Souverän als Chef
Schnelle Lösungen für brennende Führungsprobleme
Jürgen W. Goldfuß
Diese Publikation zitieren
Jürgen W. Goldfuß, Souverän als Chef (2009), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593405377
425
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Beschreibung / Abstract
Führungskräfte haben es nicht leicht – in ihrer Position müssen sie nicht nur fachliche Verantwortung tragen, sondern auch Antworten auf brennende Führungsfragen finden, zum Beispiel:
• Wie baue ich ein neues Team auf?
• Wie gehe ich mit einem Mitarbeiter um, der mich anlügt?
• Wie werde ich endlich einmal rechtzeitig mit meiner Arbeit fertig?
Führungskräftetrainer Jürgen W. Goldfuß zeigt in übersichtlicher und anschaulicher Form, wie Manager typische Konfliktsituationen schnell und erfolgreich bewältigen – auch erfahrene Chefs können hier noch etwas lernen.
• Wie baue ich ein neues Team auf?
• Wie gehe ich mit einem Mitarbeiter um, der mich anlügt?
• Wie werde ich endlich einmal rechtzeitig mit meiner Arbeit fertig?
Führungskräftetrainer Jürgen W. Goldfuß zeigt in übersichtlicher und anschaulicher Form, wie Manager typische Konfliktsituationen schnell und erfolgreich bewältigen – auch erfahrene Chefs können hier noch etwas lernen.
Beschreibung
Jürgen W. Goldfuß ist selbstständiger Trainer für Führungskräfte und berät Unternehmen und Einzelpersonen zu den Themen Karriere, Führung, Service und Marketing. Er hält Seminare in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Bei Campus sind von ihm unter anderem die Titel »Endlich Chef – was nun?« und »Erfolg durch professionelles Delegieren« erschienen.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Titelei
- Inhalt
- Geleitwort zur 2. Auflage
- Vorwort
- Karriereplanung
- 1 Meine Arbeit macht mir nicht mehr so viel Freude wie früher
- 2 Ich fürchte, ich bin in der falschen Branche
- 3 Mein Chef bietet mir eine spannende, aber riskante Aufgabe an
- 4 Ich wurde bei einer Beförderung übergangen
- 5 Ich bin mir nicht sicher, ob ich die Firmenpolitik noch mittragen kann –sollte ich gehen?
- Kommunikation
- 6 Ich muss eine schlechte Nachricht verkaufen
- 7 Mir fallen die richtigen Antworten oft erst hinterher ein
- 8 Ich muss eine Rede halten
- 9 Ich kann mich schriftlich schlecht ausdrücken
- 10 Ich höre nicht richtig zu
- 11 Ich muss eine Toppräsentation machen
- 12 Ich erhalte eine private Einladung von einem Mitarbeiter
- Selbstmanagement
- 13 Ich komme mit meiner Arbeitszeit nicht mehr aus
- 14 Ich verliere manchmal den Überblick über meine verschiedenen Aufgaben
- 15 Ich habe zu viel Verantwortung (möchte meinen Status aber nicht verändern)
- 16 Ich will mehr delegieren – ohne Risiko
- 17 Manchmal habe ich meine Gefühle nicht im Griff
- 18 Mein Gehalt wird gekürzt
- 19 Ich fühle mich unwohl, wenn ich nichts zu tun habe
- 20 Ich glaube, ich brauche einen Mentor oder einen Coach
- 21 Ich will immer auf dem neuesten Stand der Dinge sein
- 22 Ich leide unter starkem Stress
- Projektmanagement
- 23 Ich muss alle Termine einhalten
- 24 Ich muss mehrere Projekte gleichzeitig überwachen
- 25 Mir entgleitet die Kontrolle über ein Projekt
- 26 Wir müssen unser Ziel erreichen
- 27 Das Projekt wird sabotiert
- 28 Keiner ist an dem Projekt richtig interessiert
- Mitarbeiterführung
- 29 Ich brauche einen Stellvertreter
- 30 Ein Kollege kritisiert meinen Führungsstil
- 31 Ein Mitarbeiter fühlt sich von mir nicht verstanden
- 32 Ich möchte ein Teammitglied besonders loben
- 33 Multikulturelle Teams optimal führen
- 34 Ich möchte mehr über die Stimmung im Betrieb erfahren
- 35 Mitarbeiter glaubwürdig ansprechen
- 36 Meine Mitarbeiter sind nicht stolz auf ihre Arbeit
- 37 Ich kann keine Jobgarantie geben,erwarte aber vollen Einsatz
- 38 Das Arbeitsklima ist nicht okay
- 39 Ich möchte die Mitarbeiter mehr begeistern
- 40 Ich möchte richtig loben können
- 41 Ich muss einen Mitarbeiter kritisieren, möchte ihn aber nicht demotivieren
- 42 Der Umgang mit einem schwierigen Mitarbeiter
- 43 Ich stelle einen neuen Mitarbeiter ein
- 44 Ich muss einem Mitarbeiter kündigen
- 45 Ein Mitarbeiter hat ein »Kleidungsproblem«
- 46 Ein Mitarbeiter hat ein Alkoholproblem
- 47 Ein Mitarbeiter lügt mich an
- 48 Ein Mitarbeiter lehnt alles Neue ab
- 49 Ein Mitarbeiter leistet weniger, als er könnte
- 50 Ein Mitarbeiter stört mich dauernd
- 51 Ein Mitarbeiter erpresst mich: »Mehr Geld oder ich gehe«
- 52 Meine Erwartungen an die Mitarbeiter werden nicht erfüllt
- 53 Ich muss die richtigen Seminare für meine Mitarbeiter auswählen
- 54 Ich möchte meine Mitarbeiter nach Leistung bezahlen
- 55 Mein Team akzeptiert mich nicht als Vorgesetzten
- 56 Ich muss ein Spitzenteam zusammenstellen
- 57 Ich muss ein Zeugnis schreiben
- Team
- 58 Ich muss ein neues Team aufbauen
- 59 Mein Team arbeitet (noch) nicht zusammen
- 60 Die Stimmung im Team stimmt nicht
- 61 Unsere Meetings sind unproduktiv
- 62 Ich muss die Teilzeitkräfte im Team besser einbinden
- 63 Die Arbeit unserer Abteilung muss qualitativ besser werden
- 64 Ein Mitarbeiter ist kein Teamplayer
- 65 Das Projektteam passt nicht zusammen
- 66 Ein Mitarbeiter hält alle im Team auf
- 67 Ich muss ein Mitarbeitergespräch führen
- Umgang mit dem Chef
- 68 Mein Chef lehnt meine Ideen ab
- 69 Mein Chef widerruft meine Entscheidungen
- 70 Ich habe einen chaotischen Chef
- Umgang mit Kollegen
- 71 Unser Unternehmen fusioniert – was bedeutet das für meine Abteilung und für mich?
- 72 Ich habe das Gefühl, dass mich niemand richtig informiert
- 73 Ich erhalte zu viel Informationsmaterial
- 74 Unsere Abteilungen arbeiten nicht optimal zusammen
- 75 Ich bin der Spezialist – deshalb kommen alle zu mir
- Anhang
- Weiterführende Literatur
- Hilfreiche Internet-Adressen
- Seminare
- Register