Führung neu denken

Das Drei-Stufen-Konzept für erfolgreiche Manager und Unternehmen

Anne Jacoby, Michael Löhner, Carsten Hennig und Gerhard Kebbel

Produktinformationen

Autoren: Anne Jacoby, Michael Löhner, Carsten Hennig und Gerhard Kebbel
ISBN: 9783593414720
Verlag: Campus Frankfurt / New York
Erscheinungstermin: 2005-09-12
Erscheinungsjahr (elektronische Fassung): 2005
Auflage: 1
Seiten: 255
Paket: Business Backlist [369]

P-ISBN: 9783593377872

Diese Publikation zitieren

Anne Jacoby, Michael Löhner, Carsten Hennig, Gerhard Kebbel, Führung neu denken (2005), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593414720

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Beschreibung / Abstract

Fachkompetenz als unbedingte Voraussetzung für erfolgreiche Führung, die Führungskraft als Vorbild ihrer Mitarbeiter und Vertrauen als Allheilmittel für die Unternehmenskultur? – Michael Löhner räumt mit tradierten Führungsmythen auf und entwickelt ein neues, pragmatisches Drei-Stufen-Konzept.

Beschreibung

Michael Löhner, Jahrgang 1945, ist seit 1978 als selbstständiger Unternehmensberater tätig, seit 1994 in eigener Firma. Er berät unter anderem Unternehmensberatungen wie Accenture oder Boston Consulting, Banken oder Großunternehmen wie DaimlerChrysler, Lufthansa und Siemens. Er lebt in Zürich.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Titelei
  • Inhalt
  • Vorwort
  • Kapitel 1 Führung neu denken
  • Das Symptom: Fehlgesteuerte Prozesse durch unklares Rollenverständnis
  • Führung neu denken: Das Drei-Stufen-Konzept
  • Kapitel 2 Führen heißt Prozesse steuern
  • Management als Prozessbegleitung
  • Gelungene Prozesssteuerung
  • Kapitel 3 Erfolgreich führen mit dem Drei-Stufen-Konzept
  • Führen heißt Kompetenz zeigen
  • Führen heißt Verantwortung tragen
  • Führen heißt entscheiden
  • Führen heißt vertrauen und Vertrauen vermitteln
  • Kapitel 4 Persönlichkeitsentwicklungfür Manager
  • Zwischen Selbst- und Fremdbestimmung
  • Autonomie und Heteronomie im Unternehmen
  • Autonomie und Heteronomie in der Führung
  • Autonomie und Heteronomie in der Persönlichkeit
  • Kapitel 5 Werkzeug Kommunikation
  • Kommunikation auf den drei Stufen der Führung
  • Kommunikation in der Prozessdynamik
  • Warum Kommunikation erfolgsentscheidend ist
  • Orientierungsfragen für Manager
  • Kapitel 6 Führen mit Worten und Werten
  • Warum Werte wichtig sind
  • Exkurs in die Philosophie: Ethik, Moral, Sittlichkeit
  • Ethisches Management auf den drei Stufen der Führung
  • Kapitel 7 Führung neu denken: Darauf kommt es an
  • Persönlichkeitsentwicklung als Grundlage der Führungsethik
  • Ethisches Führen mit dem Werkzeug Kommunikation
  • Vertrauen als Basis für erfolgreiches Führen mit dem Drei-Stufen-Konzept
  • Lebendig bleiben
  • Anmerkungen
  • Literaturverzeichnis
  • Nachwort
  • Register

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