Die großen Strategien für den Mittelstand
Die erfolgreichsten Unternehmer verraten ihre Rezepte
Arnold Weissman
Diese Publikation zitieren
Arnold Weissman, Die großen Strategien für den Mittelstand (2011), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593411125
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Beschreibung
Strategie kann einfach sein. Fokussierung geht vor Diversifikation. Prof. Weissman hat zahlreiche Unternehmen untersucht und ist auf wiederkehrende Muster gestoßen: Die Schlüsselelemente einer guten Strategie sind eine klare Positionierung, eine deutliche Firmenvision und ein konsequente Umsetzung. Weissman entdeckt die Strategien hinter den Erfolgen und bietet ein fundiertes und praxiserprobtes Portfolio an Lösungen und Strategien. Für die Neuauflage zeigt Weissman, welche Konsequenzen der Mittelstand aus der Wirtschaftskrise ziehen sollte.
Beschreibung
Prof. Dr. Arnold Weissman kennt die Auswirkungen strategischen Denkens aus der eigenen Praxis. Er übernahm im Alter von 21 Jahren
den verschuldeten elterlichen Betrieb in Hof. Später verkaufte Weissman das inzwischen erfolgreiche Unternehmen an einen französischen Mineralölkonzern. Seit 1987 ist er Professor für Betriebswirtschaft an der FH Regensburg und Unternehmensberater.
den verschuldeten elterlichen Betrieb in Hof. Später verkaufte Weissman das inzwischen erfolgreiche Unternehmen an einen französischen Mineralölkonzern. Seit 1987 ist er Professor für Betriebswirtschaft an der FH Regensburg und Unternehmensberater.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhalt
- Vorwort zur 2. Auflage
- Einleitung
- Kapitel 1 Erfolgsprinzipien einer Strategie
- Die Natur als Lehrmeisterin
- Das Prinzip Darwins
- Das Prinzip der Kybernetik
- Das Prinzip des Minimumfaktors
- Keine Wirkung ohne Ursache
- Loslassen lernen
- Das EKKAN-Prinzip
- Be different or die
- Kapitel 2 Unternehmensvision und Unternehmenswerte
- Echte und unechte Visionen
- Die Zukunft ist der Raum unserer Möglichkeiten, der Raum unserer Freiheit (Karl Jaspers)
- Ihr Unternehmen als Lösung von Problemen
- Kraftvolle Unternehmensvision
- Unternehmenskultur und Werte Ihres Unternehmens
- Das Unternehmensleitbild
- Unternehmenskommunikation
- Kapitel 3 Umfeldanalyse
- Analyse der Marktsegmente
- Trendforschung und Trendanalyse
- Kundenanalyse
- Analyse der Mitbewerber
- Kapitel 4 Die Eigensituationsanalyse
- Eigensituationsanalyseals Gesundheitscheck für Ihr Unternehmen
- Die SWOT-Matrix
- Wertorientierte Unternehmensführung
- Die Werttreiber-Matrix
- Mittelständische Unternehmen im Kapitalmarkt
- Kapitel 5 Das Geschäftsmodell
- Regeln für den Unternehmenserfolg
- Logikbrüche in der Praxis
- Regelbrüche erster, zweiter und dritter Ordnung
- Die Kunst des fortgesetzten Regelbruchs
- Kapitel 6 Strategie als Herzstück des Unternehmenserfolgs
- Kernkompetenzen: Die Seele Ihres Unternehmens
- Auswahl und Bewertung der richtigen Geschäftsfelder
- Wettbewerbsvorteile: Be different!
- Positionierung: Nur Nullen haben keine Ecken
- Gestaltung der Wertschöpfungskette
- Strategisches Oberziel: Nachhaltig profitabel mit vertretbarem Risiko gesund wachsen!
- Kapitel 7 Das Unternehmenscockpit
- Schlüsselelemente
- Kausalnetz
- Kennzahlen
- Operationalisierung des Cockpits
- Stolpersteine in der Cockpit-Entwicklung
- Implementierung durch Software
- Aktives Arbeiten mit dem Cockpit
- Kapitel 8 Die richtige Umsetzung der Strategie
- Warum scheitern Strategien?
- Drei Bereiche der Strategieumsetzung
- Teamkompetenzmodell
- Fazit
- Danksagung
- Literatur
- Register