Führungsstile gezielt einsetzen
Mitarbeiterorientiert, situativ und authentisch führen
Regina Mahlmann
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Regina Mahlmann, Führungsstile gezielt einsetzen (2011), Beltz Verlagsgruppe, 69 469 Weinheim, ISBN: 9783407292209
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Beschreibung
Dr. rer. soc., MA phil. Regina Mahlmann unterstützt und begleitet von München aus Führungskräfte und Unternehmen. Themenschwerpunkte sind Persönlichkeitsarbeit, Führung und Zusammenarbeit, Unternehmenskultur, Konfliktmanagement und Teamentwicklung. Autorin zahlreicher Artikel und Bücher.
Beschreibung / Abstract
- Führungsstile im Überblick: Konzepte, Anforderungen, Anwendungen
- Typische Situationen aus der Praxis
- Viele Beispiele und Übungsaufgaben
Verschiedene Mitarbeiter, unterschiedliche Situationen – welche Art von Führung ist sinnvoll? Welcher Führungsstil ist geeignet?
Regina Mahlmann gibt einen fundierten Überblick über die am häufigsten praktizierten Führungsstile:
• autoritär,
• kooperativ,
• situativ,
• laisser-faire,
• systemisch,
• symbolisch.
Sie zeigt, wie die Führungsstile entstanden sind, was sie bedeuten und welche Anforderungen und Erfolgsfaktoren gelten. Gleichzeitig führt sie vor Augen, wie sich diese auf die Mitarbeitenden auswirken können.
Zusätzlich erhalten Trainer, Berater und Coaches Anregungen, was sie bei der Vermittlung von Führungsstilen besonders beachten sollten.
- Typische Situationen aus der Praxis
- Viele Beispiele und Übungsaufgaben
Verschiedene Mitarbeiter, unterschiedliche Situationen – welche Art von Führung ist sinnvoll? Welcher Führungsstil ist geeignet?
Regina Mahlmann gibt einen fundierten Überblick über die am häufigsten praktizierten Führungsstile:
• autoritär,
• kooperativ,
• situativ,
• laisser-faire,
• systemisch,
• symbolisch.
Sie zeigt, wie die Führungsstile entstanden sind, was sie bedeuten und welche Anforderungen und Erfolgsfaktoren gelten. Gleichzeitig führt sie vor Augen, wie sich diese auf die Mitarbeitenden auswirken können.
Zusätzlich erhalten Trainer, Berater und Coaches Anregungen, was sie bei der Vermittlung von Führungsstilen besonders beachten sollten.
Kritik
»Die knappe, aber angemessene Darstellung der präsentierten Führungsstile lässt der Autorin genügend Raum, typische Situationen aus der Praxis zu schildern, Beispiele zu geben und Übungsaufgaben zu stellen, die bei der Lösung von Führungsaufgaben hilfreich sind. Gelungen!« managerSeminare
»Insgesamt ein inhalts- und hilfreiches Buch für alle, die in Zukunft ihre Führungsaufgaben ganz bewusst wahrnehmen wollen.« b:sl
»Regina Mahlmann arbeitet in ihrem Buch die geläufigsten Führungsstile und deren Anwendungsmöglichkeiten klar heraus.« getAbstract / ECO, Wirtschaftsplattform des Schweizer Fernsehen
»Das Buch beschreibt insgesamt sechs Führungsstile (-konzepte, -grundorientierungen), deren Reflexion Führungskräfte bei der Wahl ihres passenden Führungsverhaltens unterstützen soll. Formale Gestaltung und inhaltliche Strukturierung bieten einen guten Zugang zu den Ausführungen.« Socialnet
»So können Sie mithilfe dieses Buches in Zukunft Ihre Führungsaufgaben ganz bewusst wahrnehmen. Zusätzlich erhalten Trainer, Berater und Coaches Anregungen, was sie bei der Vermittlung von Führungsstil besonders beachten sollen.« Spitzenkompetenz, Magazin für die Wirtschaft
»Die Autorin gibt zuerst einen fundierten Überblick über häufig praktizierte Führungsstile: autoritär, kooperativ, situativ, Laisser-faire, systemisch und symbolisch. Dabei stellt sie auch eindringlich dar, wie diese Stile auf die Mitarbeiter wirken.« Schulmanagement Online
»Übersichtlich und klar strukturierte Einführung in den aktuellen Stand der Führungsforschung und -debatte « Personalführung
