Familienunternehmen 4.0

50 Thesen zur Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens

Arnold Weissman
Familienunternehmen 4.0

Produktinformationen

Autor: Arnold Weissman
ISBN: 9783967404807
Serie: Dein Business
Verlag: GABAL
Erscheinungstermin: 2025-03-27
Erscheinungsjahr (elektronische Fassung): 2025
Auflage: 1. Auflage
Seiten: 216
Paket: Management & Führung 2025 [4507]

P-ISBN: 9783967392326

Diese Publikation zitieren

Arnold Weissman, Familienunternehmen 4.0 (2025), GABAL, 63069 Offenbach am Main, ISBN: 9783967404807

Beschreibung

Arnold Weissman ist Erfolgsstratege für inhaber- und familiengeführte Unternehmen und Gründungsgesellschafter der WeissmanGruppe. Noch während seines Studiums der Betriebswirtschaftslehre übernahm er im Alter von 21 Jahren die Geschäftsleitung im Unternehmen seiner Eltern. „Das war die Schule meines Lebens.“, wie er heute sagt. Seit dieser Zeit ist Arnold Weissman als selbstständiger Unternehmer und Berater tätig. Bekannt wurde er durch das „System Weissman – 10 Stufen zum Erfolg“, das er eigens für die spezifischen Herausforderungen und Begleitung von Familienunternehmen konzipierte. Das vielfach ausgezeichnete Beratungsunternehmen Weissman & Cie. liegt heute in der Verantwortung seines Sohnes Moritz. Arnold Weissman begleitet Unternehmer bei strategischen Entscheidungen, ist Sparringspartner, Mediator und Executive Coach. Mehr als 40 Jahre Erfahrung im Umgang mit oft schwierigen Situationen, auch als Mitglied in verschiedenen Aufsichts- und Beiräten, geben ihm nicht nur den notwendigen Tiefgang und breites Wissen, sondern auch die nötige Souveränität im Umgang mit Herausforderungen, wie sie für Familienunternehmen oft typisch sind. Weissman war Professor für Unternehmensführung an der OTH Regensburg und ist Autor zahlreicher praxisorientierter Fachartikel sowie Sach- und Fachbücher. In seinen Büchern geht es um die erfolgreiche Führung und Zukunftsfähigkeit von Unternehmen – für Weissman eine Herzensangelegenheit. Als gefragter Redner und Referent spricht er jährlich auf zahlreichen Veranstaltungen Auf der Wissensplattform www.familien-unternehmer-netzwerk.com macht Weissman sein tiefgreifendes Wissen in einem E-Learning Konzept für Aufsichtsgremien, Gesellschafter und Führungskräfte zugänglich.

Beschreibung / Abstract

Erfolgsstrategien für Familienunternehmen der Zukunft

Alle Unternehmen sehen sich permanenter und rasanter Veränderung der Rahmenbedingungen und Märkte gegenüber, in denen sie agieren. Um künftig bestehen zu können, müssen sie sich anpassen, sich immer wieder infrage stellen und neu erfinden. Veränderungsbereitschaft wird zu einer Kernkompetenz.

Dieses praxisnahe Sachbuch konzentriert sich auf Familienunternehmen und deren Zukunftsfähigkeit. Es richtet sich an Unternehmerinnen und Unternehmer, Gesellschafterinnen und Gesellschafter, Führungskräfte sowie Managerinnen und Manager in familiengeführten Unternehmen. Es ist eine Anleitung, um Familienunternehmen für die Zukunft erfolgreich aufzustellen. Dabei deckt der Autor die für den Unternehmenserfolg entscheidenden vier Bereiche ab:

  • Strategie
  • Führungs- und Unternehmenskultur
  • Veränderung und Innovation
  • die Verantwortung der Unternehmerfamilie

Mit den 50 Thesen werden den LeserInnen kurze und einprägsame Anleitungen an die Hand gegeben, mit denen sie die Resilienz des Unternehmens erhöhen, die Veränderungsbereitschaft ausbauen, Innovation fördern und sich nachhaltig zukunftsfähig aufstellen können.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Vorwort
  • Einführung
  • Strategie – Herzstück des Unternehmenserfolgs
  • Verleihen Sie Ihrem Unternehmen Sinn
  • Schaffen Sie Wert mit Werten
  • Lösen Sie die Probleme Ihrer Kunden
  • Be different or die
  • Bieten Sie Ihren Kunden Nutzen statt Rabatte
  • Stellen Sie sich strategisch flexibel auf
  • Entdecken Sie den wichtigsten Baustein Ihrer Strategie
  • Schreiben Sie Ihre Strategie mit Bleistift
  • Überprüfen Sie Ihre Strategie regelmäßig
  • Die Führungskultur bestimmt die Unternehmenskultur
  • Kümmern Sie sich um die Motivation Ihrer ­Mitarbeitenden
  • Achten Sie auf Ihre Führungskultur
  • Setzen Sie auf Leader, nicht auf Vorgesetzte
  • Werden Sie zum Servant Leader
  • Geben Sie Orientierung statt Befehle
  • Setzen Sie nicht auf Opportunismus
  • Reflektieren Sie Ihr eigenes Verhalten
  • Bleiben Sie sich treu
  • Trauen Sie Ihren Mitarbeitenden etwas zu
  • Zukunftsfähig durch Veränderung und Innovation
  • Hängen Sie nicht an vergangenen Erfolgen
  • Verändern Sie Ihr Mindset
  • Überprüfen Sie Ihr Geschäftsmodell regelmäßig
  • Gewinnen Sie Reputation durch Innovation
  • Nutzen Sie Verantwortung für Mensch und Natur zur Innovation
  • Setzen Sie auf Agilität, wo es sinnvoll ist
  • Begrüßen Sie Veränderung
  • Fördern Sie Neugier und Mut
  • Familienunternehmen und die Verantwortung der Unternehmer­familie
  • Führen Sie Familie und Unternehmen
  • Achten Sie auf eine gesunde Verbindung von ­Familie und Unternehmen
  • Feiern Sie vergangene und künftige Erfolge
  • Setzen Sie auf langfristigen Erfolg
  • Messen Sie die Zukunftsfähigkeit Ihres ­Unternehmens
  • Nutzen Sie den Kapitalmarkt für Ihr Unternehmen
  • Hüten Sie sich vor Wachstum um jeden Preis
  • Verzichten Sie auf Wachstum, das keinen Wert schafft
  • Achten Sie stets auf die Liquidität
  • Befassen Sie sich mit dem Shareholder Value
  • Setzen Sie auf eine professionelle Finanzierung
  • Stellen Sie Ihr Unternehmen sicher auf
  • Gewinnermentalität sichert Erfolg
  • Halten Sie sich an die Natur
  • Lernen Sie aus Ihren Fehlern
  • Verstecken Sie sich nicht hinter anderen
  • Setzen Sie auf Sieg
  • Sammeln Sie Fans
  • Lösen Sie die Pain Points Ihrer Kunden
  • Sorgen Sie für die optimale Customer Journey
  • Setzen Sie auf überlegene Prozesse
  • Fördern Sie Motivation und Selbstständigkeit
  • Verfolgen Sie sinnvolle Ziele
  • Entwickeln Sie Potenziale
  • Machen Sie das Unternehmen stark
  • Last-Minute-Gedanken
  • Danksagung
  • Quellenverzeichnis
  • _Hlk114591688

Mehr von dieser Serie

    Ähnliche Titel

      Mehr von diesem Autor