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Handbuch der Strategien

220 Konzepte der weltbesten Vordenker

Ralph Scheuss

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Ralph Scheuss, Handbuch der Strategien (2012), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593416632

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Beschreibung

Dieses einzigartige Nachschlagewerk vereint die bedeutendsten Denker aus Europa, Asien und den USA mit ihren wichtigsten Ideen und Strategien für das Business. Es wird ein fundierter und praxistauglicher Überblick über die aktuellen Strategiekonzepte gegeben. So werden die neuesten strategischen Denk- und Handlungsempfehlungen weltweiter Business-Experten aus Wissenschaft, Beratung und Unternehmenspraxis in das Gesamtbild der internationalen Strategiediskussion eingeordnet.


Für diese 2. Auflage hat Ralph Scheuss sein Buch überarbeitet und um einen "Strategie-Check" erweitert. Er bietet einen schnellen Zugang zu den strategischen Schlüsselthemen, die für das eigene Unternehmen wichtig sind.



"Praktisch, kompakt und übersichtlich." Handelsblatt



"Eine Guided Tour durch die bunte Welt der Strategien." Acquisa

Beschreibung

Dr. Ralph Scheuss ist internationaler Wettbewerbsstratege, Referent und Buchautor aus St. Gallen. Seine Tätigkeit als Management Consultant führt ihn in die aggressivsten Businesszonen der Welt, wo er mit seinem Netzwerk Strategien und Geschäftsimpulse für mehr Innovation, mehr Dynamik und mehr Wachstum entwickelt. Zu seinen Kunden zählen führende Industrie-, Dienstleistungs- und Finanzunternehmen sowie international tätige Mittelständler. Ralph Scheuss besitzt drei akademische Abschlüsse der Universität St. Gallen und vertiefte sein Know-how an amerikanischen Universitäten.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Inhalt
  • Vorwort zur 2. Auflage
  • Vorwort
  • Dank
  • Strategie-Check
  • Was will der Strategie-Check?
  • Bemerkungen zur Nutzung des Strategie-Checks
  • Strategie-Check – Die richtigen strategischen Schlüsselthemen finden
  • Check strategischer Grundlagen
  • Check zu den Marktstrategien
  • Check zu den Normstrategien
  • Check zu den Wachstumsstrategien
  • Check zu den Wettbewerbsstrategien
  • Check zu den Ressourcenstrategien
  • Check zu den asiatischen Strategien
  • Check zu den Schlankmacherstrategien
  • Check zu den dynamischen Strategien
  • Check zu den Innovationsstrategien
  • Check zu den kooperativen und »glokalen« Strategien
  • Check zu den Wert-, Beziehungs- und »verrückten« Strategien
  • Strategie-Safari: Pfade durch das Dickicht
  • Strategie: Weniger als man denkt, mehr als man glaubt
  • Strategische Navigation: Von der Zukunft aus die Gegenwart lenken
  • Strategie-Evolution: Professionalisierung des strategischen Denkens
  • Strategieschulen: Denkansätze und Perspektiven
  • Strategie-Tableau: Für jeden Zweck das Passende
  • Strategie-Basics: Inhalte und Vorgehen
  • Strategisches Fundament: Die grundlegenden Werthaltungen
  • Strategische Ebenen: Die drei Ebenen des strategischen Fokus
  • Strategische Analyse: Die richtigen Fragen stellen
  • Strategische Planung: Methodik des strategischen Arbeitens
  • Strategische Ziele: Shareholder Value oder Stakeholder Value?
  • Strategic Intent: Zukunftsentwurf oder -anpassung?
  • Strategisches Fenster: Genügsamkeit in der Komfortzone
  • Strategie-Titanen: Klassiker der Königsdisziplin
  • Great Man: Mit Leadern auf Erfolgskurs
  • Militär und Business: Zwei Welten strategischen Denkens
  • Sun Tzu: Denn wahrhaft siegt, wer nicht kämpft
  • Clausewitz: Strategie als Zweck und als Ziel
  • Napoleon Bonaparte: Unkonventionell und schnell
  • Mao Zedong: Mit Guerilla-Strategie zum Erfolg
