Die Businessplan-Mappe
40 Beispiele aus der Praxis
Andreas Lutz und Christian Bussler
Diese Publikation zitieren
Andreas Lutz, Christian Bussler, Die Businessplan-Mappe (2010), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709402962
Beschreibung / Abstract
Die erste Businessplan-Mappe mit konkreten Beispielen aus der Praxis
Wer einen Businessplan schreibt, wünscht sich realitätsnahe Vorbilder. Wie haben andere Gründer ihre persönliche Eignung und Geschäftsidee dargestellt, Zielgruppe und Markt analysiert, Umsätze und Kosten geplant? In der Businessplan-Mappe können Sie dies anhand von 40 Beispielen kleinerer Unternehmensgründungen aus den verschiedensten Branchen nachlesen. Die enthaltenen Auszüge aus realen Businessplänen werden von erfahrenen Unternehmensberatern unter die Lupe genommen und kommentiert. Bei umfangreichem Änderungsbedarf finden Sie Vorher- und Nachher-Versionen der Texte. Tipps zu Inhalt, Formulierung und Gestaltung des Businessplans vermitteln Hintergrundwissen und zeigen Ihnen den Weg über das konkrete Beispiel hinaus.
Erfahren Sie, was fachkundige Stellen, Arbeitsagenturen sowie Banken und andere Geldgeber von Ihnen erwarten. Auf dieser Basis können Sie bei der Erstellung des Businessplans gezielt vorgehen und gewinnen an Sicherheit.
Wer einen Businessplan schreibt, wünscht sich realitätsnahe Vorbilder. Wie haben andere Gründer ihre persönliche Eignung und Geschäftsidee dargestellt, Zielgruppe und Markt analysiert, Umsätze und Kosten geplant? In der Businessplan-Mappe können Sie dies anhand von 40 Beispielen kleinerer Unternehmensgründungen aus den verschiedensten Branchen nachlesen. Die enthaltenen Auszüge aus realen Businessplänen werden von erfahrenen Unternehmensberatern unter die Lupe genommen und kommentiert. Bei umfangreichem Änderungsbedarf finden Sie Vorher- und Nachher-Versionen der Texte. Tipps zu Inhalt, Formulierung und Gestaltung des Businessplans vermitteln Hintergrundwissen und zeigen Ihnen den Weg über das konkrete Beispiel hinaus.
Erfahren Sie, was fachkundige Stellen, Arbeitsagenturen sowie Banken und andere Geldgeber von Ihnen erwarten. Auf dieser Basis können Sie bei der Erstellung des Businessplans gezielt vorgehen und gewinnen an Sicherheit.
Beschreibung
Dr. Andreas Lutz, Fachjournalist und promovierter Betriebswirt, durch seine Webseite www.gruendungszuschuss.de und seine Ratgeber fr Selbstndige einer der bekanntesten Existenzgrndungsberater Deutschlands. Mit Workshops, Beratung und seiner Businessplan-Software hat er mehr als 20.000 Grndungen begleitet.
Christian Bussler koordiniert als Leiter des Bereichs Coaching bei www.gruendungszuschuss.de über 30 Berater und Experten bundesweit. Er bringt Gründer mit den passenden Unternehmensberatern zusammen und verantwortet selbst zahlreiche Projekte. Die Schwerpunkte der eigenen Coachingarbeit liegen auf den Themen Geschäftsplanung, Strategie, Positionierung und Persönlichkeitsentwicklung.
Christian Bussler koordiniert als Leiter des Bereichs Coaching bei www.gruendungszuschuss.de über 30 Berater und Experten bundesweit. Er bringt Gründer mit den passenden Unternehmensberatern zusammen und verantwortet selbst zahlreiche Projekte. Die Schwerpunkte der eigenen Coachingarbeit liegen auf den Themen Geschäftsplanung, Strategie, Positionierung und Persönlichkeitsentwicklung.
Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Titelei
- Inhalt
- Vorwort
- I. Der Textteil Ihres Businessplans
- 1. Grundregeln: Darauf kommt es beimSchreiben an
- 2. Ihre Visitenkarte: das Deckblatt
- 3. Auf einen Blick: das Inhaltsverzeichnis
- 4. Für Eilige: die Executive Summary
- 5. Ihr Vorhaben: Unternehmen und Produkte
- 6. Selbstdarstellung: persönliche Eignung
- 7. Die Kunden verstehen: Ihre Zielgruppen
- 8. Das Spielfeld für Ihr Business: der Markt
- 9. Die Konkurrenz schläft nicht: der Wettbewerb
- 10. Der feine Unterschied: Kundennutzenund Positionierung
- 11. Los geht†™s: Vertrieb und Kommunikation
- 12. Gut aufgestellt: Abläufe und Organisation
- 13. So geht†™s weiter: Zukunftsperspektiven
- II. Der ZahlenteilIhresBusinessplans
- 1. Grundregeln: So kalkulieren Sie richtig
- 2. Annahmen begründen: Erläuterungen zuden Planzahlen
- 3. Für gute und schlechte Zeiten: Szenarioanalyse
- 4. Die Berechnungen im Einzelnen:Finanzplanung
- 5. Die Hürde, die Sie nehmen müssen: der Unternehmerlohn
- 6. Wenn Sie nicht nach Stunden abrechnen: alternative Umsatzmodelle
- 7. Ihre Zahlen visualisiert: die grafische Aufbereitung
- III. Zubehör zum Plan: der Anhang
- III. Zubehör zum Plan: der Anhang
- Mehr als ein Buch: weitere Serviceleistungen
- Stichwortverzeichnis