Change Management für Konzerne

Komplexe Unternehmensstrukturen erfolgreich verändern

Juan Rigall, Georg Wolters, Harald Goertz, Karsten Schulte und Alexander Tarlatt

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Juan Rigall, Georg Wolters, Harald Goertz, Karsten Schulte, Alexander Tarlatt, Change Management für Konzerne (2005), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593415390

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Beschreibung / Abstract

Wer in Konzernen etwas verändern will, nimmt sich viel vor. Aufgrund ihrer speziellen komplexen und trägen Organisationsstruktur sind bei jedem Veränderungsmanagement besondere Anforderungen zu beachten.

Beschreibung

Dr. Juan Rigall ist Senior Partner bei Droege & Comp., Düsseldorf, und Dr. Georg Wolters ist Partner bei Droege & Comp. Beide sind verantwortlich für die Bereiche Organisation und Change Management. Dr. Harald Goertz, Dr. Karsten Schulte und Dr. Alexander Tarlatt sind Principals bei Droege & Comp. Das Autorenteam hat eine Vielzahl von Reorganisationsprojekten durchgeführt. Die dabei gesammelten Erfahrungen sind ein wesentlicher Bestandteil dieses Buche.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Titelei
  • Inhalt
  • Vorwort
  • Konzernstandort D: Perspektive durch Handeln
  • Zu wenig Licht am Ende des Tunnels
  • Standort D: Reorganisationsbedarf erkannt
  • Gute Vorsätze, schwierige Verwirklichung
  • Veränderung – die selbstverständliche Herausforderung
  • Veränderung lernen: Die »Komfortzone« verlassen
  • Checkliste Komfortzone: Worauf kommt es an?
  • Gesagt – getan? Sechs Stufen auf dem Weg zum Handeln
  • Checkliste »Vom Hören zum Handeln«: Worauf kommt es an?
  • Rückschläge sind (un)vermeidbar: Die Veränderungskurve
  • Checkliste Veränderungskurve: Worauf kommt es an?
  • Wenn es eng wird: Widerstand und Reaktanz
  • Checkliste Reaktanz und Widerstand: Worauf kommt es an?
  • Weichen stellen für den Projekterfolg: Die Vorbereitung
  • »Sense of Urgency« oder: Wie weckt man einen Konzern?
  • Checkliste Sense of Urgency: Worauf kommt es an?
  • Der Commitment-Prozess
  • Checkliste Commitment: Worauf kommt es an?
  • Mitbestimmung konstruktiv nutzen
  • Checkliste Arbeitnehmervertreter: Worauf kommt es an?
  • Erfolgsgeheimnis Aufstellung: Das Projektteam
  • Checkliste Projektteam: Worauf kommt es an?
  • Wirksame Strukturen schaffen: Die Projektorganisation
  • Checkliste Projektorganisation: Worauf kommt es an?
  • Richtschnur für die Umsetzung: Das Konzept
  • Ganzheitlicher Rahmen: Das Pyramiden-Modell
  • Checkliste strategischer Rahmen: Worauf kommt es an?
  • Orientierung durch Kriterien
  • Checkliste Kriterien: Worauf kommt es an?
  • Von der Blaupause zum Bebauungsplan
  • Checkliste Konzeptdetaillierung: Worauf kommt es an?
  • Systematisch Ergebnisse schaffen: Die Umsetzung
  • Aus Betroffenen Verantwortliche machen
  • Checkliste Umsetzungsverantwortung: Worauf kommt es an?
  • Wer hat welche Rolle?
  • Der Maßnahmenplan: (K)eine Selbstverständlichkeit
  • Checkliste Maßnahmenplan: Worauf kommt es an?
  • Transparenz durch Systemunterstützung
  • Checkliste Systemunterstützung: Worauf kommt es an?
  • Fortschritt mit Gewährleistung: Die Absicherung
  • Die unverzichtbare Basis: Projektdesign für Nachhaltigkeit
  • Checkliste Projektdesign: Worauf kommt es an?
  • Schlüsselfunktion Projektkommunikation
  • Checkliste Projektkommunikation: Worauf kommt es an?
  • Signal zum Aufbruch: Die Auftaktkampagne
  • Checkliste Auftaktkampagne: Worauf kommt es an?
  • Kommunikation in der Umsetzungsphase
  • Checkliste Umsetzungskommunikation: Worauf kommt es an?
  • Begleitendes Change Management
  • Checkliste Change-Management-Begleitung: Worauf kommt es an?
  • Projektbeispiel: BASF Standortkonzept Ludwigshafen
  • Perspektiven für das Stammwerk
  • Die Projektvorbereitung
  • Das Standortkonzept
  • Die Umsetzung
  • Fazit
  • Projektbeispiel: Techem Projekt »FOKUS«
  • Rechtzeitig Zukunft schaffen
  • Transparenz der Ausgangssituation
  • Definition des Restrukturierungsplanes
  • Sofortmaßnahmen
  • Reorganisation der Zentrale
  • Optimierung der Außenorganisation
  • Erfolgsfaktoren der Projektarbeit
  • Fazit
  • Projektbeispiel: Restrukturierung DeTeImmobilien
  • DeTeImmobilien als Restrukturierungsfall
  • Transparenz als Voraussetzung zur Veränderung
  • Kosten kontrollieren
  • Qualität aktiv steuern
  • Erfolgsfaktoren des Vorgehens
  • Fazit: Konzerne sind veränderbar
  • Danksagung
  • Register

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