Autoren
- Stichwortverzeichnis