Transnationale Mitbestimmung?
Zur Praxis Europäischer Betriebsräte in der Automobilindustrie
Axel Hauser-Ditz, Markus Hertwig, Ludger Pries und Luitpold Rampeltshammer
Diese Publikation zitieren
Axel Hauser-Ditz, Markus Hertwig, Ludger Pries, Luitpold Rampeltshammer, Transnationale Mitbestimmung? (2010), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593409528
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Beschreibung / Abstract
Welche Rolle können Arbeitnehmervertretungen bei der Restrukturierung internationaler Konzerne spielen? Am Beispiel von Automobilherstellern wie VW, GM oder Toyota beleuchtet der Band die Arbeit und die Struktur Europäischer Betriebsräte und verdeutlicht die Spannbreite ihrer Gestaltungsmöglichkeiten.
Beschreibung
Ludger Pries ist Professor für Soziologie an der Universität Bochum, Axel Hauser-Ditz und Markus Hertwig sind dort wissenschaftliche Mitarbeiter, Luitpold Rampeltshammer arbeitet an der Universität des Saarlandes.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhalt
- Vorwort
- 1 Einleitung
- 2 Stand der Forschung
- 2.1 Forschung zu Europäischen Betriebsräten
- 2.2 Forschung zu transnationalen Organisationen
- 3 Theoretisch-methodischer Rahmen
- 3.1 Typologie von Unternehmen und EBRs
- 3.2 Erklärungsfaktoren für EBR-Typus und -Wirksamkeit
- 3.3 Methodik der empirischen Untersuchung
- Fallstudien in Automobilkonzernen
- 4 Daimler
- 4.1 Das Unternehmen Daimler AG
- 4.2 Der Daimler-EBR
- 4.3 Zwischenfazit
- 5 Volkswagen
- 5.1 Der Volkswagen-Konzern
- 5.2 Der Europäische Volkswagen-Konzernbetriebsrat
- 5.3 Zwischenfazit
- 6 PSA Peugeot Citroà«n
- 6.1 Der PSA-Konzern
- 6.2 Das PSA Comité de Groupe Européen
- 6.3 Zwischenfazit
- 7 Renault
- 7.1 Der Renault-Konzern
- 7.2 Der Renault-EBR
- 7.3 Zwischenfazit
- 8 Honda
- 8.1 Die Honda Motor Co. Ltd. und Honda Europa
- 8.2 Die Honda European Communication and Consultation Group (HECCG)
- 8.3 Zwischenfazit
- 9 Toyota Motor Europe (TME)
- 9.1 Die Toyota Motor Corporation (TMC) und Toyota Motor Europe (TME)
- 9.2 Toyota European Forum (TEF)
- 9.3 Zwischenfazit
- 10 Ford of Europe
- 10.1 Das Unternehmen Ford of Europe
- 10.2 Der Europäische Ford-Betriebsrat (EFB)
- 10.3 Zwischenfazit
- 11 General Motors
- 11.1 Das Unternehmen General Motors (GM)
- 11.2 Der Europäische Betriebsrat bei GM
- 11.3 Zwischenfazit
- 12 Zusammenfassung und Ausblick – Eurobetriebsräte als transnationale europäische Institution?
- 12.1 Organisationsmuster und Typen von EBRs
- 12.2 Der organisational fit zwischen EBR und Unternehmen
- 12.3 Institutionelle und Stammland-Effekte
- 12.4 Entwicklungsverläufe und einschneidende Ereignisse
- 12.5 Akteursstrategien und die Bedeutung vonPersönlichkeiten
- 12.6 Regulierungswirksamkeit und Output
- Literatur
- Quellen
- Tabellen
- Abbildungen
- Abkürzungsverzeichnis
- Anhang