Personalführung - nicht nur reden, sondern leben!
Methoden für eine erfolgreiche Kompetenz- und Potenzialentwicklung - mit praxiserprobten Instrumenten und Umsetzungsbeispielen
Karl Lang
Diese Publikation zitieren
Karl Lang, Personalführung - nicht nur reden, sondern leben! (2009), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709402320
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Beschreibung / Abstract
Erfolgreiche Personalführung und -entwicklung
"Wirksame Führung" ist gekennzeichnet durch einen sowohl authentischen als auch resultatorientierten Dialog zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, der auf Vertrauen und positiver Grundeinstellung beruht. Erst wenn die Arbeitsergebnisse einen ausreichenden Beitrag zur Realisierung der Organisationsziele darstellen, kann von einer produktiven und zugleich wertschöpfenden Performance eines Mitarbeiters ausgegangen werden. Erforderlich dafür ist eine handlungsorientierte Personalführung, die die strategische Ausrichtung der Organisation in für alle Beteiligten sinnstiftende Ziele und damit verbundene Aufgaben transferiert sowie die Kompetenzen der Mitarbeiter entwickelt und optimal einsetzt. Ein Führungskonzept, das diesen hohen Ansprüchen genügen möchte, muss daher neben der Förderung der Kommunikationsbeziehungen zwischen Mitarbeitern und Führungskräften auch ein praktikables Instrumentarium zur Verfügung stellen, welches den Führungsprozess nicht nur nachvollziehbar sondern auch nachhaltig werden lässt.
Führungskräfte, Mitarbeiter des Human Resources Managements, Trainer und Berater finden in diesem Buch für die Führungspraxis einsetzbare Methoden und Instrumente, die zeigen, wie Personal- und Führungsarbeit effizient organisiert, Mitarbeitergespräche wirksam geführt und eine potenzialorientierte Personalentwicklung erfolgreich gestaltet werden können.
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"Wirksame Führung" ist gekennzeichnet durch einen sowohl authentischen als auch resultatorientierten Dialog zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, der auf Vertrauen und positiver Grundeinstellung beruht. Erst wenn die Arbeitsergebnisse einen ausreichenden Beitrag zur Realisierung der Organisationsziele darstellen, kann von einer produktiven und zugleich wertschöpfenden Performance eines Mitarbeiters ausgegangen werden. Erforderlich dafür ist eine handlungsorientierte Personalführung, die die strategische Ausrichtung der Organisation in für alle Beteiligten sinnstiftende Ziele und damit verbundene Aufgaben transferiert sowie die Kompetenzen der Mitarbeiter entwickelt und optimal einsetzt. Ein Führungskonzept, das diesen hohen Ansprüchen genügen möchte, muss daher neben der Förderung der Kommunikationsbeziehungen zwischen Mitarbeitern und Führungskräften auch ein praktikables Instrumentarium zur Verfügung stellen, welches den Führungsprozess nicht nur nachvollziehbar sondern auch nachhaltig werden lässt.
Führungskräfte, Mitarbeiter des Human Resources Managements, Trainer und Berater finden in diesem Buch für die Führungspraxis einsetzbare Methoden und Instrumente, die zeigen, wie Personal- und Führungsarbeit effizient organisiert, Mitarbeitergespräche wirksam geführt und eine potenzialorientierte Personalentwicklung erfolgreich gestaltet werden können.
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Beschreibung
Mag. Karl Lang ist Leiter der Konzernpersonalentwicklung eines internationalen Konzerns und seit mehr als 10 Jahren im Personalbereich tätig; zusätzlich ist er Autor mehrerer Bücher sowie Fachpublikationen und beschäftigt sich verstärkt mit den Themen Strategie, Führung und Personalentwicklung.
Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Titelei
- Vorwort zur 3. Auflage
- Vorwort zur 2. Auflage
- Vorwort zur 1. Auflage
- Geleitwort
- Inhaltsübersicht
- AbbildungsverzeichnisAbb.
- Einführung
- I. Abschnitt: Berufsbilder als Grundlage der Personalführung
- 1. Das Anforderungsprofil – ein alter „Hut“?
- 2. Berufsbilder
- 3. Zusammenfassung
- II. Abschnitt: Das Mitarbeitergespräch
- 1. Stellung des Mitarbeitergesprächs im Rahmen desstrategischen Managements
- 2. Komponenten des Mitarbeitergesprächs
- 3. Zielformulierung als Führungsaufgabe
- 4. Feedback und seine Funktion
- 5. Ergebnisse des Mitarbeitergesprächs
- 6. Struktur des Gesprächsprozesses
- 7. Zusammenfassung
- III. Abschnitt: FdZ – Führen durchZielvereinbarung
- 1. Bedeutung des Zielvereinbarungsgesprächs
- 2. Teilbereiche und Bestandteile des Gesprächsprozesses
- 3. Fehlerquellen beim Führen mit Zielen
- IV. Abschnitt: FdE – Fördern durch Entwicklungsvereinbarung
- 1. Bedeutung des Fördergesprächs
- 2. Prinzip der Stärkeorientierung
- 3. Teilbereiche und Bestandteile des Gesprächsprozesses
- 4. Mögliche Fehlerquellen
- V. Abschnitt: Vorgangsweise bei der Implementierung (Prozessmanagement)
- 1. Grundsätze und Prinzipien bei der Implementierung
- 2. Strategie der geplanten Evolution
- 3. Projektplan zur Integration von Berufsbildern
- 4. Schlussbemerkung
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
- Zum Autor