Strategieumsetzende Personalentwicklung
Schneller lernen als die Konkurrenz
Rolf Stiefel
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Rolf Stiefel, Strategieumsetzende Personalentwicklung (2010), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709402290
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Beschreibung / Abstract
Die neue Methode bei Human Resources
Personalentwicklung (PE) kann in Unternehmen sehr unterschiedlich betrieben werden. Wenn sie mit dem Existenzgrund der Umsetzung strategischer Erfolgspositionen verfolgt wird, spricht man von strategieumsetzender PE.
Die strategieumsetzende PE beruht auf der Annahme, dass die formulierten Strategien von Unternehmen innerhalb einer Branche häufig sehr ähnlich sind. Man konkurriert mit anderen Unternehmen nicht mehr hinsichtlich der formulierten, sondern der umgesetzten Strategien und damit hinsichtlich des bei Mitarbeitern und Führungskräften entwickelten neuen Verhaltens und der Ausprägung neuer Kulturmerkmale im Unternehmen.
Die im Buch dargelegte strategieumsetzende PE ist eine Denkfigur, die aus der Praxis heraus entwickelt wurde. Der Entwurf der "neuen PE" zeichnet sich durch das durchgängige Merkmal einer "sophisticated simplicity" aus. Bei der Implementierung der "neuen PE" wird in besonderer Weise auf die Person des leitenden PE-lers abgestellt, der in der Zukunft die Rolle eines "Chief Learning Officer" bekleiden sollte.
Personalentwicklung (PE) kann in Unternehmen sehr unterschiedlich betrieben werden. Wenn sie mit dem Existenzgrund der Umsetzung strategischer Erfolgspositionen verfolgt wird, spricht man von strategieumsetzender PE.
Die strategieumsetzende PE beruht auf der Annahme, dass die formulierten Strategien von Unternehmen innerhalb einer Branche häufig sehr ähnlich sind. Man konkurriert mit anderen Unternehmen nicht mehr hinsichtlich der formulierten, sondern der umgesetzten Strategien und damit hinsichtlich des bei Mitarbeitern und Führungskräften entwickelten neuen Verhaltens und der Ausprägung neuer Kulturmerkmale im Unternehmen.
Die im Buch dargelegte strategieumsetzende PE ist eine Denkfigur, die aus der Praxis heraus entwickelt wurde. Der Entwurf der "neuen PE" zeichnet sich durch das durchgängige Merkmal einer "sophisticated simplicity" aus. Bei der Implementierung der "neuen PE" wird in besonderer Weise auf die Person des leitenden PE-lers abgestellt, der in der Zukunft die Rolle eines "Chief Learning Officer" bekleiden sollte.
Beschreibung
Dr. Rolf Th. Stiefel, Dipl.-Kfm., Dipl.-Hdl., Dr. rer. comm., mehrjährige Hochschullehrertätigkeit an einer Business School in Genf und Durchführung von Forschungsprojekten an verschiedenen Universitäten in den USA und Kanada. Seit 1975 selbständiger Management-Trainer und PE-Berater; 1986 Gründung der Dr. Rolf Th. Stiefel & Partner AG in St. Gallen, die sich auf die Entwicklung und Realisierung von strategieumsetzenden Lernsystemen in Unternehmen spezialisiert hat.
Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Titelei
- Inhaltsverzeichnis
- 1. Vorbemerkung
- 2. Strategieumsetzende Personalentwicklung –persönliche Zugänge
- 3. Strategieumsetzende PE als eine Formder strategischen PE-Welle
- 3.1. Präzisierung des inhaltlichen Handlungsrepertoires
- 3.2. Präzisierung der Arbeitsprinzipien
- 3.3. Präzisierung der institutionellen Einbindung
- 3.4. Präzisierung von Selbstverständnis und der Vorstellungen zurPerson des PE-lers
- 4. Prämissen der strategieumsetzenden PE
- 5. Erfolgskonzepte der strategieumsetzenden PE
- 6. Typische Produkte und Serviceleistungen der strategieumsetzenden PE
- 6.1. Der Strategische Bedarfsklärungsworkshop (SBKW)
- 6.2. Entwicklung von Schlüsselpositionsinhabern und Schlüsselabteilungen
- 6.3. Bearbeitung eines unternehmensweiten Bedarfs als großflächigesVeränderungsprogramm
- 6.4. Förderungsprogramme als personelle Zukunftssicherung
- 6.5. Steigerung der organisationalen Lernfähigkeit von Schlüsselabteilungen
- 6.6. Konzipierung von verhaltensproduzierenden Systemen
- 7. Implementierung der strategieumsetzenden PE –einige „handlungsleitende Skizzen“ mit Beobachtungenund Empfehlungen aus der Praxis
- 7.1. Wie sieht die heutige Situation der PE-Arbeit in Unternehmen aus?
- 7.2. Eine kritische Zustandsbeschreibung der Rezipierung desstrategieumsetzenden PE-Denkens
- 7.3. Strategieumsetzende PE-ler sind PE-Unternehmer
- 7.4. Herausforderungen und Chancen für die strategieumsetzende PE
- 7.5. Vom Leitbild zum strategieumsetzenden Alltagshandeln –Ein Entscheidungsraster
- 7.6. Einige mikropolitische Empfehlungen
- 7.7. Die strategieumsetzende PE als Kern einer Chief-Learning-Officer-(CLO)-Funktion – Eine Karrierevision
- 8. Anforderungen an einen strategieumsetzenden PE-ler
- 8.1. Neun Kompetenzfelder
- 8.2. Persönlichkeit mit kritischer Haltung
- 9. Probleme mit und Fragen zu der strategieumsetzenden PE –Antworten und Stellungnahmen
- 9.1. Leiter-Typen als Erklärungsversuch für die Probleme derstrategieumsetzenden PE
- 9.2. Fragen zur strategieumsetzenden PE
- 10. Literatur
- Stichwortverzeichnis