  • Jack Welch: Inspiration vom »Super-Manager«
  • Strategeme: Weglaufen als beste Strategie
  • Marktstrategien: Von Cash-Cows und Copy-Cats
  • Die »4P«-Strategien: Auf der Marktbearbeitungsklaviatur spielen
  • Die »7P«-Strategien: Erweiterung der Instrumente zur Marktbearbeitung
  • Die »4C«-Strategien: Wenn der Kunde ins Zentrum rückt
  • Produktlebenszyklus: Idealtypische Strategie­empfehlungen
  • Profit Pools: Erfolgsbecken ausloten und erschließen
  • Strategisches Manövrieren: Taktieren gegenüber der Konkurrenz
  • Normstrategien: Aus der Rezeptkiste der Berater
  • PIMS: Welche Erfolgsfaktoren bringen Gewinn?
  • Erfahrungseffekte: Wenn »Big« auch »Beautiful« bedeutet
  • Boston-Portfolio: Fragezeichen, Sterne, Cash-Kühe und arme Hunde
  • McKinsey-Portfolio: Geschäfte im Wettbewerb um produktive Mittel
  • ADL-Portfolio: Strategien im Produktlebenszyklus
  • Wachstumsstrategien: Getrimmt auf mehr Geschäft
  • Wachstumsstrategien: Wenn mehr besser ist
  • Wachstum evolutionär und revolutionär: Das Greiner-Modell
  • Wachstum mit Basisstrategien: Die Ansoff-Matrix
  • Wachstum durch Expansion: Entlang der Wurzel
  • Wachstum in versteckten Feldern: Die Hidden Assets bearbeiten
  • Wachstum durch Diversifikation: Neue Felder bestellen
  • Wachstum durch Multiplikation: Sub-Contracting, Lizenzierung, Franchising
  • Wachstum durch Vernetzung: Allianzen, Joint Ventures, Mergers & Acquisitions
  • Wachstum durch leicht übersehbares »Kleinzeugs«: »Long-Tail«-Strategie
  • Wettbewerbsstrategien: Besser, größer, schneller, billiger
  • Wettbewerbsthemen: Auf der Suche nach nachhaltigem Vorteil
  • Wettbewerbsthemen: Auf der Suche nach attraktivem Vorteil
  • Strategische Gruppen: Positionierung im Wettbewerb
  • Porters »Fünf-Kräfte-Modell«: Die Intensität des Wettbewerbs erfassen und gestalten
  • Porters Strategiematrix: Generische Strategien für den Wettbewerbsvorsprung
  • Porters »Wertkette«: Dem Wettbewerbsvorteil auf der Spur
  • Outpacing: Wie man Konkurrenten überholt
  • Ressourcenstrategien: Spitze dank Kernkompetenzen
  • Kernkompetenzen: Strategische Fähigkeiten für nachhaltigen Erfolg
  • Baummodell: Die strategischen Wurzeln des Geschäfts
  • Kernkompetenzen-Portfolio: Auf dem Weg zur Kompetenzführerschaft
  • Dynamic Capabilities: Strategische Fähigkeiten für den rasanten Wandel
  • Koppelung der Strategieansätze: Verknüpfung von Wettbewerbs- und Ressourcenstrategie
  • Asiatische Strategien: Kontinuierlich und konsequent unterwegs
  • Japanische Strategien: Bringt die Marktstrategie den Erfolg?
  • »7S«-Modell: Erfolgsfaktoren der Spitzenunternehmen
  • Ohmaes »3C«: Das strategische Dreieck
  • Theorie »Z«: Japanischer Stil des Doing Business
  • Toyota Management System: Wenn »gut« einfach zu wenig ist
  • Hoshin Kanri: Strategie mit der Kompassnadel
  • Bootstrapping: Grenzenloses Business, grenzenloses Lernen
  • Schlankmacherstrategien: Schlank und rank in Bestform
  • Deming-Zyklus: Wenn Qualität nie zum Ergebnis wird
  • Benchmarking: Von den Besten lernen oder die Besten überholen
  • Reengineering: Radikalkur für mehr Effizienz
  • Lean Management: Führen nach dem ökonomischen Prinzip
  • Geschäftsprozessmanagement: Vom Schlankheits­denken zum Management der Wertschöpfung
  • Dynamische Strategien: Business an der Grenze des Chaos
  • Geschäftsdynamik: Neue Welt, neues Denken
  • Strategische Frühaufklärung: Gestern Prognosen, heute Überraschungen
  • Strategische Wendepunkte: Die Paranoiden werden gewinnen
  • Veränderungsdynamik: Zu viel ist schädlich
  • Timing-Strategien: Der frühe Vogel fängt den Wurm, aber …
  • Systemische Strategie: Gestalten und Lenken von Komplexität
  • FAST-Ansatz: Strategie in dualer Perspektive
  • Strategisches Lernen: Auf der Suche nach Durchblick
