Businessplan

für Gründungszuschuss, Einstiegsgeld- und andere Existenzgründer

Andreas Lutz

Diese Publikation zitieren

Andreas Lutz, Businessplan (2010), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709403051

Beschreibung / Abstract

Aktuell in 4. Auflage

Ein realistischer Businessplan ist die Voraussetzung für Gründungszuschuss und Einstiegsgeld, für Bankkredite und alle anderen Formen der Finanzierung und Förderung - egal ob Sie sich als freier Mitarbeiter, Einzelunternehmer oder im Rahmen einer Teamgründung selbständig machen.
Was ist die beste Vorgehensweise, wenn Sie einen Businessplan schreiben wollen? Schritt für Schritt zeigt Andreas Lutz in seinem Buch, welche Fragen ein Geschäftsplan unbedingt beantworten muss, wie Sie zu realistischen Planzahlen gelangen und Ihren Businessplan anschließend wirksam auf die Probe stellen. Zahlreiche Beispiele aus der Gründer-Realität, konkrete Eckwerte und Faustregeln helfen dabei. Andreas Lutz macht Lust auf das Schreiben des Businessplans und führt Sie auf direktem Weg zum Ziel.

Anpassung an die neueste Rechtslage, aktuelle Zahlen und Rechenbeispiele
Erklärt die besonderen Anforderungen für die Beantragung von Fördergeldern
Optimal ausgerichtet auf die Anforderungen von Einzelgründern

Beschreibung

Dr. Andreas Lutz, Fachjournalist und promovierter Betriebswirt, durch seine Webseite www.gruendungszuschuss.de und seine Ratgeber fr Selbstndige einer der bekanntesten Existenzgrndungsberater Deutschlands. Mit Workshops, Beratung und seiner Businessplan-Software hat er mehr als 20.000 Grndungen begleitet.

Leseprobe

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Titelei
  • Inhalt
  • Vorwort
  • Einleitung: Warum dieses Buch?
  • KAPITEL 1 Gründungszuschuss und Einstiegsgeld: Basiswissen zur Förderung
  • Wer hat Anspruch auf Förderung?
  • Fallstricke
  • Ausgaben für Renten-, Kranken- und Pflegeversicherung
  • Das richtige Timing
  • Vor der Gründung aktiv werden
  • KAPITEL 2 Finden Sie die passende Geschäftsidee
  • Was macht eine gute Geschäftsidee aus?
  • Wann sollten Sie einen Neuanfang wagen?
  • Gute Geschäftsideen übernehmen
  • Über den richtigen Umgang mit Ideen
  • KAPITEL 3 Vom Geschäfts modell über Preis und Akquisitionsstrategie zur Umsatzplanung
  • Welches Geschäftsmodell liegt Ihrer Ideezugrunde?
  • So bestimmen Sie Ihren Marktpreis
  • Akquisitionsstrategie: So erreichen Sie Ihr Mengenziel
  • So gelangen Sie zur Umsatzplanung
  • KAPITEL 4 Stellen Sie Ihr Geschäfts modellauf die Probe
  • Der Elevator Pitch – Ihr Schlüssel zum Verkaufserfolg
  • Befragen Sie Ihre Kunden,um Ihre Erfolgschancen zu verbessern
  • Bauen Sie einen Prototypen –und setzen Sie ihn der Realität aus
  • So stellen Sie Ihre Akquise maßnahmen auf den Prüfstand
  • KAPITEL 5 Der direkte Weg zum Businessplan
  • Welche formalen Aspekte sind zu beachten?
  • Schnell zum ersten Wurf
  • Recherche und Überarbeitung
  • Zeitplan: vom ersten Wurf zum fertigen Businessplan
  • Schreiben und schreiben lassen
  • KAPITEL 6 Der Textteil: Diese Fragen muss Ihr Business plan beantworten
  • Das Deckblatt
  • Inhaltsverzeichnis
  • Executive Summary
  • Unternehmen und Produkte
  • Persönliche Eignung
  • Ihre Zielgruppen
  • Der Markt
  • Der Wettbewerb
  • Kundennutzen und Positionierung
  • Vertrieb und Kommunikation
  • Abläufe und Organisation
  • Zukunftsperspektiven
  • Anhang/Anlagen
  • KAPITEL 7 Der Zahlenteil: Kosten, Umsatz und Gewinn
  • Ihre Messlatte: der kalkulatorische Unternehmerlohn
  • Die Planung der Kosten
  • Von der Kostenplanung zur Gewinnermittlung
  • Liquiditätsplan und nötige Finanzierungsmittel
  • KAPITEL 8 Ihr Businessplan auf dem Prüfstand
  • Die gravierendsten Fehler im Textteil des Businessplans
  • Die häufigsten Fehler im Zahlenteil des Businessplans
  • Andere häufige Ablehnungsgründe bei der Prüfung durch die Arbeitsagentur
  • Reichen Sie Ihren Businessplan bei der fachkundigen Stelle ein
  • Mehr als ein Buch: weitere Service leistungen
  • Stichwortverzeichnis
  • Weitere Titel

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