»Insgesamt ein inhalts- und hilfreiches Buch für alle, die in Zukunft ihre Führungsaufgaben ganz bewusst wahrnehmen wollen.« b:sl
»Regina Mahlmann arbeitet in ihrem Buch die geläufigsten Führungsstile und deren Anwendungsmöglichkeiten klar heraus.« getAbstract / ECO, Wirtschaftsplattform des Schweizer Fernsehen
»Das Buch beschreibt insgesamt sechs Führungsstile (-konzepte, -grundorientierungen), deren Reflexion Führungskräfte bei der Wahl ihres passenden Führungsverhaltens unterstützen soll. Formale Gestaltung und inhaltliche Strukturierung bieten einen guten Zugang zu den Ausführungen.« Socialnet
»So können Sie mithilfe dieses Buches in Zukunft Ihre Führungsaufgaben ganz bewusst wahrnehmen. Zusätzlich erhalten Trainer, Berater und Coaches Anregungen, was sie bei der Vermittlung von Führungsstil besonders beachten sollen.« Spitzenkompetenz, Magazin für die Wirtschaft
»Die Autorin gibt zuerst einen fundierten Überblick über häufig praktizierte Führungsstile: autoritär, kooperativ, situativ, Laisser-faire, systemisch und symbolisch. Dabei stellt sie auch eindringlich dar, wie diese Stile auf die Mitarbeiter wirken.« Schulmanagement Online
»Übersichtlich und klar strukturierte Einführung in den aktuellen Stand der Führungsforschung und -debatte « Personalführung
Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhaltsverzeichnis //
- Einleitung //
- Ein episodischer Blick auf das Thema
- An wensich dieses Buch wendet
- Was Ihnen das Buch bietet
- Wie das Buch aufgebaut ist
- Danksagung
- Kapitel 01 // Der erste Klassiker Autoritäres Führen
- Umfeld und Bedeutung
- Anforderungen und Erfolgsfaktoren autoritären Führens
- Selbstbild einer autoritären Führungskraft
- Die Auswirkungen autoritären Führens auf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
- Wenn Sie sich entschließen, autoritär zu führen …
- Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training
- Kapitel 2 // Der zweite Klassiker Kooperatives Führen
- Umfeld und Bedeutung
- Das neue Mitarbeiterbild und die Folgen
- Anforderungen und Erfolgsfaktoren kooperativen Führens
- Selbstbild einer kooperativen Führungskraft
- Die Auswirkungen des kooperativen Führens
- Wenn Sie sich dazu entschließen, kooperativ zu führen …
- Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training
- Kapitel 3 // Der dritte Klassiker Situatives Führen
- Umfeld und Bedeutung
- Anforderungen und Erfolgsfaktoren situativen Führens
- Selbstbild einer situativ führenden Führungskraft
- Auswirkungen situativen Führens auf Mitarbeitende
- Wenn Sie sich dazu entschließen, situativ zu führen …
- Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training
- Kapitel 4 // Der vierte Klassiker Laisser-faire-Führen
- Umfeld und Bedeutung
- Anforderungen und Erfolgsfaktoren des Laisser-faire-Führens
- Selbstbild einer laisser-faire führenden Führungskraft
- Die Auswirkungen des Laisser-faire-Führens auf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
- Wenn Sie sich entschließen, laisser-faire zu führen …
- Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training
- Kapitel 5 // Systemisches Führen
- Umfeld und Bedeutung
- Anforderungen und Erfolgsfaktoren systemischen Führens
- Selbstbild einer systemisch führenden Führungskraft
- Auswirkungen systemischen Führens auf Mitarbeitende
- Wenn Sie sich entschließen, systemisch zu führen …
- Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training
- Kapitel 6 // Symbolisches Führen
- Vorbemerkung
- Symbolisches Führen und Unternehmenskultur
- Symbolisches Führen: die Hinwendung zu weichen Führungsfaktoren
- Kennzeichen und Bedeutung symbolischen Führens
- Konkrete Maßnahmen symbolischen Führens
- Wenn Sie sich entschließen, bewusst symbolisch zu führen …
- Die Führungskraft als Chamäleon?
- Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training
- Literaturverzeichnis//
- Bildnachweis