Wettbewerbsstrategie
Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten
Michael E. Porter
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Michael E. Porter, Wettbewerbsstrategie (2008), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593404844
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Beschreibung
Seit 25 Jahren ist Porters Buch zur Wettbewerbsstrategie der Klassiker zum Thema und Pflichtlektüre für Führungskräfte. Schritt für Schritt entwickelt der Autor alle Instrumente, die ein Manager für die Branchenanalyse benötigt. Wer neue Wettbewerbsstrategien kennenlernen, entwickeln und bewerten will, braucht Porter.
Beschreibung / Abstract
Porters Ausführungen erklären die grundlegenden Kräfte des brancheninternen Wettbewerbs. Fundiert und praxisnah werden konkrete Methoden zur Analyse von Branchen vorgestellt und es wird gezeigt, wie man diese gewinnbringend einsetzt. Porters Buch ist eines der wenigen Bücher, das die Bezeichnung »Meilenstein« wirklich verdient.
» Praktische Recherchehinweise erleichtern dem Leser das Auffinden der zur strategischen Planung notwendigen Informationen.« Capital
» Praktische Recherchehinweise erleichtern dem Leser das Auffinden der zur strategischen Planung notwendigen Informationen.« Capital
Beschreibung
Michael E. Porter ist Professor an der Harvard Business School. Die von ihm entwickelten Graduiertenprogramme über Branchen- und Wettbewerbsanalysen wurden zum meistbelegten Wahlfach in der Geschichte der Hochschule. Porter ist Verfasser mehrerer Bücher, Berater führender Unternehmen und schreibt Leitartikel für das Wall Street Journal
Inhaltsverzeichnis
- Titelei
- Inhalt
- Vorwort zur zehnten Auflage
- Vorwort zur ersten Auflage
- Einleitung
- Teil I: Allgemeine analytischeMethoden
- Kapitel 1: Die Strukturanalyse von Branchen
- Kapitel 2: Typen von Wettbewerbsstrategien
- Kapitel 3: Ein System zur Konkurrentenanalyse
- Kapitel 4: Marktsignale
- Kapitel 5: Wettbewerbsmaßnahmen
- Kapitel 6: Die Strategie gegenüber Abnehmern und Lieferanten
- Kapitel 7: Die brancheninterne Strukturanalyse
- Kapitel 8: Branchenentwicklung
- Teil II: Typische Branchensituationen
- Kapitel 9: Wettbewerbsstrategie in zersplitterten Branchen
- Kapitel 10: Wettbewerbsstrategie in jungen Branchen
- Kapitel 11: Der Übergang der Branche zur Reife
- Kapitel 12: Wettbewerbsstrategie in schrumpfenden Branchen
- Kapitel 13: Wettbewerb in weltweiten Branchen
- Teil III: Strategische Grundsatzentscheidungen
- Kapitel 14: Die strategische Analyse der vertikalen Integration
- Kapitel 15: Kapazitätserweiterung
- Kapitel 16: Eintritt in neue Märkte
- Anhang
- Anhang A: Portfoliomethodenin der Konkurrentenanalyse
- Anhang B: Die Durchführung einer Branchenanalyse
- Bibliografie
- Register