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Change Management

Den Unternehmenswandel gestalten

Klaus Doppler und Christoph Lauterburg

Diese Publikation zitieren

Klaus Doppler, Christoph Lauterburg, Change Management (2008), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593404820

Getrackt seit 05/2018

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Beschreibung

Change Management ist das Standardwerk für jeden, der sich im Unternehmen mit Veränderungsprozessen befasst. Jetzt ergänzen die Autoren ihre Ausführungen zur Entwicklung einer Change-Strategie, sie geben Hinweise für den Einsatz externer Berater und stellen neue Methoden für Praktiker dar.



"Der bitter notwendige Handwerkskasten für Veränderungsmanager." Manager Magazin



"Die Autoren zeigen präzise Instrumentarien, die zu effizienten Veränderungen führen. Gleichzeitig nehmen sie dem Leser schonungslos die Illusion, dass ein Unternehmenswandel ohne Wandel der Führungskraft selbst funktionieren kann." Handelsblatt

Beschreibung / Abstract

Anschaulich und detailliert beschreiben Klaus Doppler und Christoph Lauterburg, dass moderne Unternehmensstrukturen eine team- und kundenorientierte Kultur erfordern. Die Autoren zeigen, wie eine solche Haltung etabliert werden kann. Sie beschreiben die Phasen von Veränderungsprozessen, die zentralen Handlungsmaximen sowie die wichtigsten Situationen, die im Verlauf solcher Change-Prozesse auftreten. So bieten Sie eine griffbereite Praxishilfe für Veränderungsmanager.

» Der bitter notwendige Handwerkskasten für Veränderungsmanager« manager magazin

Beschreibung

Klaus Doppler (links) und Christoph Lauterburg sind selbstständige Organisationsberater. Sie haben sich auf die Begleitung von Entwicklungsprozessen spezialisiert und beraten angesehene Unternehmen sowie staatliche Institutionen beim strukturellen und kulturellen Umbau. Sie sind führende Köpfe auf dem Gebiet der Organisationsentwicklung. Klaus Doppler lebt in München, Christoph Lauterburg wohnt in Freienstein (Schweiz).

Inhaltsverzeichnis

  • Titelei
  • Inhalt
  • Vorwort
  • Vorwort zur 11. Auflage
  • Vorwort zur 12. Auflage
  • Teil I Zukunfts-Szenarium
  • Kapitel 1 Zustandsbild und Perspektiven
  • Kapitel 2 Organisation: »Design for Change«
  • Kapitel 3 Führung: Das neue Bild des Managers
  • Teil II Den Wandel gestalten: Grundsätze des Vorgehens
  • Kapitel 1 Change Management: die Geschichte eines Begriffs
  • Kapitel 2 Die Psycho-Logik des Misslingens
  • Kapitel 3 Schlüsselfaktoren erfolgreichen Vorgehens
  • Kapitel 4 Führung im Wandel
  • Kapitel 5 Hierarchie und Macht: Feinde der Veränderung?
  • Kapitel 6 Charta des Managements von Veränderungen

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