Beschreibung

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Inhaltsverzeichnis

• BEGINN
• I N H A L T
• Geleitwort
• Geleitwort zur 7. Auflage
• Vorwort zur 5. Auflage
• Vorwort zur 7. Auflage
• Vorwort zur 8. Auflage
• 1. Paradigmenwechsel im Management?
• 1.1 Paradigmenwechsel – Wandel in den Anschauungen von Problemen und ihrer Beherrschung
• 1.2 Paradigmenwechsel im Management – Anlässe und Bewegung
• 1.3 Auf der Suche nach neuen Denkansätzen
• 1.4 Megatrends des Managements
• 1.5 Vor einem Paradigmenwechsel im Management
• 2. Dimensionen Integrierten Managements
• 2.1 Ein Management-Konzept für Sinnvolles und Ganzheitliches
• 2.2 Metaintegration durch eine Management-Philosophie
• 2.3 Normatives und strategisches Management gestaltet, operatives Management lenkt die Unternehmungsentwicklung
• 2.4 Aktivitäten, Strukturen und Verhalten wirken auf die Unternehmungsentwicklung ein
• 2.5 Konkretisierung des Integrationsprofils durch den Ausgleich von Um- und Inweltforderungen in der Unternehmungsentwicklung
• 3. Management-Philosophie und Vision als Leitsterne der Unternehmungsentwicklung
• 3.1 Wesen und Elemente einer Management-Philosophie
• 3.2 Die unternehmerische Vision: Leitstern für das normative, strategische und operative Management
• 3.3 Auf dem Weg zur virtuellen Wissensunternehmung
• 3.4 Organisationskonzepte in der Transition
• 4. Normatives Management: Die Konstitution einer Unternehmung muss ihre Entwicklung ermöglichen und fördern
• 4.1 Unternehmungspolitik – Sicherung der Entwicklungsfähigkeit durch »politics« und »policies«
• 4.2 Unternehmungsverfassung – Einbindung von Interessen
• 4.3 Unternehmungskulturen tragen kognitiv und affektiv die Unternehmungspolitik
• 4.4 Fusion normativer Tatbestände in der Unternehmungspolitik
• 4.5 Verkoppelung der normativen und der strategischen Dimension des Managements
• 5. Stoßkraft durch strategisches Management
• 5.1 Strategische Programme
• 5.2 Strategien bedürfen zu ihrer Durchsetzung der Einbindung in Organisationsstrukturen und Managementsysteme
• 5.3 Strategisch intendiertes Problemverhalten
• 5.4 Alternative Integrationsmöglichkeiten des strategischen Managements
• 5.5 Hybride Entwicklungsmuster strategischen Managements
• 5.6 Kommunikation von strategischen Programmen, Organisationsstrukturen, Managementsystemen und strategischem Verhalten
• 6. Umsetzung normativer und strategischer Konzepte durch das operative Management
• 6.1 Die Problematik der operativen Umsetzung konzeptionell erarbeiteter normativer und strategischer Vorgaben
• 6.2 Realisierung des Strategiekonzepts durch operative Lenkung, Gestaltung und Entwicklung
• 6.3 Die verändernde Gestaltung des Vollzugs durch Projekte
• 6.4 Operative Entwicklung durch laufende Prozessverbesserung
• 6.5 Operative Lenkung, Gestaltung und Entwicklung unter dem Einfluss der Partizipation
• 6.6 Prozesse als Lenkungs-, Gestaltungs- und Entwicklungsobjekte operativen Managements
• 7. Potenziale als Kristallisationspunkte Integrierten Managements
• 7.1 Potenzial- und fähigkeitsfokussierte Ansätze
• 7.2 Nutzenpotenziale, strategische Erfolgspotenziale und -positionen, Ressourcen und Fähigkeiten der Unternehmung
• 7.3 Technologie-, Markt(beziehungs)- und Humanpotenziale
• 7.4 Entwicklung von Potenzialen
• 7.5 Harmonisation von Potenzialen – Grundlage der Unternehmungsentwicklung
• 7.6 Integrierte Programme zur Potenzialentwicklung
• 8. Unternehmungsentwicklung als Regulativ und Objekt Integrierten Managements
• 8.1 Unternehmungspolitik und Unternehmungsentwicklung: Qualifizierung der Unternehmung im Zeitablauf durch die Generierung von Nutzen- und strategischen Erfolgspotenzialen
• 8.2 Paradoxien unternehmerischer Dynamik
• 8.3 Unternehmungsentwicklung verlangt unternehmerische Dynamik
• 8.4 Verläufe der Unternehmungsentwicklung
• 8.5 Phasen einer idealtypologischen Unternehmungsentwicklung
• 8.6 Der Einfluss des normativen, strategischen und operativen Managements auf die Unternehmungsentwicklung
• 8.7 Der Einfluss von Aktivitäten, Strukturen und Verhalten des Managements auf die Unternehmungsentwicklung
• 8.8 Träger der Unternehmungsentwicklung und ihr Verhalten zwischen lernender Evolution und revolutionärem Austausch
• 8.9 Pulsierende Profile als Ausdruck effektiver Unternehmungsentwicklung
• 8.10 Die Unternehmungsentwicklung wird von Bereichsentwicklungen getragen
• 8.11 Ein dynamisches Management sucht und erschließt zukunftsführende Möglichkeiten
• 8.12 Wachstum als Leitmotiv der Unternehmungsentwicklung
• 9. Integriertes Management Harmonisation eines hochkomplexen Netzwerks auf der Grundlage einer Management-Philosophie
• 9.1 Notwendige Stärkung integrativen Denkens und Handelns des Managements
• 9.2 Integriertes Management: Die sach-logische Verknüpfung von Problemdimensionen
• 9.3 Integriertes Management: Die sozio-kulturelle Verknüpfung der Problemlösung
• 9.4 Konsistente Management-Philosophie – das integrative Band des Managements
• 9.5 Vom Bezugsrahmen zur Metasteuerung der Unternehmungsentwicklung
• 10. Transformation durch InnovationsmanagementBewältigung des Übergangs von einer obsoleten zu einer zukunftsführenden Management-Philosophie
• 10.1 Fundamentaler Wandel erfordert eine Anpassung der Unternehmungsphilosophien
• 10.2 Innovationsmanagement als Kern eines »Management of Change«
• 10.3 Sachliche Aspekte eines Innovationsmanagements: Promotion von Veränderungen und Stabilisierung ihrer Ergebnisse
• 10.4 Zeitliche Aspekte eines Innovationsmanagements
• 11. Management-Philosophien als Wettbewerbsfaktor
• 11.1 Paradigmenwechsel im Management – Versuch einer Standortbestimmung
• 11.2 Paradigmenwechsel – Das Vollziehen einer Transition birgt Chancen und Risiken in sich
• 12. Das Konzept Integriertes Management in der Praxis
• 12.1. Von der Verunsicherung zum Integrierten St. Galler Konzept
• 12.2 Unternehmensentwicklung als Erfolgspotenzial: Die Weichen von Anfang an richtig stellen
• 12.3 Operative Umsetzung des St. Galler Konzepts
• Literatur
• Verzeichnis der Abbildungen
• Verzeichnis der Übersichten
• Register
• General Management für Executives –Das Seminar zum Konzept Integriertes Management
• Master of Business Administration (MBA)in Integrated Management – Das MBA-Programm zum Konzept Integriertes Management