Executive Management in der Praxis

Entwicklung - Durchsetzung - Anwendung

Simon Grand und Daniel Bartl

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Simon Grand, Daniel Bartl, Executive Management in der Praxis (2011), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593411675

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Accesses

Beschreibung / Abstract

Executive Management prägt ein Unternehmen als Ganzes, macht einen Unterschied und gestaltet erfolgreiche Entwicklungen und Veränderungen mit: durch die Etablierung, Durchsetzung und Anwendung eines Erfolgsmodells. Wie sich das konkret in der Praxis zeigt, lesen Sie in diesem Buch. Die Grundideen eines Erfolgsmodells werden systematisch eingeführt und am Beispiel einer der meistdiskutierten Konzernumstrukturierungen der letzten Jahre durchgespielt – der Umwandlung des Chemiekonzerns Hoechst zu Aventis und Sanofi-Aventis.
Simon Grand und Daniel Bartl beschreiben den Zusammenhang von Executive Management und unternehmerischem Erfolg und entwickeln Perspektiven für ein unternehmerisches Executive Management.

Beschreibung

Dr. Simon Grand ist Strategiedesigner, Unternehmerberater und Wissensunternehmer. Er wirkt als Gründer und akademischer Direktor von RISE Management Research an der Universität St. Gallen, als Präsident von TATIN Scoping Complexity und als Verwaltungsrat.
Dr. Daniel Bartl ist Assistenzprofessor für Strategie und Innovation an der Universität St. Gallen und geschäftsführender Direktor von RISE Management Research. Er ist langjähriger Managementberater multinationaler Unternehmen und Verwaltungsrat im eigenen Familienunternehmen.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Inhalt
  • Vorwort von Jürgen Dormann
  • Grundidee des Buches
  • Executive Summary
  • Kapitel 1: Erfolgsmodell des Executive Managements
  • Executive Management macht einen Unterschied
  • Executive Management fokussiert auf das Ganze
  • Executive Management orientiert sich am Erfolg
  • Executive Management definiert das Erfolgsmodell
  • Executive Management muss das Erfolgsmodell leben
  • Forschung mit dem Executive Management
  • Kapitel 2: Entwicklung eines neuen Erfolgsmodells
  • Kapitel 3: Durchsetzung eines neuen Erfolgsmodells
  • Kapitel 4: Anwendung eines neuen Erfolgsmodells
  • Kapitel 5: Zusammenspiel mehrerer Erfolgsmodelle
  • Kapitel 6: Executive Management im Wettbewerb
  • Theoretischer Hintergrund
  • Dank
  • Anmerkungen
  • Register

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