Handbuch Organisation gestalten
Für Praktiker aus Profit- und Non-Profit-Unternehmen, Trainer und Berater
Hans Glatz und Friedrich Graf-Götz
Diese Publikation zitieren
Hans Glatz, Friedrich Graf-Götz, Handbuch Organisation gestalten (2011), Beltz Verlagsgruppe, 69 469 Weinheim, ISBN: 9783407292193
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Beschreibung
Dr. Hans Glatz, Studium der Sozial- und Wirtschaftswissenschaft, Lehr- und Forschungstätigkeiten am Institut für Höhere Studien in Wien, seit 1990 Unternehmensberater, Trainer, Mediator.
Mag. Friedrich Graf-Götz, Studium der Pädagogik, Philosophie und Soziologie. Selbstständiger Unternehmensberater, Coach, Trainer und Moderator kommunaler Beteiligungsprozesse.
Mag. Friedrich Graf-Götz, Studium der Pädagogik, Philosophie und Soziologie. Selbstständiger Unternehmensberater, Coach, Trainer und Moderator kommunaler Beteiligungsprozesse.
Beschreibung / Abstract
• Veränderungsprozesse gestalten: Strategien, Architekturen, Erfolgsfaktoren
• Veränderungen kompetent managen: Balance halten zwischen Bewahren und Verändern
• Zahlreiche Tipps und Anwendungsbeispiele
Dieses Buch ist ein Praxisbuch! Der Leser erhält Anregungen und Werkzeuge, sein eigene Organisation besser zu verstehen und erforderliche Veränderungen professioneller zu gestalten. Zusätzliche Umsetzungstipps und Fragen zur Selbstanalyse in der Neuauflage machen das Handbuch noch anwendungsorientierter.
• Veränderungen kompetent managen: Balance halten zwischen Bewahren und Verändern
• Zahlreiche Tipps und Anwendungsbeispiele
Dieses Buch ist ein Praxisbuch! Der Leser erhält Anregungen und Werkzeuge, sein eigene Organisation besser zu verstehen und erforderliche Veränderungen professioneller zu gestalten. Zusätzliche Umsetzungstipps und Fragen zur Selbstanalyse in der Neuauflage machen das Handbuch noch anwendungsorientierter.
Kritik
»Den Lesern wird hier ein guter Überblick in die Zusammenhänge geboten.« wirtschaft & weiterbildung
»Viele praktische Beispiele zeigen einen Weg und machen Lust zum Change Management« Sozialwirtschaft
»Ein wertvolles Buch für alle, die sich mit Veränderungen in Organisationen beschäftigen.« www.mwonline.de
»Viele praktische Beispiele zeigen einen Weg und machen Lust zum Change Management« Sozialwirtschaft
»Ein wertvolles Buch für alle, die sich mit Veränderungen in Organisationen beschäftigen.« www.mwonline.de
Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhaltsverzeichnis
- Wozu eine Beschäftigung mit Organisation und Veränderung?
- Kapitel 1 Die Organisation als Ort der Zusammenarbeit von Menschen
- Verschiedene Zugänge zum Thema Organisation
- Organisation als soziales System
- Grundtypen und Entwicklungsphasen von Organisationen
- Wie können wir die Organisation gestalten?
- Kapitel 2 Organisationen führen und managen
- Zur Orientierung
- Zwei Übungen zum Einstieg
- Funktionen und Aufgaben von Management und Führung
- Die Organisation auf die Zukunft ausrichten – Strategieentwicklung
- Ergebnisse erzielen – Führen mit Zielen und mit der Balanced Scorecard
- Optimierung von Geschäftsprozessen
- Kundenmanagement: Das Einzige, was stört, ist der Kunde …
- Teams aufbauen, entwickeln und führen
- Projektmanagement als Führungsaufgabe
- Innovation in der Organisation verankern
- Resümee zum zweiten Kapitel
- Kapitel 3 Veränderungen in Organisationen herbeiführen und gestalten
- Lust auf Veränderung?
- Ansätze der Veränderung – ein Streifzug durch Theorie und Geschichte
- Veränderungen in Gang setzen
- Die Führungskräfte als Change-Manager
- Die Rolle von Beratung in Veränderungsprozessen
- Zusammenfassung
- Schlussbild
- Literaturverzeichnis
- Bildnachweis
- Stichwortverzeichnis