Unternehmenspolitik und Corporate Governance
Wie Organisationen sich selbst organisieren
Fredmund Malik
Diese Publikation zitieren
Fredmund Malik, Unternehmenspolitik und Corporate Governance (2008), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593414782
34
Accesses
Accesses
Beschreibung
Fredmund Malik liefert mit diesem Buch den Einblick in sein kybernetisches Instrumentarium – samt Gebrauchsanleitung. »Allgemeine Systempolitik« und »Master Controls« sind die Schlüsselfunktionen zukünftiger Unternehmenspolitik und Corporate Governance. Fredmund Malik zeigt, wie Organisationen so organisiert werden müssen, dass sie sich in der Folge von selbst organisieren. Mit dieser Buchreihe präsentiert er sein kybernetisches General- Management-System für das Komplexitätszeitalter.
Beschreibung / Abstract
Fredmund Malik liefert mit diesem Buch den Einblick in sein kybernetisches Instrumentarium – samt Gebrauchsanleitung. »Allgemeine Systempolitik« und »Master Controls« sind die Schlüsselfunktionen zukünftiger Unternehmenspolitik und Corporate Governance. Fredmund Malik zeigt, wie Organisationen so organisiert werden müssen, dass sie sich in der Folge von selbst organisieren. Mit dieser Buchreihe präsentiert er sein kybernetisches General- Management-System für das Komplexitätszeitalter.
Beschreibung
Prof. Dr. Fredmund Malik ist Wissenschaftler, Topmanagement- Consultant und Bestsellerautor. Er kennt auch die Realität als erfolgreicher Unternehmer: Seit 1984 ist Fredmund Malik Verwaltungsratspräsident des Management Zentrums St. Gallen. Malik ist habilitiert für Unternehmensführung und lehrt an der Universität St. Gallen sowie der Wirtschaftsuniversität Wien. Zuletzt erschien von ihm "Richtig denken - wirksam managen" bei Campus.
Inhaltsverzeichnis
- Titelei
- Inhalt
- Der Kern im Allgemeinen
- Konzept und Logik der Reihe Management: Komplexität meistern
- Was man verstehen muss, um dieses Buch zu verstehen
- Teil I: Von Organisation zu Selbstorganisation
- Kapitel 1: Manifest für Corporate REvolution
- Kapitel 2: Arbeitsprogramm für kybernetische Unternehmenspolitik
- Kapitel 3: Thesen
- Kapitel 4: Sprachgebrauch
- Teil II: Neue Zeit – Neues Management
- Kapitel 1: Konstanten im Wandel: Invarianz, Selbstorganisation, Evolution
- Kapitel 2: Prototypen von System und Selbstorganisation
- Kapitel 3: Master Control durch Unternehmenspolitik
- Kapitel 4: Navigieren in Komplexität – Modelle für Überblick, Einblick, Durchblick
- Teil III: Anleitung zur Selbstorganisation
- Kapitel 1: Was das Unternehmen tun soll: Das Unternehmenskonzept
- Kapitel 2: Wo das Unternehmen funktionieren soll: Das Umweltkonzept
- Kapitel 3 Wie und womit das Unternehmenfunktionieren soll: Das Führungskonzept
- Teil IV: Souveränität und Leadership durch Master Control
- Kapitel 1: Ordnung, Zeit, Ruhe
- Kapitel 2: Top-Management-Bezugsrahmen für Change Leaders
- Kapitel 3: Souveräner Umgang mit Master Controls – Quelle von Leadership
- Kapitel 4: Ein Blick nach vorne – Aktuelle Top-Management-Issues
- Kapitel 5: Krise der Top-Organe und ihre REvolution
- Kapitel 6: REvolution: Vom Chief Executive Officer zur Master Control-Funktion
- Kapitel 7: Top-Management-Teams
- Kapitel 8: Master Controls für Leadership
- Kapitel 9: Heuristiken für Gewinner: Logik des Gelingens
- Epilog
- Anhang
- Das Malik Management-System und seine Anwender
- Über den Autor
- Literatur
- Register