Erfolg durch professionelles Delegieren
So entlasten Sie sich selbst und fördern Ihre Mitarbeiter
Jürgen W. Goldfuß
Diese Publikation zitieren
Jürgen W. Goldfuß, Erfolg durch professionelles Delegieren (2003), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593413938
202
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Beschreibung / Abstract
Wer aufsteigt, muss delegieren lernen: Durch richtiges Delegieren schlägt die Führungskraft zwei Fliegen mit einer Klappe: Erstens gewinnt sie Zeit für strategisch wichtige Aufgaben, zweitens werden bessere und schnellere Arbeitsergebnisse durch gezielten Einsatz der Mitarbeiter erreicht. »Was muss ich weiterhin selbst machen, was können andere genauso gut oder sogar besser und schneller erledigen?«, lauten daher die entscheidenden Fragen. Jürgen W. Goldfuß verrät jungen Führungskräften, wie man Mitarbeiter motiviert, Aufgaben zu
übernehmen, und wie man den erfolgreichen Abschluss steuern und kontrollieren kann. Denn nur wer die Kunst des Delegierens beherrscht, kann eine erfolgreiche Führungskraft werden.
übernehmen, und wie man den erfolgreichen Abschluss steuern und kontrollieren kann. Denn nur wer die Kunst des Delegierens beherrscht, kann eine erfolgreiche Führungskraft werden.
Beschreibung
Jürgen W. Goldfuß ist selbstständiger Trainer für Führungskräfte. Er hält Seminare in Deutschland, Österreich und der Schweiz und schreibt als Kolumnist im Handelsblatt. Bei Campus sind bisher Endlich Chef - was nun?, Führen in schwierigen Zeiten und Erfolg durch professionelles Delegieren erschienen.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Titelei
- Inhalt
- Einleitung:Wenn Fleiß zum Karrierehindernis wird
- Kapitel 1 Delegieren schafft Zeit
- Wer nicht delegiert, hat zu viel Zeit – wer delegiert, hat mehr Zeit
- Delegieren zwingt zum Zeit- und Selbstmanagement
- Delegieren heißt abgeben – aber wer gibt schon gerne etwas ab?
- Die zehn populärsten Ausreden, warum man nicht delegiert
- Die zehn besten Gründe, warum man delegieren sollte
- Die zehn beliebtesten Ausreden der Mitarbeiter
- Delegieren verbessert die Arbeitsabläufe
- Kapitel 2 Die Aufgaben eines Chefs
- Partner statt Superman
- Dirigieren oder mitspielen – Pilot und Fluglotse gleichzeitig?
- In welcher Rolle fühle ich mich wohl?
- Mitarbeiter richtig einschätzen
- Kapitel 3 Mitarbeiter motivieren durch Delegieren
- Motivation ist Bedürfnis plus Anreiz
- Die Angst vor dem Versagen – auf beiden Seiten
- Verborgene Potenziale entdecken und Synergieeffekte nutzen
- Fordern heißt fördern
- Ziele motivierend formulieren
- Gärtner oder Bildhauer? Ihre Verantwortung gegenüber Ihren Mitarbeitern
- Kapitel 4 Delegieren – der Mut zum Risiko?
- Die richtige Einstellung finden
- Situationsanalyse durchführen
- Risiken bewerten und minimieren
- Die Perfektionsfalle
- Delegieren an Frauen, Delegieren an Männer
- Kapitel 5 Der Delegationsvertrag
- Übergabe und Übernahme professionell gestalten
- Verantwortlichkeiten und Ressourcen definieren
- Gemeinsam Meilensteine setzen
- Monitoring contra Kontrollwut
- Bei Abweichungen flexibel gegensteuern
- Die gerechte Belohnung oder »Wer ist schuld, wenn etwas passiert?«
- Kapitel 6 Beispiele aus der Praxis
- Den Handlungsbedarf auflisten
- Rasch auf Veränderungen reagieren
- Krisen bewältigen
- Beispiele aus Unternehmen
- Beispiele aus der Politik
- Kapitel 7 Wie würden Sie entscheiden?
- Aufgaben aus verschiedenen Bereichen mit Checklisten zur Entscheidungsfindung
- Die Beispiele im Einzelnen
- Kapitel 8 Wie haben Sie entschieden?
- Auflösung der Aufgaben, Kommentare und Tipps
- Die Auflösungen im Einzelnen
- Literatur
- Register