  • Strategische Fitness: Ideallinie zwischen Bürokratie- und Chaosfalle
  • Bricoler: Strategie im Bastelmodus
  • Patching: Strategische Geschmeidigkeit
  • Strategischer Wandel: Wenn das Ende zum Anfang wird
  • Innovationsstrategien: Von großen Sprüngen und kleinen Schritten
  • Innovation: Mehr als nur eine gute Idee
  • Schumpeter: Innovation als kreative Zerstörung
  • Kondratieff-Zyklen: Die lange Welle reiten
  • Skunk Works: Brutkästen der Innovation
  • Hype-Zyklus: Die Bugwelle der Aufmerksamkeit für Innovationen
  • Innovationsmuster: Kleine Schritte oder große Sprünge
  • S-Kurve: Grundmuster der Innovationsdynamik
  • Innovationsdynamik: Zusammenhang von Produkt- und Prozessinnovation
  • Innovationsgewinn: Wer profitiert von einer Innovation?
  • Technologische Innovation: Die Kluft fehlender Akzeptanz überspringen
  • Disruptive Innovation: Wenn Spitzenleistungen zum Problem werden
  • Open Innovation: Strategie der Demokratisierung innovativer Prozesse
  • Innovationstypen: Pioniere versus Multiplikatoren
  • Innovationsarchitektur: Teile versus Logik
  • Geschäftsmodellinnovation: Ein neues strategisches Herz
  • Kooperative Strategien: Wertschöpfung im Win-win-Format
  • Kooperation: Wertschöpfung dank Partnerships
  • Spieltheorie: Von Nullsummen- und Win-win-Spielen
  • Wertnetze: Jeder sein Bestes zum Wohl des Ganzen
  • PARTS-Modell: Kooperativ konkurrieren
  • Parenting: Mutter-Tochter-Beziehungen
  • »Glokale« Strategien: Strategien einer offenen Welt
  • Internationalisierungsstrategien: Grenzen überwinden
  • Outsourcing-Strategien: »Schwächen« verkaufen
  • Flache Strategien: Globales Orchestrieren der Geschäfte
  • Boden der Pyramide: Strategien für die prosperierenden Märkte der Dritten Welt
  • Wertstrategien: Auf der Suche nach frischen Geschäftsquellen
  • Werte: Herzstück des Geschäfts
  • Value Disciplines: Strategische Disziplinen der Wertschöpfung
  • Value Migration: Den Wanderungen der Wertschöpfung folgen
  • Wertschöpfungsarchitektur: Chancen an der Branchengrenze
  • Value Innovation: Strategie in roten und blauen Ozeanen
  • Beziehungsstrategien: Wenn Kunden die Gewinner küren
  • Cluetrain-Manifest: Revolutionärer Thesenanschlag?
  • One to one: Customer-Relationship-Strategien
  • Loyalitätsstrategien: Sind »alte« oder »neue« Kunden attraktiver?
  • Mass Customizing: Die Zwischenstufe der Choiceboards
  • Mindshare-Strategien: Wenn’s an Aufmerksamkeit fehlt
  • User Experience Strategy: Wenn Strategie zur Inszenierung wird
  • Information Rules: Gefangen im Angebot
  • »Verrückte« Strategien: Die neuen Wilden
  • Hyper-Wettbewerb: Die Brutalisierung des Geschäfts
  • Strategie als Revolution: Der radikale Sprung nach vorn
  • Wilde Strategien: Machen Strategien in turbulenter Zeit Sinn?
  • Schwarmintelligenz: Strategie als Set simpler Regeln
  • Agilität: Strategie als »aktives Warten«
  • Strategien für Freaks: »Business not as usual«
  • Strategie im Alltag: Mit der Strategiekarte unterwegs
  • Strategieimplementierung: Wie aus Absichten Ergebnisse werden
  • MbO: Das Grundformat der Strategieumsetzung
  • Balanced Scorecards: Ausgewogen strategisch steuern
  • Strategy Maps: Landkarte für Strategien im Alltag
  • Strategic Alignment: Der Weg zum strategie-fokussierten Unternehmen
  • Regenerationsfähigkeit: Was Spitzenfirmen besonders machen
  • Strategiekritik: Warum Strategie nicht funktioniert, aber notwendig ist
  • Strategische Praxis: Zwischen Lust und Frust
  • Geschäftsparadigma: Den wahren Gegner kennen
  • Strategie-Rezepte: Wundermittel für den Erfolg?
  • Das Ende strategischer Regentänze: Strategie für Revolutionäre
  • Anmerkungen
  • Literatur
  • Register

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