Think - Strategische Unternehmensführung statt Kurzfrist-Denke
Hermann Simon
Diese Publikation zitieren
Hermann Simon, Think - Strategische Unternehmensführung statt Kurzfrist-Denke (2004), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593415819
499
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Beschreibung / Abstract
Jeden Baum detailliert kennen, aber den Wald nicht sehen? Managementdenker Hermann Simon plädiert für mehr Weitblick, für systematischen Überblick im Wirtschaftsleben.
Denn: Agieren statt reagieren, ein Geschäft durchdenken statt geschäftig zu sein - darauf kommt es in der Wirtschaftswelt an. Simon beschreibt die Herausforderungen, die über die übliche Alltagsperspektive hinausgehen. Er zeigt auf, dass Strategie, Führung und
Veränderung von Prinzipien getragen werden, die relativ zeitlos sind. Dabei dekliniert er wichtige strategische Bereiche durch, wie beispielsweise:
o Personal-Strategie
o Marketing-Strategie
o Innovations-Strategie
Management-Guru Peter F. Drucker zu dem Buch: "Simon regt zum Denken und Nachdenken an, beides sollte bei Managern nie zu kurz kommen."
Denn: Agieren statt reagieren, ein Geschäft durchdenken statt geschäftig zu sein - darauf kommt es in der Wirtschaftswelt an. Simon beschreibt die Herausforderungen, die über die übliche Alltagsperspektive hinausgehen. Er zeigt auf, dass Strategie, Führung und
Veränderung von Prinzipien getragen werden, die relativ zeitlos sind. Dabei dekliniert er wichtige strategische Bereiche durch, wie beispielsweise:
o Personal-Strategie
o Marketing-Strategie
o Innovations-Strategie
Management-Guru Peter F. Drucker zu dem Buch: "Simon regt zum Denken und Nachdenken an, beides sollte bei Managern nie zu kurz kommen."
Beschreibung
Prof. Dr. Hermann Simon ist Vorsitzender der Geschäftsführung von Simon, Kucher & Partners in Bonn, Boston, London, München, Paris, Zürich, Tokio, Warschau und Wien. Er ist Autor zahlreicher Bestseller zum Thema Strategie. Zuletzt erschien bei Campus von ihm Das große Handbuch der Strategieinstrumente (2003).
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Titelei
- Inhalt
- Geleitwort von Peter Drucker
- Vorwort
- Kapitel 1 Strategisches Denken
- Über den Tag hinaus
- Strategisches Denken trotz Alltagshektik!
- Strategie-Notstand
- Visionen
- Polarität
- Kapitel 2 Entscheidend: Gute Führung
- Zeit der Führung
- Näher ran!
- Fall der Sterne
- Kontinuität
- Kapitel 3 Change als Königsdisziplin
- Vorwärtsmanagement
- Ewiger Umbau
- Ist kleiner feiner?
- Die Jahre danach
- Kapitel 4 Wertewandel in der Wirtschaft
- Shareholder-Value
- Arme Deutsche
- Investor-Marketing
- Revolution
- Kapitel 5 Das Wesen der Wissensgesellschaft
- Brainpower
- Schimäre Wissensmanagement
- Geistesleister: ein Sack voller Flöhe
- Menschenverschwendung
- Kapitel 6 Bremser der Innovation
- Widerstand gegen Innovation
- Steine der Weisen
- Overkill
- E-Frontation
- Kapitel 7 Wettbewerbsstrategie statt Managementmoden
- Leerer Kern
- Schlanke Zeiten
- Innere Quelle
- Gegen den Wind
- Kapitel 8 Das Elend des Marketings
- Gefesselte Kunden
- Marke total
- Quo vadis Vertrieb?
- Dritte Front: Der Preis
- Kapitel 9 Die strategische Bedeutung des Service
- Servicewüste
- Service: Mensch oder Automat?
- Amerika: Wirklich Servicevorbild?
- Kapitel 10 Deutsche Widersprüche
- Wiederkehr zu fernen Küsten
- Deutsch, lebe wohl!
- Stoßtrupp von gestern
- Geostrategische Mitte
- Kapitel 11 Die Weite des strategischen Denkens
- Mentale Reise
- Terrorismus
- Transatlantica – das Unternehmensleitbild
- Ex Asia lux – Die Dynamik der asiatischen Wirtschaftswelt
- Literatur
- Register