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Business Model Generation

Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer

Alexander Osterwalder und Yves Pigneur

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Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Business Model Generation (2011), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593411538

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Beschreibung

Dr. Alexander Osterwalder ist Berater und Trainer für Geschäftsmodellinnovationen. Seinen praxisorientierten Ansatz des Geschäftsmodelldesigns entwickelte er zusammen mit Dr. Yves Pigneur.
Dr. Yves Pigneur ist Professor an der Universität Lausanne. Er leitete zahlreiche Forschungsprojekte in der Entwicklung von Informationssystemen, IT-Management, Innovation und E-Business.

Beschreibung

Wir leben im Zeitalter umwälzender neuer Geschäftsmodelle. Obwohl sie unsere Wirtschaftswelt über alle Branchengrenzen hinweg verändern, verstehen wir kaum, woher diese Kraft kommt.


Business Model Generation präsentiert einfache, aber wirkungsvolle Tools, mit denen Sie innovative Geschäftsmodelle entwickeln, erneuern und in die Tat umsetzen können. Es ist so einfach, ein Spielveränderer zu sein!



Business Model Generation: Das inspirierende Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer, die Geschäftsmodelle verbessern oder völlig neu gestalten wollen.



Perspektivwechsel:
Business Model Generation erlaubt den Einblick in die geheimnisumwitterten Innovationstechniken weltweiter Spitzenunternehmen. Erfahren Sie, wie Sie Geschäftsmodelle von Grund auf neu entwickeln und in die Tat umsetzen - oder alte Geschäftsmodelle aufpolieren. So verdrehen Sie der Konkurrenz den Kopf!



von 470 Strategie-Experten entwickelt:
Business Model Generation hält, was es verspricht: 470 Autoren aus 45 Ländern verfassten, finanzierten und produzierten das Buch gemeinsam. Die enge Verknüpfung von Inhalt und visueller Gestaltung erleichtert das Eintauchen in den Kosmos der Geschäftsmodellinnovation. So gelingt der Sprung in neue Geschäftswelten!



für Tatendurstige:
Business Model Generation ist unverzichtbar für alle, die Schluss machen wollen mit ›business as usual‹. Es ist wie geschaffen für Führungskräfte, Berater und Unternehmer, die neue und ungewöhnliche Wege der Wertschöpfung gehen möchten. Worauf warten Sie noch?

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Inhaltsverzeichnis
  • 1. Canvas
  • Definition eines Geschäftsmodells
  • Die neun Bausteine
  • Schablone für die Business Model Canvas
  • 2. Muster
  • Entflechtungsmodelle
  • Long Tail
  • Multi-sided Platforms
  • FREE als Geschäftsmodell
  • Open Business Models
  • 3. Design
  • Customer Insights
  • Ideenbildung
  • Visuelles Denken
  • Prototypen
  • Geschichten erzählen
  • Szenarios
  • 4. Strategie
  • GESCHÄFTSMODELLUMGEBUNG
  • EINSCHÄTZUNG VON GESCHÄFTSMODELLEN
  • GESCHÄFTSMODELLPERSPEKTIVE AUF BLUE-OCEAN-STRATEGIEN
  • UMGANG MIT MEHREREN GESCHÄFTSMODELLEN
  • 5. Prozess
  • Geschäftsmodell-Gestaltungsprozess
  • Ausbilck
  • Ausblick
  • Nachwort
  • WOHERKOMMTDIESESBUCH?
  • QUELLEN

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